清研细语｜刘淑杰：疫情下的警觉性组织建设战略

时间：2022-06-17 09:19

来源：清研环境

作者：刘淑杰

上述三点，与我们以往的战略并没有大的变化，我们一直在重复这个过程。变化不是发生在战略或方向上，变化往往像野草的种子一样播撒在我们的内心中，让我们在不知不觉中忘掉了初心，任消极迷茫平庸的思想在心中生长。所以，我们要时刻警惕，疫情并不可怕，可怕的是面对疫情的心态，因为有了疫情，你就有了懈怠的理由；因为你的懈怠，你和优秀者的差距拉大，你被优秀者淘汰；疫情的影响变大，你变得更加消极……如此反复，一个人如此，一个企业也是如此。

所以，还要回到组织建设上，我们清研环境作为一个刚刚登陆创业板的上市公司，我们应对外部环境变化的战略调整会有，但不会在战略方向上做特别大的调整。如果说有一个比较大的调整的话，那一定还是在组织上。我希望借助疫情的考验，我们能够优选出一批能征善战的卓越人才，淘汰落后懈怠分子，进一步提升组织能力。我希望让清研环境的卓越文化深入人心，真正成为体现组织特点的共同的信仰和规范，让“创新卓越，知行合一”成为每一个清研环境人的信条和行为规范，让《清研环境工作方法论》成为每一个清研环境人的思考方式和做事习惯，让《清研环境工作方式十二道令》体现在每一位清研环境小伙伴的行为当中，让每一位清研环境小伙伴真正理解什么是“以客户价值为中心”并真正的践行它……

为了实现这个目标，我们将坚定不移地优化组织，在行为中考察每一位员工是否符合这样的要求，对于符合要求的人才，我们将不惜成本地引进、培养、包容、同行；对于不符合要求的落后懈怠消极悲观的人员，我们也尊重他们的选择，让他们离开这里去更适合的地方，以保证组织的生命力。在疫情之下，我们必须以更加团结的精神、更加坚定的信念来共同面对困境，重新界定业务理念，重新界定业务范围，重新定位公司的品牌识别，将清研环境早期已经建立的技术竞争力和品牌差异化能力构建成各部门紧密联结的“活动系统”，最大化我们的核心竞争力，使竞争者无法模仿。我们是一家以技术创新和成果转化为战略方向的企业，无论当下多小，困难多大，它的未来都有无限可能，它需要由最初这不满百人的团队，凝聚成一颗能量满满的种子，在层层重压的土壤之下，孕育未来成长为参天大树的力量。

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