在赵荣生接触客户过程中,新旧业主都认为中持从公司管理层到现场的基础工作人员,都是有担当的,值得信任。这些领导们认为,和中持合作比较踏实,不会有“坑”,不会隐瞒,谈起来比较轻松。
从漂印染小区污水处理厂项目的获取、运营、辐射能量的过程可以看出,再复杂的公司,其核心的战略重点,也就是一张A4纸就能容下的。难的是凝聚人心、重构利益,以及耐心细致、坚定不移。
培训会议
11 后记
印染企业关停,漂印染小区污水处理厂退出历史舞台,因为再精明的工业企业、环保企业也无法逆转时代变迁,这归根结底已经是一场游戏规则完全不同的宏大竞争。
慈溪漂印染小区污水处理厂从无到有,再从有到无,反映出我国江南发达地区工业结构与市政公用基础设施的改变,也反映出整个环境环保行业,投资、服务模式的起起落落,两者之间复杂的转变过程,以及在某种情形下二者甚至合二为一,如ROT模式。
产生于工业园区污水处理厂日常运营磨难的IES、ROT模式,正如英国文化历史学家大卫弗莱明曾说过的意味深长的话:“大问题并不需要大规模的解决方案,一个行动上的基本框架,外加无数微小的对策就足够了。”
回看这段产业变换、业主变化、项目变迁与环保企业发展的历史,甚至可以看出隐藏其间的一个国家经历的波折和传奇,藏着地方政府和工业企业、环保企业寻求突破的努力方向,也藏着一代人掘金致富的机遇。对这一代人来说,“逢山开路,遇水架桥”不是一个宣传口号,是一路走来的实实在在。
附:文中提到的人员名称及其现在职务
许国栋:中持创始人、董事长
邵凯:中持环保联合创始人、董事
张翼飞:中持股份副总经理
陈德清:中持股份副总经理
李彩斌:中持绿色总经理
喻正昕:中持股份副总经理、中持股份京津冀区域总经理
吴飞:南方工作小组成员
吉迪:中持股份河南分公司沁阳三污厂长
郭成成:中持股份京津冀中心项目经理
杨廷光:中持股份河南分公司慈溪东厂厂长(慈溪区域归河南分区域统筹管理)
赵荣生:中持股份慈溪区域总经理
编辑:李丹
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