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印建安:趋势是朋友——对陕鼓战略转型的一些思考和认识

时间:2020-03-03 09:17

来源:中国水网

作者:印建安

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当然,陕鼓的第二次战略转型才刚刚起步,但从两件事情可以看出,这种判断和选择应该说是正确的。一件有意思的事是,陕鼓当年引进技术的德国曼透平公司(MAN Diesel & Turbo SE),2018年也宣布进军分布式能源领域,甚至于它将公司的名字也做了变更,改为曼能源解决方案公司(MAN Energy Solutions SE),老外做的决心很大,也印证了对这个行业的判断。另一件事,陕鼓市场信息量的变化,下图是陕鼓CRM系统中录入的有效市场信息,从这个趋势图中可以看到,第一次转型时,陕鼓的市场信息量从十亿量级变到了百亿量级;而在这一次战略调整后,陕鼓的市场信息量从百亿级跳到了千亿级,市场空间变化非常大。

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结语:

企业管理者和其所带领的团队,他们的使命究竟是什么?

不是坚守现有的行业划分,而是不断推动行业迭代。整合市场资源,包括新技术应用、开拓潜在的市场需求、延伸补齐团队能力。引领新的市场需求,构建新的商业模式。适度超前满足客户需要,惠人利己实现自我超常规发展。

任何一次战略调整,实质上都是一把“双刃剑”,只要转型就会带来新风险,需要企业核心竞争能力的重新构建。陕鼓通过体制机制的激活,打造资本金融和智能制造(包括产品智能化、服务智能化、过程智能化“三位一体”)“两翼”,来持续提升企业核心的竞争力。除了要不断构建核心能力外,企业还需要提升自己驾驭风险的能力,比如,资本运作的能力、融资的能力,项目管理的能力等等。只有不断反思、不断调整、不断复盘、不断提升,一个企业才能真正保持永久的活力和动力。这是我的一些思考和认识,希望对谋求转型的制造业企业有一些借鉴意义。

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编辑:赵凡

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