团队建设
将公司打造为优秀员工财富增长的平台
“团队是公司最重要的资产。”赵笠钧认为，自己的工作价值之一是创造条件让团队成长，包括专业技能的提升和财富的积累。在博天环境上市后，赵笠钧心中的这根弦变得尤为紧迫，他直接感受到员工与股民对他寄予的期待，提醒自己必须说到做到。
赵笠钧对团队重视的表现之一便是财富的分享：致力于将公司打造为优秀员工财富增长的平台。博天环境的上市使公司一百多位持股员工享受到了公司发展的红利，在博天环境的团队中，高管们身家过亿，另有几十员工所持股份价值超过千万。
为了让更多人分享公司的成长，赵笠钧大幅降低了个人的持股比例，但他认为值得：“我希望由于财富的增长，让每个在博天工作的人，他的家人、亲朋好友都会感到自豪，并借此以此吸引更多优秀的人加入博天，因为这些优秀的人，博天会越来越好。” 在赵笠钧的认知中，生意人唯利是图，商人有所为有所不为，而企业家要求超越商业利益的追求。
在赵笠钧“世界级环境公司”的目标下，博天环境的人才需求愈加强烈。“公司提出百亿目标时，我们还能够想象到团队如何一步步实施;从百亿到千亿的过程，却不是现有团队熟悉的。团队可以成长，但也可以有更好的方法，比如请管理过千亿公司的人才加入，减少试错。”
用“七分熟”的人，去中心化
赵笠钧笑称自己“在任何地方都会忽悠别人加入环保或者加入博天”。在各种场合，他都会着重留意一些人，想象如果他在博天，有什么样的职位能够供他发挥。现任博天环境董事、高级副总裁的张蕾，便是在北京大学法学院读研阶段就结识了赵笠钧并得到留意。在其赴法留学归国之后，赵笠钧向其发出邀请，加入博天环境几年后，迅速成长为公司骨干高管。
在博天环境，如张蕾一样年纪轻轻便成为公司高端的人才并不少见，另一名高管蒋玮甚至在29岁时便被提升为公司副总裁，面对公司内部争议，赵笠钧向他们解释：“把她放到副总裁位置上，不是说她已经具备了这个能力，而是说她有这个潜力。”
将年轻人快速地放到重要岗位上，也是赵笠钧独特的用人之道。“人越早放在重要岗位上，就能越早成长。如果他非常成熟，能够完全胜任岗位，那在这个位置上他就不需要努力;如果他七分熟，在以他自身能力还有些挑战的位置上，他会不断进步，去缩小差距。”为此，博天环境还专门建立了评判人才的领导力模式：高瞻远瞩、充满活力、鼓舞士气、卓越执行、勇于决断，具备上述条件的“七分熟”人才便能被委以重任。
对于挑选出的高管，赵笠钧予以绝对的信任，分权到位。每个板块由负责人全权指挥，有了问题自发建立沟通解决机制。即使在赵笠钧意见与负责人不一致时，他也会先考量如果事情做错，公司能否承受，若在可承受范围内，负责人的意见便是最终方案。对于公司流畅的运行体制，赵笠钧感到自豪：“公司充分地去中心化，根据需要，每个人都可以是中心。现在我可以消失一个月不来公司。”
建设合伙人制度，孵化企业家群体
随着公司业务维度的扩大，对公司的员工和管理者提出了新的更高要求。“公司的发展与传承，光靠我一个人肯定不行。”赵笠钧从小在家中是老大，求学时期是班长与学生会主席，25岁升至副处长，历经国企、外资、民企等环境变化，面对行业与企业的快速发展，他认为自己同样有着多方面的局限性。
“想做大的事情时，会发现自己的眼界、格局、认识能力不够。”为实现自我与团队提升，赵笠钧时间安排得很满，常在出差路上看完一本书，遇到合适的立刻推荐给团队。即便如此，他仍觉时间精力有限。为了让公司有更大的发展，他提出以更开放的心态，请更优秀的人加入。2017年度，博天环境将启动“领先的人才战略计划”，进一步发掘培育人才，全面升级团队。
同时，赵笠钧还正构想创新“多元柔性人才机制”，探讨事业伙伴、商业伙伴、战略伙伴等多元的人才定位与合作机制，孵化企业家群体，让公司成为赋能型组织。“现在在博天的人，可能也希望出去做些事情，我们会支持，还可能会投钱。博天与这些人变成商业伙伴，在他们做大以后，博天会考虑并购进来，或实现资本收益。”
未来已来，未来的博天也正在路上。
编辑：赵凡
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