践行“两商战略” 强化“三个自觉” 推动中化学建投集团高质量转型发展上台阶

　　受疫情冲击和国际局势多变等因素影响，我国发展环境出现超预期变化。准确认识当前经济运行的特点和规律，辩证把握“双循环”“双碳”政策叠加的机遇和优势，冷静审视新形势下转型发展的重点和难点，必须把贯彻落实中央决策部署与深入贯彻习近平总书记关于国企改革发展重要论述精神结合起来，完整准确全面理解新发展理念，深度融入中国化学“两商战略”，坚决推进稳增长、提效益、防风险、促改革、保安全、强党建各项工作，努力开创高质量转型发展新境界。

　　强化自立自强政治自觉，开创战略发展新局面

　　中化学建投集团成立于中国化学“三年五年规划，十年三十年愿景目标”中长期发展战略的发轫期，四年来累计实现新签合同额712亿元、营业收入58亿元、投资带动营业收入38亿元，主要经济指标连续数年稳健增长，为集团公司高质量、超常规、跨越式发展做出了积极贡献。

　　构建战略新发展格局谋突破。今年，是中国化学“两商战略”的发展元年。深刻理解领会“两商战略”所蕴含的发展逻辑和实践要义，更大范围汇聚实现“化学工程”向“化学”历史性跨越的建投力量，是中化学建投集团职责所系、使命所在。通过深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展重要论述精神，公司党委深刻认识到保增长是重中之重、谋战略是发展之本，越是发展的机遇期关键期攻坚期，越需要增强政治自觉，打好战略主动仗，下好发展先手棋，强化高端策划、设计规划、投资运营、产业导入、建设施工为一体的补链强链工作，持续打造具有核心竞争力的园区投资运营商、城镇综合服务商、生态生活产业发展商，努力为中国化学进军世界500强、建设世界一流工程公司提供更加坚实的物质基础和政治基础。

　　落实国家区域重大战略作表率。近年来，中国化学在推动绿色低碳跨越发展上展现更大作为，在发挥央企稳经济增长“顶梁柱”“主力军”作用上始终走在前列，得到了中央、国家有关部委和地方政府的高度评价。作为中国化学产业转型升级和结构调整的重要对外投资平台，中化学建投集团围绕中国化学主责主业和国家区域重大战略，发挥“五大平台”突出作用，持续放大高端化学品、石油化工、基础设施、固危废处理、水体修复、生态治理等领域综合优势，主导实施了一批关乎国计民生的重点项目，策划推动了多个增绿减污降碳项目，着力在不同领域打造基础设施规模化、固废处理标杆化、氢能利用一体化、园区发展智慧化新亮点。

　　推动内外协同发展开新局。积极发挥中国化学科研、工程和区域主体单位的协同优势，加快整合产业、金融、技术等方面资源，与多个地方政府签订央地合作框架协议，与数十家国资央企签订重点区域项目合作协议，与上下游兄弟单位开展项目全方位深度合作，累计签订战略合作协议62份，打造了服务生产、生态、生活三大领域融合发展的产业生态圈，形成发展质量更高、综合效益更好、投资结构更优、产业优势充分释放的协同发展新局面。主导实施的马鞍山生态环境综合治理项目采取“矿山修复+特种经济林一二三产融合”发展模式，在生态综合治理领域具有可推广示范意义;牵头推动的沣西丝路科创谷起步区项目合同额累计79.78亿元，成为代表中国化学落实央企进陕战略的标杆项目之一。

　　强化创新创效思想自觉，汇聚稳健发展新动能

　　今年经济工作总基调是“稳字当头、稳中求进”。围绕保增长形势任务，中化学建投公司不断强化履责担责、提质增效的担当作为，积极应对风险，靠前推动生产经营稳中求进。

　　积极优化布局结构。坚定不移优布局拓市场，先后成立重大项目、化工园区、双碳发展等事业部，修订完善相关薪酬考核激励机制，切实把市场经营“龙头”立起来、强起来、优起来。扎实有序补短板保增长，编制疫情常态下生产经营工作预案，把化工园区绿色化转型、双碳领域前瞻性布局、新型产业政策性“试水”作为发力点和突破口，推动高端营销、技术营销、线上营销和差异化营销精准发力;组织实施项目扩容增储培优补链工作，中化学建投公司领导班子分批奔赴市场营销前沿，拜会重点区域客户，积极参与国资委“央企地方行”系列商务活动，在更大范围凝聚保增长的政治共识。

　　持续强化提质增效。有效应对投资政策收紧、地方债违约风险扩大等因素影响，把订单、营收、利润稳健增长作为对冲需求收缩、供给冲击、预期转弱的突破口，优化投审会议事规则，完善投资风险评估体系和投资违规追责机制，从源头上落实“不要没有收入的合同、不要没有利润的营收、不要没有现金流的利润”要求;强化全面预算控制，建立全级次、全过程、全员“两金”考核奖惩体系，推动经济运行质量不断提升;坚持把讲好中国化学故事与干好中国化学大事结合起来，加强项目全生命周期精细化管控，确保项目高质量中标、高效率组织、高速度建设、高标准运营。

　　坚决守住不发生安全风险底线。把学习贯彻习近平总书记关于防范化解重大安全风险重要论述作为一项重要政治任务，全方位树牢安全理念，以更强执行力精准精细压实安全责任，推动第一责任人守法履责，确保安全生产十五条硬措施落实落细。全方位提高应急管控能力，深刻汲取多起重大事故教训，充分认识常态化疫情只是发展进程中的现实挑战之一，面对难预期或超预期的变局，必须从思想意识到思维方式进行全面革新和重塑，强化识变应变求变的安全风险管控体系和能力建设，及时排查整治安全风险隐患，坚决堵塞安全漏洞，真正把安全发展的主动权牢牢掌握在自己手上。

　　强化做强做优行动自觉，培育融合发展新优势

　　疫情要防住、经济要稳住、发展要安全是做好当前和一个时期工作的“国之大者”，中化学建投集团始终坚持责任导向、目标导向、问题导向，多措并举强基固本铸魂，扎实应对不确定、不稳定的发展态势。

　　厚植强改革谋发展的内生动力。国企改革三年行动关乎“十四五”发展全局。截至五月底，中化学建投集团81项重点工作总体完成率98.8%，其中74项改革任务100%完成，剩余7项进度均达到或接近90%。深化改革永远在路上，改革三年行动收官并不意味着改革“收兵”。坚持“两个一以贯之”，深化党的领导融入公司治理各环节，更好发挥各治理主体做强做优做大国有资本的能动性和创造性，为高质量发展提供治理保障。坚决落实国企领导人员“二十字”标准，健全市场化经营机制，细化优化混改企业经营层任期制和契约化管理，努力将安徽銮鑫埠、四川众恒打造成为混改企业新样板。继续发力三项制度改革，完善中长期评价激励体系，切实把“五个过硬”落实到党员干部履职尽责全过程。以“化·学堂”品牌为引领，滚动实施精英、先锋、春蕾“三大计划”，建好、管好、用好“五支人才队伍”，快速启动青年精神素养提升工程，广泛开展青年人才岗位建功活动，以精准激励促进青年人才能力提升和价值再造。

编辑：赵凡