【观点】国有供排水企业该如何建立管控制度？

时间：2020-08-19 10:49

来源：绵阳市水务（集团）有限公司

　　其他权限一般包括提案权、建议权、初审权、执行、备案等。提案权指活动的责任主体、事件的发起者，承担待核决事项方案或计划制定、修订的权力；建议权指待核决事项相关部门从各业务或职能归口提出的合理性、合法性、合规性建议；初审权指待核决事项承办部门专业审核意见；执行指活动的责任主体按照既定方法和内容对决议事项进行操作办理；备案指对决议后进入执行的事项进行存档并备查，备案权包含否定权。

　　为强化对权力运行的监督，企业纪检监察部门、监事会、审计法务部门，可根据需要对管控各个环节进行监督。需职工代表审议或需报职工代表大会审议的重要事项，由相关职能部门按程序办理。管控权限的配置，应细化形成事项审批权限表，便于执行操作过程中进行比对和运用。

　　没有规矩，不成方圆。在供排水企业现代法人治理结构建立的同时，建立好内部管控制度，使企业生产经营管理各项业务有章可循，有利于深化基层治理，保障内部各项管理工作得到有效落实。有利于企业明确各类事项办理环节的职能职责，通过制度有效提升工作效能，提升企业综合管理水平，保证各项经济活动满足上级政策和具体要求，增强企业核心竞争力，促进传统供排水企业的经济效益进一步提升。但管控制度的建设，不能生搬硬套，需要企业结合自身经济活动各环节，进行综合分析，全面评估，更需要权衡风险，科学设置权限，才能构建起实用高效的管控体系。

编辑：王媛媛