绿谷丨归来仍是少年——“不死鸟”韩小清的征服与妥协

韩小清之后总结这段经历，“是在大的形势发生变化的时候，考虑太浅，没想到会这么严重。”

看清形势后，所有环保企业都过上了节衣缩食的日子，晓清环保也不例外：收缩、调整，运营好在手项目，做好售后服务，等待机会。韩小清带着员工过了一段特别艰难的日子：有次一司机请假，项目现场有事，韩小清自己开车带着几个助手，从北京开到东营。到东营已是凌晨三四点，几人在车上囫囵睡了几小时，天亮后处理完事情，下午再开回来。困难时期，韩小清对工程细节的要求更加严苛，重要问题一定亲自去工地，曾在身体不适时倒在现场，也曾在工地上过了春节，许许多多从未有过的经历体验一股脑全都来了。

好在出生于60年代人的韩小清，从小的经历，让他磨练出了不怕吃苦的韧性。韩小清小学在村校就读，12岁到北京体校打乒乓球。吃不饱，就饿着肚子打；没有书看，无聊时把家里一本赤脚医生的书看完了。乒乓球从小学打到大学毕业，从刚到体校的倒数第一，打到北京市少年冠军。乒乓球就是要不断在输赢中煎熬，直到逐渐看淡。或许是这段运动员生涯，培养了韩小清身上的一股韧劲，让他在困难时期也充满信心。

韩小清的人生态度相当豁达。对于他来讲，前面被套牢的没必要纠结，后面还有机会。韩小清这样的底气来源于他自认过硬的“赚钱本领”。

危局中，韩小清将主要精力放在了技术研发上，主攻高难度工业废水处理。2000年-2005年，韩小清将主要精力放在了几个新的大项目上：成功完成内江制药废水处理、新华制药废水处理项目，哈尔滨制药总厂超高难度制药废水项目，资金流好转后几年过去，工业企业重新焕发生机，因为有技术储备，各种项目纷至沓来，公司起死回生。

低谷过后，韩小清沉稳了许多，养成了学习的习惯。从技术层面着手，公司订的二十余种专业杂志和管理杂志，几乎每篇都看，重要文章要让秘书复印存档，年底分类整理成册备查。

2000-2010年，是晓清技术上突飞猛进的十年。几十台中试设备，多数时间都是在运转状态。韩小清亲自到现场看着科研团队工作。此后的十几年中，韩小清更加谨慎，加强领导力，坚持适度规模发展。尽管依然会遇到困难，但也均在“可控范围之内”。

挨过低谷，却很难再追回昔日的辉煌。在一次媒体采访中，韩小清曾谈到，晓清环保风风雨雨二十多年，有过顶峰时期，也有过低谷，但是它见证了中国环保产业的发展历程，也错失了环保产业迅速崛起的五年黄金期。 

2000年后，我国环保市场逐步获得重视，特许经营带来的重资产模式的红利期逐渐到达，很多环保企业在这一阶段获得突破，比如桑德集团等通过对污水领域BOT模式的探索实现了自身规模的爆发式增长；很多企业也在这一阶段陆续成立，比如如今的环保龙头企业首创环保集团、碧水源等都是在这个时期成立的。 

1999年，成立6年的桑德集团推出市政污水处理“中华碧水计划”，2000年，桑德自筹资金，投资、建设、运营北京市肖家河、通州区卫星城两个市政污水处理厂，计划得到了政府有关部门的正式批准。桑德“中华碧水计划”迈出了第一步，真正实现了由国内民营企业投资兴建市政项目，将我国市政污水厂建设与运行由单纯的政府行为转变为企业运作的市场行为。 

在桑德率先布局之后的三年，特许经营项目下的BOT模式在我国全面爆发，很多环保企业开始在市政污水领域尝试BOT。在我国城市污水处理厂建设领域，一直由政府部门及其下属的市政部门，以及外资企业唱主角的局面完全被打破，数年之后威立雅等外资甚至逐步退出了争夺。 

2001年，首创集团下属首创股份（现首创环保集团）正式进入了水务市场，作为北京市一家主要从事城市基础设施投资与管理的上市公司，自参与市场伊始便是高举高打，一系列动作使得首创股份（现首创环保集团）伴随中国水业市场化改革之路迅速发展壮大，并在2004年的首届“中国水业十大影响力企业评选”中一举夺魁，也自此开启了其对中国水业的领跑之路。 

而北控与中科成的联姻也在这段时期悄然推进，2008年，北控水务与中科成实现重组上市，正式加入环保大军。

中国环保产业迎来了发展的黄金期。而在当时，资本驱动的时代，造成了存技术情怀的晓清环保的掉队。 

2011年，为贯彻落实《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》（国发〔2010〕32号），积极推进我国环保产业发展，切实提升环保产业的水平和竞争力，环保部（现生态环境部）印发了《关于环保系统进一步推动环保产业发展的指导意见》（环发〔2011〕36号）。“环境服务业”被推到了风口浪尖上，产业的变革引起关注。随着政策推动下中国环保产业的蓬勃发展，业主对产品、技术、服务、资金的综合需要逐步提高，单一的EPC模式已经不能满足市场需求，“综合环境服务”彰显出更大的市场竞争力。

这也让韩小清意识到，企业的生存需要找到合适的发展道路，不能一成不变，晓清环保亦如是。这个时候，晓清环保必须放弃单打一的发展模式，以前太执着了，要跟随社会的步伐适当做出调整。懂得选择，学会放弃至关重要。

2010年，晓清环保在强化集团原有的EPC经营模式的基础上，也忍不住走向了重资产之路，将BOT经营模式作为集团的另一主营业务加以发展。集团先后在东北、新疆、河北、湖北、江苏等地拿下了一系列BOT项目，为集团的长足发展开创了新模式。 

2012年，晓清环保踏上了战略转型的升级之路，由工程技术类企业向环境综合服务商角色转变。向产业链上游延伸，开始尝试BOT、BT等全新的业务模式，形成从环保工程投融资、工程建设、投资建设到运营管理等各个环节的综合服务。2012年，晓清环保在固废处理领域获得突破，在城乡及农村的垃圾转运、收运、处理、收费模式上取得了创新。 

编辑：李丹