北控水务生态战略进行时 三月内握手5家央企、3家银行

这两月，火爆的PPP市场频频传来东方园林、碧水源、铁汉生态等企业掷地有声的中标喜讯，几亿、十几亿、几十亿……消息层出不穷，而相比这头的热闹，北控水务近两个多月在PPP市场则显得安静了一些。（5月底中标了196亿的大项目这里还是要提一下。）这位多年盘踞水业十大影响力企业之首的“老大哥”，这两月在“闷头”忙什么？小编不禁好奇，决定小8一二。

三月内握手5家央企、3家银行

从6月开始计，北控水务公开发布的公告不显频繁，其中最大手笔的一件事是8月9日发布的公告，显示北控水务全资子公司北控水务投资出资90亿与中国人寿、北控横石、国科嘉和等成立了一支240亿的水务资金。（详情请点击：）而翻看北控水务的微信公众号则另有一番景象，热闹许多，“各种战略合作”。

据中国水网不完全统计，六月至今的近三个月，北控水务与中铁六局、中铁十八局、中铁二十二局、中交上海航道局、中国二冶集团、北京银行、中国农业发展银行等多家央企和银行洽谈了合作，并已经和中交上海航道局、中铁十八局、北京银行、国家开发银行北京分行等签署了战略合作协议。

6月12日，北控水务集团与中铁十八局集团签署战略合作协议。根据协议，双方将积极开展项目、技术、资质等方面的深入合作，将国内外先进的环保技术应用于水资源综合利用与开发、水环境综合治理、城市基础设施和大数据及智慧城市等领域。与此同时，双方还将在共同开发的城市，携手为政府提供综合解决方案。

6月15日下午，北控水务与北京银行签署《战略合作协议》和《城市副中心水务基金合作协议》。2017年8月11日下午，北京银行、北京农商银行、北控中科成、通州水环境基金、北控衡石签约合作，标志着北控水务拟为通州水环境治理项目专门发起设立的北京通州水环境基金取得显著性成果。

7月4日，北控水务集团与中交上海航道局有限公司签署战略合作协议。根据协议，未来双方将在市政、环保、环境工程、水利类等方面加强深入合作，快速在城镇水务、水环境综合治理、海绵城市建设等业务领域建立起良好的“投资-建设-运营”合作平台，同时，将以在苏皖两省开展的市场合作为契机，逐步面向全国市场。中交上海航道局成立于1905年，是全球最大的疏浚企业——中交疏浚集团旗下的核心企业，近年来积极开拓市政、水利、海洋、环境工程等重要业务。今年6月，中交上海航道局便以牵头人身份参与140亿阜阳项目的激战，并成为标段三的预中标单位。

7月7日，北控水务集团与中铁二十二局集团签署战略合作协议。

7月14日下午，北控水务集团与国家开发银行北京分行签署战略合作协议。未来双方将加速推进大兴新凤河、北京城市副中心、包头水环境综合治理、赤峰环城水系等重点项目，并在PPP项目产业基金和资产证券化方面开展深度合作，实现双方共同发展。 

7月24日，中国二冶集团到访北控水务，双方就在传统水务、水环境治理、流域生态等领域开展业务合作进行了深入探讨。中国二冶董事长唐灶荣表示希望与北控水务结成战略合作伙伴，采用联合体、共同投资或者总承包等多种方式，共同推进水务项目落地实施。唐灶荣董事长还就内蒙古和山东等地的相关项目提出了合作愿望。

2017年7月25日，中铁六局集团到访北控水务，董事长季志华表示，面对国家大力推广PPP模式的新形势，中铁六局正在深入研究业务战略，聚焦地铁、高速公路等大型项目。中铁六局在市政道路、管道铺设、地下管廊、河道整治等基础设施建设方面经验丰富，在京津冀及内蒙古等地区也具备深厚的市场资源，双方合作空间巨大。

8月14日，中国农业发展银行总行基础设施部相关负责人到访北控水务。

值得一提的是，8月15日，北控水务还与中持水务签署了战略合作协议，根据协议，双方将在京津冀区域以及全国范围内的市政、环保、环境工程、水利类等方面加强深入合作，快速在市政水务、水环境综合治理、城市服务等业务领域建立起良好的合作平台。

北控水务的生态战略进行时

2016年，北控水务提出“生态战略”，即要构建一个具有超强活力的泛中心化利益共同体，共同构建以利益共享为基础，以泛中心化和共生、互生、再生为特点的生态体系。这一体系简而言之，成人达己，合作共赢。而这一选择，也是时代浪潮中，北控水务敏锐作出的战略调整，周敏曾在接受中国水网主编谷林采访时表示，“共同构建生态体系，转型为生态型企业，是北控水务未来发展破局的路径。” 

周敏表示，每个公司都应该思考采取什么样的措施去应对不断变化的外部环境。只有成为生态型企业，才可以适应变化，只有更多的生态型企业合作，才可以做更多更大的事情，在这样的生态系统中，北控水务也才能更好地实现自己未来的目标。比如遇到一个大PPP项目，北控水务不会想着去投一个标，而是想着打造一个生态系统，与生态系统里的其他参与者一起，聚合各自的优势，更好的发掘客户需求，为客户提供更全面更优质的服务。

而这一论断，在5月底北控水务联合中建一局等中标196亿元包头城市水生态PPP项目中，体现得淋漓尽致。北控水务拿下这一项目的合作伙伴是在5月初达成战略合作意向的中建一局，而和中建一局的联合中标，算得上是北控水务生态战略落地开花的一个显性例子。

周敏也在接受中国水网采访时对这一项目中所体现的生态战略作出了阐释，“约190亿元的综合环境治理项目，有“四横四纵、四湖四库、三水网”，包含湖泊清淤疏浚、水体黑臭消除、水系连通循环、防洪安全保障、沿河水景观打造、 沿黄湿地系统打造、水资源地保护、沿河经济发展区规划、工业尾水水质提升、中水利用等众多子项目，需要整体策划，需要有更多的生态型企业一起合作，才可能完成。” 

当然，北控水务的生态战略实践，肯定也远不止合作几家央企或者投资几家企业、拿几个PPP项目这样的散点，在“2017年（第十五届）战略论坛”上，北控水务集团执行董事、执行总裁李力就曾详细勾勒了这一战略的实施路径，它是一张辐射出了包括共享项目资源、金融资源、运营管理经验，股权合作、商务合作、项目执行合作、新业务合作、技术合作，以及投融资创新、技术创新、卓越运营、商业模式创新等在内的十几条价值创造链的网络。

编辑：徐冰冰