王立章：新时代下，做“四心”企业家

时间： 2018-05-03 13:13

来源： E20环境商学院

作者：周文

导语：《道德经》说：“无，名天地之始;有，名万物之母。”在“有”与“无”中看待变化，在变化中把握不变，保持“四心”的企业家在容纳之间、在涨落之间保持着从容守定。新时代下，需要有“四心”的环境企业家。

E20高级合伙人、E20环境商学院执行院长王立章在特训班八期家宴上分享

近日，环境产业CEO特训班八期在北京开班。E20环境平台高级合伙人、E20环境商学院执行院长王立章在八期家宴中，看到学员们象儿时一样都佩戴上红领巾时，有感而发，讲述了红领巾所蕴含的企业家的“四心”。

不忘初心

“不忘初心，牢记使命，砥砺前行，方得始终”。企业的“初心”是企业生存的价值所在，是为之奋斗的理想以及不变的信念。在企业面对各种外界压力和诱惑在“虚妄”时，牢记自己安身立命的根本而不迷失其中。唯有如此，企业的生产、经营、管理、创新才能围绕一个中心有序展开，从而集中精力打开局面。对那些还在转型困境中挣扎的企业，拾起自己的“初心”才是首要任务。而文化重塑就是为了让企业不忘初心，在环境产业“风口”时代不问西东直达理想和目标。

回归童心

创新是新时代的生存之本，而创新需要的是颠覆原有的假设和前提，这就需要企业家怀疑一切、质疑一切，就像我们儿时一样，对什么都好奇，经常问“为什么”，社会研究发现，人类在4-6岁时问的问题是最多的，平均每年问46000个问题，但是不幸的是，人越长大问问题就越来越少。人们总是追逐答案，却很少问为什么这样做?怎样做会比现在更好?其实当今社会不缺答案，随便一个问题在网上都能得到很多回答，所以现在缺乏是“能否问出一个美丽的问题”，答案终止思考，问题开启探索，凯文·凯利在他的《必然》里也说过：“提问比回答更有力量”。一个好问题就像爱因斯坦小时候问自己的：“如果和光线一起旅行，你会看到什么?”这个问题开启了相对论、质能方程E=MC²以及原子时代。

今天我们都带上了小时候的“红领巾”，我们想表达的是做企业回归一颗“童心”很重要。希望我们从复杂回归简单，放下一切，回归童心，在寻求答案之前，问一个“美丽的问题”。

放空内心

各位企业家学员都是百战归来横渡沧海、登顶巫山、拨云见日，每个人都酒精沙场，积累了丰富的知识和经验，沉淀了满满的人生阅历和成功失败，头脑中已经拥挤不堪，面对新的知识体系、新的变化、新的思维、新的理念，最重要的是能放空自己，给这些所有的“新”腾出一个空间，这样才能消化理解而后才能与你原有的东西产生化学反应，从而生产新的事物，使自己的得以升华，所谓放空自己才能盈满未来。正如《道德经》所说“无，名天地之始;有，名万物之母”，在无与有的境界中转换，在空与满的内心升华自己。

环境产业CEO特训班，是以“商道”为核心，“创新”为灵魂，用一套系统的工具来梳理自己的企业。从“商业模式七式”来判断企业未来五年是否能够有更好的发展，从产业风口、价值链、利润池、隐性需求、降低成本、突破瓶颈、控制力与定价权等等。在以企业价值为核心相对稳定的交易关系商业模式中，行业的变革给商业模式重构带来机会，商业模式的重构是企业快速发展的捷径。创新是企业的生存之道，如何找到60%的蓝海，如何在细分领域领先?这都将是在特训班所能够知道的内容，放空自己，才能容纳更多，结合自身企业现状，做出结构性的调整。

一颗红心

新时代是党领导一切，是政治正确的时代，人们知道，环境产业本质上是政策驱动的产业，而在新时代下，在生态文明的国家大战略下，我们需要站的更高一些，从政治驱动来理解环境产业，你才能干得更顺，走的更远!所以今天带上红领巾是让你们回忆起你们都曾经是党的先锋队，在新时代的生态文明国家战略下，继续做生态文明建设的先锋队，这就需要读懂政策之“心”，，明白政策之“心”，才能更好理解政策，预判政策未来，以便抢占先机，顺势而为获得政治赋能，这是我们生存发展之道。

政治正确表面看是一句口号，让人难以触摸，特别是企业家有时无所适从，其实具体落地就是为人民服务，人民是个抽象的概念，具化到我们每个企业就是我们实实在在的用户，“以用户为中心” 是企业经营不变的哲学，华为的成功已经清晰的诠释了这一点，新时代的企业家需要转变的是从利他好利己的博弈中选择“先利他后利己”，这可能是商业模式创新的起点，博天环境赵笠钧董事长“伟大始于利他”的经营哲学，北控在鹤山从 “为鹤山人民服务”出发进而为鹤山提供污水、流域、垃圾等全系统服务的成功案例都充分说明了这一点。

最后，希望特训班的学员们在新时代下能够不忘初心，回归童心，放空内心，一颗红心，用“四心“成就自己的伟大梦想。

编辑：赵凡