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强管理 提效益 稳发展 树品牌 接力推动中州水务迈向高质量发展——中州水务控股有限公司召开2019年工作会议

时间:2019-01-30 17:41

来源:中州水务

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1月28日,中州水务控股有限公司在河南商会大厦四楼召开2019年工作会议。公司全体领导班子成员,本部全体员工及13家子公司高管、员工代表共167人参加了会议。

公司总经理申晨亮代表经营班子向大会作了年度工作报告,总结回顾了公司2018年的工作,客观分析了当前面临的形势和机遇挑战,提出了2019年“抓重点、攻难点、补短板”的经营思路和实现发展上质量、管理上水平、效益上台阶的“三上”工作目标。他勉励干部职工面对困难挑战要有死磕的态度,要拿出拼搏的韧劲,坚持依靠发展去解决发展中的问题,不忘初心、鼓足干劲,为实现公司的战略目标不懈奋斗。

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会议还表彰了在公司经营管理、安全生产、资金回收中表现优异和成绩突出的先进集体和先进个人,表彰了在公司管理创新和技术创新中贡献优秀成果的团体和个人,表彰了评选产生的文明家庭。4名来自不同单位的先进个人代表上台进行了经验分享。

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公司领导班子成员,各部门、各子公司负责人分别递交了经营目标责任书、安全生产目标责任书、全面从严治党主体责任书,确保各项目标层层分解、层层落实。

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公司党总支书记、董事长张南作了题为《强管理 提效益 稳发展 树品牌 接力推动中州水务迈向高质量发展》的讲话,强调全体干部职工在新形势下把握新机遇,在新挑战中展现新作为,就抓好2019年各项工作,她要求,一是要认清水务人的使命责任,坚定以原水为核心,以产业链挖掘为重点,推动水务环保产业多元化的战略主线,聚焦主业做大做强做优,面对市场诱惑,要有所为,有所不为。二是要增强紧迫意识、危机意识,瞄准高质量发展,实现产业规模、集团化管控、效益提升上的三大突破。三是要关注安全、财务、投资、运营四大风险,坚持预防为主,完善风险防控体系,保障公司持续稳健经营。四是要敢于自我革命,做好三个转变,从建设思维转向运营思维,从任务管理转向效益管理,从被动改变转向主动创新,适应新形势下的新要求。五是要夯实党建基础,涵养党建特色,在公司高质量发展中发挥引领作用。为强化党员干部工作作风,防止大国企病滋生蔓延,公司党总支书记张南带领全体中层干部上台进行作风自律宣誓。

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编辑:赵凡

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