为什么是鹏鹞环保？

　　4月1日，在鹏鹞环保成立40周年论坛上，E20环境平台首席合伙人、研究院院长傅涛表示，民营企业不容易，能做到40年的环保民营企业更难。

　　鹏鹞环保不仅是中国最早一批环保企业之一，也是当前环境领域仍有重资产业务的两家民营企业代表之一。

　　那么，为什么是鹏鹞环保?为什么是它成为领先者和惟二代表?

　　有长者说过，一个人的命运，当然要靠自我奋斗，同时还要考虑历史的进程。一个企业同样如此。

　　总结起来，鹏鹞环保之所以能成就今天的行业地位，主要可能因为以下几点原因：

　　一是先发优势。

　　鹏鹞环保成立于1984年。这一年，邓小平第二次南巡;也是这一年，王石、张瑞敏、柳传志、牟其中等中国企业家的代表开始创业。这一年也因此被称为中国现代公司发展的元年。鹏鹞环保自成立开始，就已经站在了时代的前沿。

　　对于市场经营者来说，领先的优势自不必说。可以说，先人一步，为鹏鹞环保的发展奠定了最初的基础。

　　虽然领先是一种优势，但将领先变成市场优势，还需要企业真正的本事。

　　二是不断创新。

　　如果说最早成立，是时代赠与鹏鹞环保的礼物，不断创新的基因则是促使鹏鹞环保持续发展和领先的真正的本事。

　　1986年，鹏鹞环保创办了宜兴第一个环保研究所，估计应该也是民营环保企业里最早的环保研究所。

　　1987年，鹏鹞环保成功开发了地埋式WSZ一体化污水处理设备，风靡市场，鹏鹞环保也凭借这款产品在1993年实现了年销售额达1.5亿、利润近亿元的傲人业绩。在那个年代，这样的收入，让企业快速发展壮大，更多的宜兴人加入环保产业，促进了宜兴“环保之乡”的形成。如此的资本实力，也为企业后来的业务拓展和转型提供了有力支撑。

　　当宜兴大多数的环保企业还在进行设备生产时，鹏鹞开始探索以工程总承包为抓手带动相关制造业，并开始探索水务投资运营。(相关阅读：鹏鹞环保：30年的发展与思考)

　　1998年，鹏鹞环保签约公主岭污水处理项目，成为全国最早采用BOT模式的民营企业，随后企业全面进军水务投资市场，成为环保重资产军团中的重要一员。近30年过去，不仅最早成立的一批环保民营企业退出或者没落，很多环保重资产民营企业也纷纷折戟于市场。如傅涛所言，当前，鹏鹞环保是环境领域唯二领先的拥有重资产业务的民营企业，也是环境产业成立最久却依旧市场领先的民营企业，没有之一。

　　除此之外，鹏鹞环保也是环境领域最早进行金融市场探索并在海外上市的企业。据了解，在宜兴本地，鹏鹞环保也探索过多种形式的合作创新，试图将宜兴本地的环保企业凝聚起来，实现更多的团结，发挥更大的力量。

　　很多年前在采访王洪春时，记得他说过一个词：不甘心。他不甘心“别人能做，我为什么不能做”?他不甘心鹏鹞环保只在宜兴做强做大，所以他带领鹏鹞环保走向全国，去国外上市，他想让宜兴的环保企业被全国认可：宜兴的环保企业真不是只知道在家里小打小闹的。宜兴虽然是县级市，但宜兴的环保企业并不比其他大城市的企业差。他不甘心“别人能做，我们宜兴为什么不能做”?(相关阅读：宜兴“环保教父”王洪春的“大情怀”与“小生活”)

　　在我看来，这种不甘心，不仅因为宜兴本身的历史文化沉淀支撑，也源于王洪春自身好强、骄傲并有些霸道的性格，这是自身基因融合区域和家庭长期浸润的结果，而这种基因，也刻在了鹏鹞环保的发展中，成为企业追求创新的内在动力。

　　三是谨慎的定力。

　　这里面包含了两个词：谨慎和定力。这两个词之间具有一定的因果关系。

　　傅涛在发言中提到，很庆幸鹏鹞环保在2018年左右的PPP热潮中没有掉进坑里，从而为今天保存了力量。他认为鹏鹞环保之所以躲过了那一劫难，主要是两个原因，一是鹏鹞环保当时正处于国内上市的关键期，以稳为主。更主要的是鹏鹞环保善于“知止”。

　　这句话源自《大学》，据说是孔子的学生曾子所著。“知止”一词前后句的意思大概就是，一个人需要知道自己为什么要学习，只有搞清楚了这个，才能知道自己的目标是什么，以及应该做什么，才能有坚定的意志和相应的心态，才能采取相应的行动达成愿望。

　　对此，我深有同感。记得在几次与王洪春的交流中，以及他的一些演讲中，他多次提到“我是一个农民”。在我的理解里，这句话其实包含了两层内涵：一是他对自我身份的认同，农民是他做人的底色。另外也是一种自我告诫，要正视自己“农民”的视野局限。

　　王洪春喜欢说“我是一个农民”的背后，也是同样的意味：他没有忘记自己和家人、朋友，以及员工一起辛苦创业、打拼成长的日子，这是他和鹏鹞环保赖以发展的基础，也是促使自己和企业前进的动力;另外这句话也表明他对于现状的认识——无论自己，尤其是企业，都还有提升的空间，还有很长的路要走。就如他曾“不甘心”鹏鹞环保只在宜兴做强做大的背后，是因为他知道宜兴毕竟只是一个“县级市”。

　　正是这样的认知，决定了鹏鹞环保发展决策中的谨慎风格，也让他们更重视对风险的把控。这种风格，一定程度上限制了鹏鹞环保的发展，让它错过了与创业板开启后十年间中国水业高速发展期的同频共振，却也让它躲过了PPP火热时代，很多领先企业狂飙冒进的大坑。

　　“农民企业家”王洪春虽然也可能羡慕大城市环保企业的纵横捭阖，但他更深知“饭只能一口一口地吃”，企业持续发展的核心在于要“知道自己是谁”，要“做好自己”。

　　王洪春介绍，挣快钱的时代，鹏鹞环保开创了很多机会，但很快市场就成为红海。经历这么多年之后，鹏鹞已经不是那种“急性子”的企业了，它可以“十月怀胎”式的培育一个项目、一个领域。

　　在自己的办公室里，王洪春曾自豪地对作者表示，鹏鹞环保很多项目的利润率拿到行业去进行比较，绝对都是非常领先的。(相关阅读：宜兴“环保教父”王洪春的“大情怀”与“小生活”)

　　2018年11月，中国水网曾统计过当时水务上市企业现金流量表，发现净现金流为正的上市企业不足半数。当时，排榜首是首创股份，第二就是当年刚上市的鹏鹞环保，6.62亿元。

　　在当时环保企业普遍“手头紧张”，一些企业不得不因之委身国企的情况下，凭借强劲的现金流，鹏鹞环保更是反向收购了央企旗下的中铁城乡环保工程有限公司51%的股权，成为市场的一个“异类”。(相关阅读：鹏鹞环保：拟收购中铁环保51%股权并对其增资)

编辑： 赵凡