陈宏景：福州水务创新发展路径思考

时间：2019-06-21 18:43

来源：中国水网

作者：汪茵整理

固废治理。福州水务目前已拥有固废综合处置规模1.27万吨/日，在固废领域开展了建筑垃圾/渣土资源化利用、危险废物处置、污泥处置、餐厨垃圾处理、厨余垃圾处理、垃圾转运与生态修复七大业务板块。

排水管网建设运维。福州水务一直以来都看好这一产业的发展，认为有三个方向需要关注：第一个要构建市场化的运营模式，通过政府购买服务的模式进行运作;第二，要拓展管网建设运维的范围，向上延伸到小区管网的运营维护。第三，需要进一步制定标准。

原水开发。福州水务参与了塘坂引水二期工程(规模60万吨/日)和全国172项重大水利工程之一——福建省平潭及闽江口水资源配置工程(规模267万吨/日)，将供水板块延伸到上游原水开发。利用这两个大项目的经验，今后，可以为一些缺水城市谋划生成水资源开发项目，主动输出福州水务的建设经验、建设人才。

二次供水。福州水务认为越接近客户的企业越有价值，二次供水直接面向客户，或许是未来水务企业可开发的领域。未来，二次供水应当完善设备安全、维护，日常的运营维护等方面的服务工作，实现供水服务从水厂延伸到居民的水龙头。同时，二次供水服务还应满足群众不同需求，提供更安全、更优质的供水服务，并在基础服务之外拓展增值服务，例如净水器、瓶装水等业务。

数字水务与未来愿景

随着《国家信息化发展战略纲要》、《福建省“十三五”数字福建专项规划》的发布，数字中国、数字福建成为高频词，福州也是“数字中国建设峰会”永久会址。福州水务也开始建设数字水务。

福州水务设计了专项《数字水务规划》，进行顶层路径设计，变需求驱动为规划先行。福州水务的数字水务战略重在打造一个中心、三个平台、六大体系、八个重点项目，涵盖了管理管控、生产运营、营销客服三大类，利用数字水务平台将服务延伸到政府、用户、同行企业、上下游产业链等方面。陈宏景表示，福州水务希望利用水务方面的大数据资源，进一步深入挖掘、应用，进行数据管理，变数据为资产。

福州水务希望通过建设数字水务系统，实现三个目标：1，提高生产经营管理水平，规范企业管理运作模式，促进业务的交互协同;2，形成核心竞争力，建立福州水务特色的企业管理体系，推广和输出企业文化和管理模式;3，为企业的产业延伸、市场拓展、管理优化提供信息化支撑，成为福州水务未来一项可复制、可输出的核心技术。

通过在四核五翼业务布局的深耕，福州水务希望最终实现六大水务——实力水务、民生水务、创新水务、数字水务、活力水务、和谐水务。

最后，陈宏景表示，“海纳百川，有容乃大”，企业的发展除了创新，更重要是开放、包容、合作，在开放中合作，在合作中求共赢。希望未来发展当中，福州水务能够有幸与更多水务同行企业进行合作，实现双方的共赢。

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