3年成就“行业领先”,各大板块蓬勃发展
带着这份初心,2015年,雅居乐环保集团正式登场。初涉环保行业,雅居乐环保集团并没有随大流,也不是当下什么热闹就干什么,入局后一系列动作都在剑指一个及其清晰的目标——危废。
危废行业技术门槛高,资质繁多,这就意味着在这个领域要想迅速做大,大量的收购是在所难免的。但收购一家公司容易,如何把买到的公司用的好就是个大问题。
李雪君在接受中国水网采访时说,这里面会涉及管理团队的文化认同,运营效率的提升、公司与公司之间的协同,所以在收购的同时,关键要把买过来的公司整合成雅居乐环保集团的能力。
李雪君也曾将收购的项目比喻成“小鸡”,他表示,并不是说我买了一只鸡,养到一定程度高价出售将其卖掉,而是实实在在,认认真真地持续“经营”好,让它下更多、更好的蛋。
经过三年多的“开疆拓土”,当初收购的项目正在为雅居乐环保集团带来持续性收益。据雅居乐2018年年报显示,2018年环保板块收入6.14亿元,增长率近200%,各领域的处置规模持续扩充,其中危废处理资质超270万吨/年,安全填埋场库容超1400万方,水处理规模超210万吨/日,水体治理面积超50万方。
仅在危废板块,雅居乐环保集团用了3年的时间,就炼成了该细分领域的领跑者之一。事实证明,从战略上的聚焦,到执行层层面的深度整合,雅居乐环保集团在危废这个点上向行业展示了一次教科书式的跨界之路。
李雪君在最新业绩发布会也说,“公司取得的成绩与当年的战略选择以及顶层设计分不开,接下来雅居乐环保集团蓬勃发展的画面也会逐步地展开。”
实际上,蓬勃发展、高歌猛进的又何止危废业务。
按照企业的战略规划,雅居乐环保集团作为领先的综合环境服务投资运营商,在主打危废的基础上,确立了固废、水务以及生态修复等为主业的环保版图。继百亿布局后,未来三年,雅居乐环保集团将再投200亿,进一步延伸固废、水务及生态修复产业链。
300亿元分阶段、有条不紊砸向环保,至于能引起多大的”浪花“,拭目以待!
回北京那天,赤脚走在清水湾沙滩上,蔚蓝的海水缓缓流动,跃动着炫彩的灯光,这是生命的源泉,同时也是雅居乐清水湾的源泉。对中国水网来说,无论是清水湾水厂参观,还是地产+环保协同战略,亦或是危废大业建成,雅居乐环保集团,这是一家总能带给人惊喜,又让人期待的专业化环保公司!
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编辑:程彩云
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