CEO特训班学员在2018水业战略论坛上“亮”了!

时间：2018-04-05 19:55

来源：中国水网

作者：周文

通源环境水环境事业部总经理奚姗姗

特训班2期学员金科环境董事长张慧春，以蓝色生态模式迎接城市绿色发展为主体在论坛上分享了从绿色经济向蓝色经济转移，要想实现从绿色的节能减排到蓝色的生态可循环的经济，它一定是一个商业模式的改变。一个商业模式是工程技术解决方案，从最近这几年，从做一个环保的达标排放的项目向做水能够有价值回用的项目转移。第二个商业模式是金科环境投资的模式，给客户带来价值，给城市带来价值，给工业带来价值，实现项目的蓝色。工厂投资模式，给一个工业企业建设它的污水厂，金科投资建设污水厂、再生水厂，把水里面有价值的东西提取出来，回用给企业。基本上这个工业企业不排污水了，同时少用新鲜水了，解决了蓝色资源回收利用的问题。

特训班2期学员金科环境董事长张慧春

师生对话改革路上的商业之道

企业战略的背后都蕴含着商业的思考和商业创新的思维，这种商业思考和商业创新思维在企业发展每个阶段都有助力作用。将水业改革进行到底，在水业改革征程当中如何商道助力改革成功实现?在新的时代下，为什么商业之道会更加的重要或者更加有魅力? E20环境商学院特聘教授夏志祥，在特训班课程里面分享了他三十年环保行业的经营之道，还有商业逻辑课程。

师生对话商业之道

特训班5期学员上海傲江总经理刘勇，在对话中表示：“进培训班之前，我一直是在低头做事情。一转眼七八年过去了，和E20合作，学到很多东西。这几年，前面没想过商道、痛点这些东西，在做一些事。现在社会节奏越来越快，因为节奏快，商业模式变化很快。让我们不得不去想，不得不去做一些对于商业延长的事情，让商道更明、路径更清晰。”

特训班5期学员上海傲江总经理刘勇

特训班5期学员航天凯天总经理岳中秋，在对话中表示：“改革路上的商道，就是要顺应潮流，做对的事情。历史的潮流浩浩荡荡，顺势者昌，逆势者亡。要做改革的加法，不能做改革的减法。做对改革有利的事，对人民有利的事。要做真事做实事，不能做面子工程、晒太阳工程，要做难事。改革的深水区是越来越深，遇到的困难越来越大。我们只有迎难而上，锤炼企业，锻炼人才，才能成就事业。幸福是奋斗出来的。”

特训班5期学员航天凯天总经理岳中秋

特训班2期学员天健创新董事长王朝阳，在对话中表示：“参加E20环境商学院的CEO特训班收获很大，上完课之后，我仔细把我们企业十多年走过的路进行反思，面对水行业新的需求，结合我们自己的核心能力，做了深入的梳理。提升为客户创造价值，找到前端延伸到解决方案的价值链，后端延伸到数据分析价值链。”

特训班2期学员天健创新董事长王朝阳

即将成为环境产业CEO特训班八期学员的天津市瑞恒茂科技发展有限公司董事长林洪新，在对话中表示：“瑞恒茂集团 16年的环保路，坚持的经商之道就是专注、创新、合作、共赢。专注于环保领域，踏踏实实，从市场到技术到运营，做好每一件事情。” 商道最大的特点就是爱。把最想做的，环保难，利润低事情变成政府和百姓共同做的事情，这个事情自然就成功，所以诚信为本，以爱惠及天下。

CEO特训班8期学员瑞恒茂董事长林洪新

E20高级合伙人、E20环境商学院执行院长王立章在最后对话中表示：“价值链的设计和价值链的重构，设计产品、盈利的模式，设计定价权，走出我们的商业模式。这是一个政治正确的时代，党领导一切的时代，政治和商业好像是矛盾的。反过来想一想，我们说企业的初心是我们的用户，我们党的初心是什么呢?是为人民服务，把党作为一个商业主体来看的话，它的用户就是人民，就是满足人民的需求。党是不是也得讲商道呢?我觉得是一脉相承的。整个社会都需要讲商业之道，如果中小企业再不去讲商业之道，再不去构建自己的商业模式、去迎接社会用户需求，你可能就会被边缘化了”。

45家特训班学员企业上榜2017水业企业评选榜单

除了现场发言分享，在4月3日“2018(第十六届)水业战略论坛”现场，“2017年度中国水业十大影响力企业”等多份榜单发布，其中，45家特训班学员企业上榜。

E20组织的水业企业评选以树立行业标杆、寻找企业黑马、揭示产业趋势为目标，自2003年开展第一届水业影响力企业评选以来，现已与水务行业同行十五载，见证了中国水务行业的发展与变革。

现阶段，十九大从党的初心出发，将“两山论”理念写入党章，为生态文明建设和环保企业发展指明方向。水十条与PPP叠加，突破了中国传统水务市场发展天花板，形成水环境综合治理新市场，并推进“两山论”不断落地。面对中国环境治理的刚性需求，在政策监管趋严、PPP市场不断规范化背景之下，中国水务市场将迎来新的发展格局。

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编辑：赵凡