鹏鹞环保王鹏鹞：做一个特立独行的人 做一家特立独行的企业

3月31日，“2021(第十九届)水业战略论坛”在北京举办，鹏鹞环保股份有限公司董事长兼总裁王鹏鹞在论坛上分享了鹏鹞环保37年持续化的经营和专业的发展以及对未来发展的计划展望。巧合的是，在他分享后的第二天，也就是4月1日，恰逢鹏鹞环保成立第37周年。

鹏鹞环保成立于1984年，是中国环境产业的第一批实践者和开拓者。自成立以来，鹏鹞环保一直专注环保行业，坚持企业的自我发展道路。作为国家级高新技术企业和国家重点企业，是一家A股上市的民营环保企业。

环保属于民生工程，肩负着更大的社会责任，也是一个受政策影响很大的产业。作为一家民营环保企业，鹏鹞环保一路走来更加艰辛，但却始终保持了稳健而有力量的节奏;始终保持了战略定力，在每一个节点，都做到了精准判断。虽从事重资产行业，依旧保持良好的负债率;现金流持续保持健康状态;近3年来，鹏鹞环保也保持了40%以上的业绩增长。

在PPP模式在环保行业盛行的时代，鹏鹞环保没有选择人云亦云，而是坚定自己的战略和打法。稳健的走过了PPP热褪去的产业艰难时刻。王鹏鹞也指出，如今国企和央企的强势进入，也给民营企业带来了巨大的挑战。在这样的形势下，鹏鹞环保更要走好每一步。

作为“环二代”的典型代表，王鹏鹞的发言展现了新一代环保人的风貌，现场反响很好。他幽默地形容鹏鹞环保的发展就像乌龟一样，踏实健稳的向前发展。而如今的鹏鹞更像是穿着溜冰鞋的乌龟，既发展得快又前进得稳。

王鹏鹞的微信签名是“志存高远，脚踏实地”，这正是鹏鹞环保企业基因的体现。

做对了什么?鹏鹞的优势

鹏鹞环保始终坚持独立的判断和商业逻辑，是一家特立独行的企业。市场在变、政策在变，但商业的本质“亘古不变”。“鹏鹞的本质是最小化你的风险，最大化你的收益，特别是在‘传统行业’。”王鹏鹞说道。

首先要最小化企业的风险。王鹏鹞表示，企业做好需要很久。企业出问题了，再想好非常难。在风险控制中，领导者的决策是最重要的。主要是要看领导者面对来自内部和外部的压力是否能始终相信自己的判断。企业要认清定位，在能力范围之内，做好做精自己的事情。要很好的控制风险，重要的是要做自己能力范围内的事情，王鹏鹞介绍，在PPP市场疯狂时，鹏鹞环保放弃的项目不下数百亿。

其次要把企业的利益最大化。鹏鹞环保坚持全产业链模式：设置一站式服务模式，集投资服务、运营管理、研发设计、设备制造、工程承包全流程为一体。

在研发设计方面，鹏鹞环保拥有丰富的设计经验和自己的设计院，并能很好的进行全生命周期的成本控制;

在工程管理方面，2018年鹏鹞环保收购了中铁城乡环保工程有限公司51%股权并增资，这给鹏鹞环保的工程管理注入了非常关键的力量。中铁城乡环保工程有限公司原名中铁十局集团第十工程有限公司，经营范围为环境工程、市政公用工程、公路工程、钢结构工程、土石方工程等市政工程的施工;测绘服务;机械设备租赁(不含融资性租赁)、维修;工程管理服务;普通货物道路运输;景观和绿地设施工程设计、施工。王鹏鹞强调，在工程管理过程中，鹏鹞环保一直严控管理效费比，严控进度，能按计划推进工程建设;

在设备制造方面，鹏鹞环保坚持项目非标设备自己供货，严控采购、维护的成本;

在运营管理方面，鹏鹞环保拥有二十多年的经验，在行业运营毛利率中处于领先的状态。从设备制造到工程建设、投资到最后运营管理，坚持自己团队全流程管控，并把每一个项目都做到极致。

王鹏鹞介绍，2019年，哈尔滨市住房和城乡建设局与鹏鹞环保签订了《哈尔滨市阿什河污水处理厂工程和公滨污水处理厂工程特许经营协议》，项目共包含9个子项目，成交金额379415万元。其中阿什河污水处理厂项目总投资估算37986.84万元，处理规模10万吨/天。公滨污水处理厂项目总投资估算30197.02万元，处理规模5万吨/天。

在这个污水处理厂的项目中，原设计方案的总占地面积为226.8亩，总投资为3.8亿元，IRR为6%。通过鹏鹞环保在原方案的基础上进行优化之后，总占地面积为115.4亩，就原方案节约49%;总投资为2.7亿，与原方案相比节约29%;IRR为9%，与原方案对比增加了50%。王鹏鹞强调，在做完设计优化之后，要真正把它付诸实践。

鹏鹞的创新发展史——技术、产品、商业模式

“创新”是企业最常提到的关键词，王鹏鹞表示，“创新”确实是一个企业的发展之魂，只有不断创新，才能获得长足的发展。而真正持续的“创新”，是每一次一点点的创新。对于鹏鹞环保来讲，“创新”从未缺席。

中国的第一批环保设备很多是由鹏鹞环保率先开发生产的。上世纪八九十年代，宜兴一半以上环境企业的产品、技术、人才都出自鹏鹞环保，鹏鹞环保也因此成为了宜兴环保界公认的“黄埔军校”，带动着宜兴环境产业的发展。

在产品制造研发上，始终走在前列。90年代初，鹏鹞环保就开始进行WSZ生活污水处理设备的研发，并取得了巨大的成功。在环保领域和整个社会都产生了巨大的影响力。至今该设备还被广泛应用于城市小型污水处理。

1994年初，鹏鹞环保前身企业宜兴市鹏鹞环保有限公司完成了股份制改革，拉开了宜兴企业改制的序幕，在全国引起了很大的反响。1998年，鹏鹞环保又率先开启水务投资之路，成为中国最早承接水务BOT项目的企业。

王鹏鹞介绍，鹏鹞环保每次大的发展都来自于创新。要一直坚持创新，需要先发现自己的不足。现场王鹏鹞也重点总结了几点目前产业还存在的不足：

传统水厂的“不足”：传统水厂具有成本越来越高，建设周期慢、建设环境差等缺点。鹏鹞最具话语权的就是在水厂，“现在的水厂大多还是钢混结构，以后的工人会越来越贵，以后的钢混结构会越来越贵。”王鹏鹞提到。

传统处理设备的“不足”：传统设备的主要材质是碳钢、玻璃钢、PE，具有使用寿命有限、二次污染等缺点。

针对目前存在的不足，鹏鹞环保计划打造一个系列产品，工厂化预制、快速响应、全304不锈钢产品，可以取代大型水厂以及小型分散式处理设施。面对传统环保设备加工模式、人力密集、质量难以控制、成本高等问题，鹏鹞采用智能化去改变人工的创新模式。王鹏鹞曾经说过：“智能制造像一条马路一样，未来都被雾挡在后面，重要的是要开着车往前走。”

鹏鹞环保全自动智能制造车间

王鹏鹞介绍，他带领团队“用了两年多时间，投入上亿元的资金，消耗了大量的脑细胞，弄了一条生产线。”目前整个车间仅需五个工人，可取代相当于原来五十个工人24小时不间断工作的量。与此同时还收获了更优的加工精度，更高的生产效率以及更低的生产成本。

论坛现场，王鹏鹞介绍了鹏鹞环保的部分创新成果：

PPMI系列：全304不锈钢制品，此系列可以取代传统“大型水工构筑物”，并且具有绿色、低碳、快捷的特点。

PSIW系列：全304不锈钢制品，用于分散式小型水工构筑物。这是分散处理器的2.0版本，针对分散式污水、流量小、水质不稳定的特性，在工艺上进行了创新，主要是指固定床工艺。

鹏鹞环保除了工艺、产品的创新，在模式上也进行了创新。现场，王鹏鹞表示，鹏鹞环保正在寻找优秀的合伙人。

作为青年一代环保掌舵人的代表，王鹏鹞具有开拓的视野和开放、灵活的思维模式。他透露，为了寻找优秀的合伙人，他也通过目前流行的传播形式进行宣传，比如参与抖音直播等，收获了不错的效果。

他介绍，鹏鹞环保的合伙人模式特别灵活，可以注册合资公司(大股权、小股权、50/50皆可)，可以注册分公司，也可以协议约定等。

未来期待打造全产业链能力赋能、互惠共赢的模式，也欢迎更多行业优秀人士的加入。

“相信自己的独立判断，坚持自己的商业逻辑。最主要的是把自己的能力范围内的事情做精做好，对于公司来说，你在稳固发展的同时，通过一次一次一点一点的创新，让自己争取走上一个新的台阶。”王鹏鹞最后说道。

编辑：陈伟浩