拓安信尹星：“智慧”控漏 削减产销差

为推动城镇节水，“水十条”要求：到2017年，全国公共供水管网漏损率应控制在12%以内；到2020年，应控制在10%以内。如何让供水管网实现“智慧”地控漏，同时削减产销差？在2016首届供水高峰论坛上，深圳市拓安信计控仪表有限公司副总经理尹星，分享了拓安信近年来的实践与经验。

 “深圳拓安信计控仪表有限公司（以下简称：拓安信）既不是供水管网的设计者，也不是管网资产的拥有者，但我们愿意在管网控漏这个行业里做一些有意义的尝试。”在2016首届供水高峰论坛上，深圳市拓安信计控仪表有限公司的副总经理尹星，作了题为“供水管网 主动控漏技术践行者”的精彩演讲，分享了拓安信在管网控漏、降低产销差方面积累的经验与窍门。

以下内容由现场发言整理，未经发言人审阅。

实践出真知：降低产销差的两种手段

为推动城镇节水，“水十条”要求：到2017年，全国公共供水管网漏损率应控制在12%以内；到2020年，应控制在10%以内。

管网漏损率，即管网漏水量与供水总量之比。控制管网漏损率，可以调节供水的产销差。从2014年的供水年鉴上，可以看到全国主要省市的供水产销差率状况。

拓安信通过近年的实践发现了两种可以降低产销差的有效手段。第一种方法是，在供水量不变的情况下增加售水量；第二种方法是，在售水量不变的情况下减少供水量。

第一种手段，即降低表观漏损，进行大用户改造，提高售水量，是投资回报率相对较高、项目执行难度相对较小的选择。其漏控管理策略有三：一、把管理重点放在用水大户上；二、大户表具要求量程越宽越好；三、大户表具要求选用远传监控表具，数据可追溯，以便及时发现问题。

第二种手段，即降低物理漏损，降低供水量。我们都知道，如果换表能解决所有的问题，水司就不会存在产销差的问题，真正解决物理漏损还得有一个长效机制。国际水协得出的经验是DMA（District Metered Area，即：独立计量区）漏损管理技术，通过对供水管网实施DMA分区，可以对供水管网进行有效的漏损控制和管网系统压力控制管理。

关于DMA的专业知识不再赘述，但希望强调两点。一是DN100以下的管网情况。因为水司对大管道往往管理得比较好，用的机器比较多，但在这个管径以下的管道情况怎么样呢？如果我们的同仁有机会做DMA的话，不妨把精力放在DN100以下的小管道上。另外，以前做漏控难在哪儿？难在没办法定目标，难在没办法管控这个漏洞，但DMA可以很好地解决定量和定性的问题。如下图所示，我们用公式可以计算出漏损量，解决定量的问题。

 大家可能觉得DMA挺复杂，其实，不妨从这张图来看——有两个净水厂，还有配水厂，中间的管网是联通的，怎样把它们区分开来？这有点像庖丁解牛，把管网当作牛，把它的筋腱、皮肤一层层割开，就形成了一个DMA系统。在该领域，国际上的实践经验比较多，例如日本、英国。在国内，北京、上海、郑州也都进行了大规模的DMA实践，拓安信基本上都参与了这些项目，积累了不少成熟的经验。 

实践出经验：6个案例、5大优势

拓安信有6个案例实践，希望与大家分享——

案例一：华中某市的管网漏控实践。采用第一种手段，提高售水量，是投资回报率相对较高、项目执行难度相对较小的选择。我们对130个大用户进行了旧表改造，这个项目见效迅速，在2008年当年，就将某市的管网漏损率从61%的成功降到了35%。

案例二、案例三：华东某示范区的旧表改造项目。均采用了第一种手段，进行大用户改造，提高售水量。在案例二的实践中，通过电磁水表改造，明显减低了表观漏损，我们发现增收的水量成为了降低产销差的重要推手，6个月就可以收回全部投资。在案例三中，我们又对1200台水表进行了改造，结果售水量同比提高了4.65%，11个月就可以收回投资。

案例四：要想长期有效地管控漏损，还是要借助DMA。在上海某示范区，我们建立了40多个DMA小区。看这两张对比图，一张是刚建成后的漏损情况，总漏失率为37%，标有红色的区块漏失现象较为严重，我们建议管理团队每周解决两到三个DMA漏损小区，一直这样滚动下去，到当年的8月8号，在半年多一点儿的时间里，总漏失率从37%下降到了24.7%，效果非常明显。

案例五：2015年，我们在上海做了1200台大用户的旧表更换，还做了大约300个DMA小区。这是2015年11月时整个项目的情况。我们发现了什么？累计供水量2015年比2014年下降了，累计售水量2015年比2014年上升了！“白+黑”的药都吃了，结果怎么样？我们看到，1月至4月的产销差两年的变化曲线是重叠的，从4月份往后产销差的情况改变了，产生了非常好的效应。

 案例六：华南某市的示范项目。我们在岛屿上做DMA示范区（岛屿的边界是非常清楚的）。除了装表之外，我们还进行了观察和实验。从下图的右上角可以看出来，比较大的漏损只发生在一个非常小的区域……

“总体来说，这6个案例给了我很大的信心，虽然削减产销差是非常复杂的综合性问题，但并不是说我们没有努力的抓手。”尹星表示，“如果我们抓对了相对容易的抓手，能够实现良性循环，对我们产销差的管理、对团队信心的建立将是非常有意义的。”

尹星将拓安信在供水管网主动控漏技术领域的优势总结为5点：一、系统平台优势。二、技术优势：专业规划、规范制度、有效管理。三、产品优势：软硬件一体化，且自主研发。四、拥有高精度电磁水表与现场工作人员手机APP系统。五、注重人才和团队建设，从而能确保DMA等技术的实施与后续服务。 

“今天我可以骄傲地说，拓安信的产品已经和国际一线产品处于同一起跑线，而我们的优势体现在硬件和软件的无缝连接。除了有电磁流量计等硬件之外，我们还跟阿里合作实现了云平台的建立，实现了可视化的管理。同时，我们还在手机端进行了安卓端的数据部署，它可以协助现场工作人员及时得到数据反馈……”尹星表示，“好表、好数据、好效果”是拓安信的追求，而目前DMA项目的实施则主要采用BOT模式，拓安信会协助水司和小区建立分区并运营。

视频链接://v.qq.com/iframe/player.html?vid=u0308xq7qip&tiny=0&auto=0  

编辑：叶馨