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文剑平:做企业犹如“对症抓药”

时间:2013-09-05 14:09

来源:中国水网

作者:佟婧旸

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碧水源,一个迅速发展壮大中的民营环保企业,更是资本市场上的环保标杆企业。成立十二年来,碧水源保持强劲发展势头,业务版图和产业链不断扩张;上市三年来,碧水源的市值已突破300亿,创造了创业板的资本神话。8月30日下午,E20环境产业俱乐部的活动走进了碧水源,董事长文剑平与60多位同行一起分享了自己做企业做环保的感受。

北京碧水源科技股份有限公司董事长 文剑平

做环保做企业是为解决问题

作为创业板代表性的环保龙头企业,碧水源称得上是一家专一的技术性公司,一直专注于膜材料的开发、设备的制造和运用。这种专注和专业给碧水源带来的不仅是强大的技术竞争力,同样收获了资本市场的高度认可。谈到碧水源的成功时,文剑平表示自己“只是想解决问题”,才选择了环保行业、选择了做企业。

文剑平认为,之前的学习和工作经历使他对环境问题有了一些了解和认识,意识到未来关系到国家发展和崛起的重要一环就是水。虽然通过节约和清洁生产工艺等办法可以缓解缺水问题,但是GDP的增长伴随的污染和需水量是基本恒定的,必须找到更好的办法。

我国存在很多环保问题亟需解决,也有很多种解决方式,文剑平选择了做企业。在他看来,做环保科技工作和政府管理工作当然也是办法,但终究十分有限,在比较之后他发现做企业是能够直接解决一些问题的,付出多少努力和辛勤就能产生多少效果。因此,他义无反顾地投入到环保行业来,投入到企业中来,希望通过产品和工程为地方政府、为国家解决实实在在的问题。

好公司就是对“症”抓“好药”

什么样的公司是好公司?什么样的公司才能建立起行业影响力?文剑平的答案一如既往的平实而笃定:找到解决问题的好方法。

在他看来,想要做好一个企业,要先设定一个目标,就是想要解决是什么问题,然后找到解决这个问题的办法。文剑平指出,我国目前关于“水”最大的三个问题是水污染(水脏)、水资源短缺(水少)和饮用水不安全。针对这些问题,不同的企业有不同的“药”来解决,而碧水源的“药”是膜技术为核心的污水资源化,这剂“药”可以解决“水脏”和“水少”和“饮用水安全”的问题。

文剑平坦言,污水资源化这条路碧水源走得很艰苦很难,也遇到了一些批评和质疑,但是他认为这条路对提高企业技术能力、对地方政府百姓和国家都有好处,所以坚持做了下来。现在,碧水源的业务取得了较好的效益,公司将投入更大的资金做研发。文剑平认为,中国人在研发上的技术水平不比国外差,国外公司的成功是因为他们的路走得正确,走得早,本土企业笨鸟先飞,全可以赶上他们。

技术和商业模式是突破关键

文剑平表示,现在的水环境问题还没有得到彻底的改变,很大的原因是开出的“方子”不对。对于环保行业来说,关键是找到好的技术和商业模式。国内拥有自主技术的企业还是太少,但同时也说明增长潜力巨大,只要在某一领域找到突破就可以赢得发展先机。他指出,水务投资仍是比较传统的行业,企业经常采用低价竞争的方法去获取项目,导致企业利润降低,同时环境问题也无法得到真正解决,对于政府、企业和公众来说都是不利。他希望环保行业找到避免恶性竞争、合作共赢的路子,寻求共同发展。

文剑平对于水处理行业的认识得到了在场嘉宾的一致认可,清华大学环境学院环保产业研究所所长、中国水网/中国固废网总编傅涛认为,碧水源的发展历程值得行业学习,尤其是其在资本市场获得的长久好评是值得思考的。傅涛认为,从文剑平的发言可以看出,碧水源善于换位思考,从用户出发,站在国家、地方政府和百姓的角度考虑行业需求。此外,傅涛认为碧水源成功的另一关键就是具有竞争力的专业技术和产品,这一点对于科技公司来说格外重要。傅涛同时预测,当环保产业上升为国家支柱产业时,将会有100家科技型环保公司走进资本市场。

编辑:佟婧旸

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