思想必须走在行动前面，五大水务企业的智慧水务建设实践

时间：2017-06-29 10:00

来源：中国水网

作者：李晓佳

要掌握用户的真正需求，必须预先测算和掌握合肥市用户的用水状态，要掌握旗下各个水厂的水量，以及调频、流量、压力等方面的情况，通过这些数据资料，进行统一调度和管理。智慧水务建设是自下而上的分块建设再后期整合，还是自上而下从顶层设计到各系统的分步实施，应因企制宜稳定有序推进。为了更好的掌握第一手数据资料，下一步，合肥供水集团将对这些数据进行信息化的统计。

粤海水务：四大角度思考智慧水务建设

广东粤海水务股份有限公司副总经理李冬平

目前，粤海水务已投资运营水务项目30多个，服务香港、广东、广西、江苏、海南等地逾3600万人口，水处理规模超过1500万吨/日。在智慧水务方面，粤海水务经过了十几年的发展和探索。

李冬平认为，谈到智慧水务，名字比较高大上，但是其基础还是水务的数字化。从自动化到信息化，再到数字化、“互联网+”，是智慧水务的发展过程。这一过程中，粤海水务也在不断调整相关的规划工作。

云技术、大数据、人工智能等移动互联网技术的发展，与智慧水务的深度融合，给智慧水务的发展带来了积极的推动作用。李冬平介绍，关于智慧水务的建设，粤海水务主要从智慧生产、智慧管网、智慧管理、智慧服务等角度思考。

智慧生产主要是对包括从原水到出厂水，整个水厂的监控，实现自动化运作。从单一的水厂控制，到自动控制，然后到集中的调动控制，这是智慧生产的关键核心。

智慧管网，是水务的核心要点。管网漏损是供水行业的痛点，如果没有智慧管网，很难清晰掌握漏损情况。但目前在智慧管网方面，生产厂家多且分散，没有统一的标准。也就是说，一家水务公司，要同时对多个不同硬件产品进行监测。粤海水务现在就是从基础做起，逐步做出自己的标准。李冬平表示，未来的理想状态，应该是行业共同努力，建立行业标准。

智慧管理，是规范化、有效管理的手段。当只有一家公司的时候，相对比较好管理。但当业务不断拓展，从一家公司成长为几十家公司，管控问题就会浮出水面，要做到管理的可复制，一定要把管理的体系化、标准化、流程化，逐步到信息化落地，这是一个很漫长的过程。粤海水务目前也在建包括水质管理、安全管理以及工程建设的平台。

智慧服务方面，最早主要涉及收费和用户的服务等内容。现在智慧服务的发展非常快，监督平台以及服务等方面的要求越来越高。基于此，粤海水务规划将多个管理系统打造成一个平台，建立一个统一的收费系统服务平台。

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