兆盛环保周震球：乘风破浪需劲帆 夯实内功驭资本

资本并非包治百病 夯实基础才能驾驭资本

中国水网：资本越来越青睐环保产业，技术+资本成为中小型企业发展之道，对于咱这样小而美的技术公司，如何对接资本，谈谈您的看法?新三板上市接入资本后，企业发展情况如何?

周震球：技术和资本不仅是中小企业的发展之道，在环保领域所谓的“野蛮人”都是通过强大的资本收购技术，并且用资本来撬动PPP项目来获得快速发展。环保行业的中小企业应该寻求差异化的发展之路，差异化的技术、客户源、服务方式来获得发展，当然尽管有差异化还是会有竞争，如果能够嫁接好资本，会取得更大的优势，获得更快更好的发展。

资本也不是包治百病，只有企业发展到一定的阶段，打好了各种基础，能够驾驭住资本，使用资本能够创造更大的财富时才能去对接，对接的过程中还要注意管理权、管理层的稳定，不要盲目跨入不擅长的技术领域。资本能促进企业的发展，也能加速企业的死亡。

感谢很多的投资人对我们的关心，一些投资人也参与了我们的定增，成为我们的股东。公司进入新三板后，取得了原先接触不到的资源，包括项目资源和高等院校的资源，相信兆盛将会迎来更好的发展。

耕好自己的一亩三分地 再谈企业做大才是理智

中国水网：对于环保设备企业来说，同行业的无序化、同质化竞争也越来越严重，如何做大做强企业，您有什么看法?

周震球：对于企业做大做强，我认为：做强当然是必须的，但企业要反思做大是否合适。当今形势下，国家制度正在健全，环保的要求正在提高，环保监管也越来越严格，我相信无序竞争终究会过去。同质化其实是低价、低质量形成的，企业要有本心，要坚持做好自已的产品，不能随低价、偷工减料的大流;其次要将创新做为公司战略，研发领先的装备和工艺包，像独门秘技一样防身护体，保持良性发展。

对于中小企业，我提个建议：保持稳定的现金流，先耕好自已的一亩三分地，然后再谈做不做大才是理智的选择。

培育工匠团队 用三年时间做细分领域的“龙头”

中国水网：在企业战略层面，未来3年至5年有何展望?

周震球：装备制造是兆盛环保二十年健康成长的基石，将来也丝毫不能松懈。我们将装备分为三类，以不同的模式去打造，既要合理价格竞争，也要保证质量，最重要是保持性能优势。我们正在培育几个具有工匠精神的高端团队打造精品。品牌的建设离不开产品质量和客户满意度，未来市场必将是先进装备和优秀品牌的天下。

建设好人才梯队，联合高校进行技术创新，重视新材料，研发创新型突破型产品、工艺包，布局未来水处理技术，争取做某一领域世界领先的技术型企业。

主动携手资本，打造精品工程，视客户为上帝，维护好优秀的用户口碑，健康稳步发展，用三年的时间争做细分领域的龙头企业!这是兆盛环保的发展规划，也是我的梦想。

编辑：程彩云