(2)大力发扬混改模式(云南水务成立时全部业务均在云南,目前已拓展至全国26个省份及周边6个国家及地区,合作方包括地方国企、外企、民企等多种类型)。
(3)钻研并储备核心技术(加大研发投入、应用带动研发、研判风向布局,持续加强核心技术竞争力,云南水务从成立初始的零专利状态至今已有近50项专利获得授权,并以年度为周期持续更新)。
6、如果可能,您希望政府、平台、同行等各方力量为您,或为行业提供什么样的支援?
“不要问国家能为你做什么,而要问你能为国家做什么”,做企业如做人,从长远而言,企业发展不但要保障自身经济效益,还要为行业乃至国家贡献经济效益和环境效益,以及社会价值,所以企业务必追求持续壮大,才有能力切实做好为人民、为国家分忧排难的准备。
受疫情影响的短期阶段,则希望政府能够提供针对性政策支持,使企业在此特殊时期的资金、人员、物资方面的调配保障更加高效畅通,维持正常运转才能为社会贡献更大力量。
7、您对2020年及接下来五年的环境市场如何判断?对此,企业有哪些准备?
岁末年初的突发疫情预示2020年必将是充满挑战的一年,疫情过后,民众将更加注重安全健康,增强卫生环保意识,国家对环境产业将进一步增大支持力度,后续五年乃至更长周期的环境市场总体形势向好。能够适应未来广阔环境市场的优秀环保企业,也将呈现出与时下同侪明显不同的特点。
比如:技术创新先导性(环保产业已从“投资出效益”逐渐向“运维出效益”转换盈利模式,技术创新会引领竞争方向转变、行业标准更迭,乃至改变人类生活方式);
管理细化(只有庖丁解牛式的细化管理彻底摆脱表象管理粗放模式,才能真正做到由表及里+知行一体的开源节流管理);
智慧化(目前环保行业已处于大中城市项目向区县镇村项目发展过渡阶段,后者项目特征“点多面广、单体金额低但总量巨大”,对效率、准确率、应对速率等各方面需具备极高的管理水平,全面应用智慧水务智慧固废等大数据物联网互联网+技术,方能应对未来的长期挑战)。
云南水务成立时间尚短,得益于许多前辈人士及先驱企业的经验心得,跨越了后发后觉阶段,避免了不少弯路从即发即觉阶段正逐渐进入先发先觉阶段,在公司倡导的“三心”企业文化氛围下,敬畏心让我们遵规守矩底线清,感恩心让我们通情晓义事理明,自信心让我们踏实专业作风硬,我相信,同时也期许云南水务切实做好上述应对准备,并最终能够步入未发先觉阶段!
“在E起”圈层企业家专访系列:
当前,我国新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控形势仍然严峻,连日以来,疫情不断牵动着全国人民的心。正所谓“一方有难,八方支援”,虽然尚在春节假期,但社会各界的关爱却不打烊,其中,众多环保企业勇敢投身这场疫情防控攻坚战,以实际行动驰援武汉的环境治理和污染防控,共同抗击疫情。针对此次疫情,中国水网进行了专题报道,详情请扫描下方二维码。
编辑:王媛媛
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