“2013年博天环境的新签合同额近20亿，收入增长率保持年均增长百分之六十。”在2014（第十二届）水业战略论坛上，博天环境集团股份有限公司董事长赵笠钧介绍博天的发展现状时坦言，这样的业绩或许会让很多人羡慕。作为优秀的民营环境企业，博天环境如何保持着稳步的业绩增长？又是什么让他们一直坚守这份激情？在接受中国水网记者采访时，赵笠钧表示，是对信仰的坚持。“博天环境一直把治理环境作为团队的信仰，再困难的事我们都选择坚持。”在他的言语间，我们也扑捉到“施财、施法、施无畏”的企业治理之道。
赵笠钧谈“治企之道”
施财：以人为本不看重钱财
“钱财我并不看重”。赵笠钧告诉记者，公司要快速发展，需要人才、资金、技术，这其中人才起到决定性的作用。以人为本是成功的关键，博天环境重视每位员工的利益，一直把公司作为员工财富增长的平台，目前博天已经有45名员工拥有了公司的股份。
赵笠钧表示，在人才问题上不要谈预算，不要谈编制，见到贤能之才就要积极地启用。要吸引更多优秀的人和我们一起来成就梦想，就要肯在人才培养上花钱，把你追求梦想的激情、劲头传递给他。博天力争为员工构建最好的办公环境，为此集团正尽最大努力让全国的19个办公室都租用上当地最好的写字楼，好地段、大空间，让员工心情舒畅。
施法：用正确的方法做正确的事
“环境治理项目做不好不仅伤害自己更伤害行业，环境企业到了修炼内核的时候”，企业领导者传递给团队什么能量对团队的影响至关重要。赵笠钧认为，社会需要正能量，环境企业要追求做有道德的事、正确的事，修炼企业内核。
“环保行业以后的路还很长，必须要确立正确的出发点。”谈到企业上市，赵笠钧表示，企业持续健康的成长是做企业的第一选择，上市不过是这一过程中的一个环节，是水到渠成的事情，不能为了上市去做业绩。他强调，为追求上市做业绩，最终消耗的是公司，伤害的是行业和投资者。
赵笠钧坦言，博天不靠人脉和关系来拿项目，而是一直坚持对品质的追求，使得许多优秀企业愿意并乐于选择与博天合作。目前，博天环境做很多化工企业项目，化工企业对标准的追求很高，对高标准的追求使企业获得了巨大提升。
施无畏：帮助员工成长让员工充满信心
采访中，赵总多次提到“信任”。他表示，根据博天多年的摸索经验，他越来越坚定地认为，只要决定的事情，就要给团队以足够的信任，让他们去做，给他们信心。
赵笠钧认为，当员工对自己的能力不自信，认为不足以完美完成自己收到的任务时，他就会特别的努力。他介绍，博天一个普通的业务代表，在经过博天的精进训练营一个星期的培训后，考核成绩第一名，荣膺“精进之星”，公司当天就决定派他去做分公司总经理。去年7月到年底，他就签了8000多万的项目。员工的成长和担当，是博天坚守“信任”获得的最大回报。
博天环境还为员工构建持续成长的培训体系，不仅让各个阶段的员工都能获得知识的增长，而且给予他们足够的上升空间，让他们时刻充满信心。博天环境为新员工设立了梦想训练营，要给新人梦想，点燃他的激情；营销人员设立精进训练营；项目人员设立卓越训练营，希望他们追求项目品质的卓越；职能人员设立服务训练营，帮助他们打造走心式服务标准，并注重自我提升。此外，博天环境设立博学院，通过管理续航计划、后备人才计划、未来领导人计划、晨曦计划等逐步形成了公司完善的人才选拔和培养体系。
“我要感谢我的团队，他们有超强的执行力。”赵笠钧表示，目前环保行业的环境治理还停留在初级阶段，未来市场的发展空间巨大。博天环境今年提出了三个提升——提升研发能力、提升团队建设、提升品牌影响力。未来，企业将继续坚守企业信仰，做正确的事，做有道德的事。
编辑：李晓佳
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