【对话】水务行业技术荒与落地难并存：怎么创新才有效？

环境产业到底需要什么样的技术创新?在近日由深圳清华大学研究院主办、清研环境承办的“新型高效水处理技术论坛”中，中国城镇供水排水协会常务副会长兼秘书长章林伟，原中国城镇供水排水协会副会长、原北京城市排水集团总经理杨向平，同济大学环境科学与工程学院副院长、教授杨殿海，中国建设科技集团信息院副院长、教授级高级工程师陈永，原广州市水务局副总工程师、广东省市政行业领军人物王少林齐聚一堂，共话环境产业的技术创新之道。对话由E20研究院执行院长薛涛主持。

随着我国环境治理的深化，新的治理需求及治理情境开始出现，呼唤产业的技术及模式创新;另一方面，一些科研机构、高校院所研发的新技术，却普遍存在“落地难”的问题，真正落到工程层面的少之又少。

环境产业到底需要什么样的技术创新?在近日由深圳清华大学研究院主办、清研环境承办的“新型高效水处理技术论坛”中，中国城镇供水排水协会常务副会长兼秘书长章林伟，原中国城镇供水排水协会副会长、原北京城市排水集团总经理杨向平，同济大学环境科学与工程学院副院长、教授杨殿海，中国建设科技集团信息院副院长、教授级高级工程师陈永，原广州市水务局副总工程师、广东省市政行业领军人物王少林齐聚一堂，共话环境产业的技术创新之道。对话由E20研究院执行院长薛涛主持。

环境技术创新的落地难

在行业发展的前二三十年，我国的污水处理以国外引进为主;从“十二五”开始，在技术方面开始有所创新;“十三五”期间，技术创新进一步增多，市场需求也更加丰富。

对于科研人员来说，也许再没有什么事情比自己的研发成果被广泛应用更有成就感了。在具有真实价值的科技成果基础上，能够形成有效的转换模式，才是实现创新全周期循环。而技术创新通常只是解决点状问题，在技术研发后的落地过程，企业遇到的问题往往复杂得多。团队建设、资金支持、项目获取及落地、政策影响、行业环境、市场机制，都是转化过程中躲不开的影响因素，多数技术团队在最初的推广阶段便会屡屡吃到闭门羹。

陈永表示，此前他负责中建集团的一些科研工作，发现行业的诸多科技成果及产品有高度相似之处，研发门槛较低，但在转化落地、推广市场的过程非常困难。“为什么水处理的产品和技术难以孵化或转化?原因有几个方面，可能效果应用的甲方或者是购买服务方，在达标方面不太需要这个效果;也可能是效益方面的考虑，投入了这么多设备和资能不能带来相应的经济效益?这些可能使应用方望而生畏。”

清研环境董事长刘淑杰也曾在其创业故事分享中提到：“做技术服务，业务没有可持续性，做技术转让，有时转出去了却远没有达到可以赚钱的目标，还需要再投入研究，结果经常出现两边都觉得亏的情况。”(相关阅读→ 从山穷水尽到柳暗花明：一位科研工作者创业的心路历程)

杨殿海认为国内专利保护氛围的欠缺也是一项不利因素：“目前，国内专利保护和技术保护的氛围及效果还不足，这使得技术型企业必须不断创新才可以不断发展，影响了企业对技术红利的分享。期待我国的知识产权保护还可以做得更好。”他提议，企业在技术创新中，因注重以专利设备为载体，这样更利于技术的保护。

章林伟分析，当前的管理体制也是导致技术落地难的原因之一。“为什么设计院不倾向于用新技术?为什么有的技术明明更省钱却要把它改造了?因为设计院直接面对的是甲方，包括知识产权保护等问题，都会给新技术的落地带来阻碍。”这也要求企业在研发过程中尽量把知识产权做到位，直接产品化是较为便捷的途径。

产业需要什么样的技术创新?

章林伟认为，虽然短时间内体制无法改变，但技术型企业可以在遵循体制的情况下寻求机制创新，包括市场运行的商业模式和机制，同样可以达到创新驱动发展的目的。“我们也在往这个方向努力，比如‘厂、网、河一体化’就是希望它创造机制解决体制障碍。”

在技术创新过程中，章林伟指出，一定要以市场为导向。“技术与科学不同。科学是放之四海皆准的，技术是因地制宜的。如清研环境的RPIR工艺优化了处理系统，而实现了产品化，变成一个单元嵌入到处理池中，在耦合作用下起到意想不到的效果。这既抓住了科学规律，也是技术上的升级。”

杨向平举例，如RPIR技术创新，乍一看好像与80年代完全混合式的污泥处理装置类似，但其在结构上有诸多巧妙设计，把完全混合式的曝气池变成了A2/O的形式，并且将其工业化、模块化、标准化，形成有特色的产品。这项创新没有改变活性污泥法的原理，但利用反应器结构的创新，满足了行业的技术需求，在污水处理、升级改造、黑臭水体治理上可以发挥作用，这就是一项能解决实际问题的重大创新。他判断，当前现在最需要的环保技术创新应该是结合客户需求的创新，而不是原理上的颠覆。应更多地从结构上、形式上、工业化、模块化方面进行创新，这些方面还有很大的转型空间。

陈永认为，在推动技术创新产业化中，企业有几点可以提升：“第一，技术是核心，企业应围绕产品、设备提升内力，注重目标导向、问题导向，使自身的技术更具核心竞争力。第二，要学会借外力。一个环保公司或实验室发展，一定要借助人、财、物的外力。人，是指找到合适的合作伙伴;物，是指一定要有项目落地;财，是指在启动资金有限的情况下，要适当融资。第三，要注重借合力。只有共赢才有生态，从上游的材料商、设备商，到下游的需求方，都尽量把利益连接起来，形成共赢，才可以持久发展。”

企业首先应当提升内力，所做的核心产品要有目标导向、问题导向。此外，要借外力，一个产品或一个实验室的发展，离不开人、财、物的支持。“人”要找到合作伙伴，“物”是要有项目的落地，“财”是指适当融资。最后，还要借合力，只有共赢才有生态，从上游的供应商到下游的需求方，应尽可能将他们的利益连接起来，形成共赢。

编辑：王媛媛