818十大上市水务企业2017年战略规划

云南水务：利用技术和资金创造环境友好型城市

从省级环保企业发展到在国内外享有盛誉的上市公司，云南水务的发展定位在不断调整演化，在“国内首家PPP模式上市公司”的标签之外，“云水模式”已走出更远。

截止至2016年12月31日，云南水务实现收入28.7亿元，比2015年同期增长约84%。实现净利润约4.14亿元，比2015年同期增长约30.5%。水务板块共有149个，设计日处理总能力约424.4万吨，较2015年新增38个项目，合计增加201.3万吨，处理能力增长90.2%。公司2016年固废板块共计9个，设计年处理总能力约135.0万吨，较2015年新增3个项目，合计增加42.8万吨，增长率46.4%。

目前，云南水务业务主要采用BOT、BOO、TOO、TOT、BT、EPC、O&M模式，向客户提供订制及综合的供水、污水处理及固废处理的整体解决方案及核心技术系统集成服务。业务在中国境内及东南亚国家开展，主营业务包括五个主要部分，即污水处理、供水、固废处理、建造及设备销售，以及其他服务。

其中，截止至2016年12月31日，公司拥有40个日处理量约157.1万吨的在建或运营中的供水特许经营项目；在建设和运营的特许经营污水处理项目共84个；拥有7个固废处理项目，设计年处理总能力约98.5万吨，较2015年新增2个项目，合共增加20.9万吨，增长率26.9%。 

2017年，云南水务将继续秉承成为中国领先的城市环境综合服务商，利用技术和资金创造环境友好型城市的战略目标。公司将紧紧抓住国家战略及行业趋势，积极制定及调整战略及业务规划及投资计划，同时不断提升经营、技术及项目管理水平，确保公司在瞬息万变的市场环境中砥砺前行。为实现可持续发展，公司的发展战略将继续集中于云南省经营业务，同时继续寻求投资机会，将业务扩展至中国的其他优势地区，特别是东南沿海地区、华北、西北及西南地区。公司也将密切留意东南亚、澳大利亚等国家的若干海外新兴市场。把握环保行业带来的机遇，利用自身优势，收购与现有业务相辅相成的合适项目以进一步扩大市场份额，通过持续提升公司的经营水准、技术水准及项目管理水准，以进一步提高运营效率。

江南水务：进一步开拓水务市场，实现异地扩张

特许经营的示范企业江南水务，是传统以供水为主业的公司接通主板市场的代表。

2016年，江南水务完成供水量 26,916.23 万立方米，完成全年计划的 107.66%，较上年同期25,555.29 万立方米增长 5.33％。实现营业收入 110682.49 万元，较上年 85,585.76 万元增长 29.32%；实现营业利润 43352.19 万元，较上年 35805.77 万元增长 21.08%；实现归属于上市公司股东的净利润32608.98 万元，较上年 26950.60 万元增长 21.00%。

江南水务始终围绕打造中小城市水务企业行业标杆的目标，做强做精水务主业，在主业覆盖区域内的市政基础产业领域实施多元化发展，植根公用事业、服务民生健康、保护生态环境、实现人与自然的和谐发展。为更好地实现公司发展战略，延长产业链，拓展环保新领域，江南水务已经着手布局固废处置业务，锦绣江南已启动江阴市秦望山工业废弃物综合利用项目环评等前期工作。

2017年，江南水务将继续推进污水处理设施建设，扩大污水处理板块。积极开拓市场，实现异地扩张。充分发挥江南水务在供水、污水业务方面已有的先进技术和管理优势，充分发挥上市公司资本优势和融资优势，利用精细化管理经验和江苏省供水服务标准化试点体系模板，通过市场化的手段，进一步开拓水务市场，实现异地扩张的发展战略。在国企改革和 PPP 政策下，积极谋变，拓展公司的投资渠道，通过和专业投资管理团队、国内优秀同行业公司的合作，积极参与江阴市城乡建设“1310 工程”、江苏省 “263 行动计划”、 “海绵城市”建设、“黑臭水体”等市政公用事业建设，为公司可持续发展提供新的支撑。

未来，江南水务还将结合发展现状，积极开拓各种市场的融资渠道，适时通过 PPP 合作模式、联合投资基金在资本市场直接融资等灵活多变的渠道，提高资金使用效率，实现股东利益最大化。

中山公用：设立6大经营计划

2016 年，中山公用按照“产业经营+资本运营”的战略思路，围绕“成为全国领先的综合环境服务提供商”的战略目标，聚焦“环保+水务”的核心主业，大力推动产业链延伸、重点工程建设等各项工作，努力达成年度经营目标。

2016年，中山公用以“成为全国领先的综合环境服务提供商”为战略目标，在资本运营、产业拓展、提升运营和技术能力等方面均取得显著进展，业务范围涵盖供水、污水处理、固废处理和股权投资、市场运营、港口客运等领域，业务区域覆盖广东中山、珠海、江门及山东济宁等省市。2016年度，实现营业收入14.63亿元，完成重大资本性项目投资9.25亿元，2016年底总资产规模150.59亿元。

中山公用环保水务板块的战略目标是“以环保水务为核心，通过产业链延伸及相关领域多元化发展，致力成为全国领先的综合环境服务提供商”。

2017年，中山公用设立6大经营计划：

推动投资拓展。以中山市黄圃PPP项目为样本，争取并购1-2家镇区污水公司，并争取在中心城区的污水管网运营、河涌治理、餐厨垃圾处理等方面取得突破。异地投资方面，首先选择经济条件较好、履约能力较强的地区重点跟进大环保概念项目，争取在异地并购项目中取得突破；其次，借力外部资源，强化市场化竞争意识，力争在投资项目、投资能力等方面取得突破；再者，通过环保产业并购基金、公用国际（香港）公司等渠道，积极参与拟上市公司的PE投资。

加强资本运作。结合城市建设项目，探索与多家机构合作成立多种形式的产业并购基金。做好广发证券的股权管理，探索其他类金融业务发展新模式。

建设重点工程。做好旧城供水管网改造工作，配合政府做好供水管网“互联互通”等工程。按计划推进黄圃、东凤商业体及农产品交易中心二、三期建设。抓紧开展黄圃镇污水PPP项目的管网建设，全力推动天乙能源三期扩建项目。

编辑：李艳茹