中节能国祯：落实年度工作会议精神 凝心聚力启新程

岁序更迭，华章日新。中节能国祯人正以崭新的昂扬姿态，奏响“价值创造年”的辉煌序曲。开年期间，中节能国祯秉持央企担当，坚守初心使命，以奋斗为笔，在党建廉建、重点项目、人才培训、内部交流等多维度持续发力，奋力书写高质量发展崭新篇章 。

01 党建廉建协同进

中节能国祯在2025年度党建暨党风廉政建设会议上指出，2024 年中节能国祯党委在思想政治、基层党建、人才建设、正风反腐等多方面成效显著。会议强调 2025 年要贯彻党的相关会议精神，从思想、组织、发展、队伍、责任等方面夯实根基，为中节能国祯长远布局助力。

会议总结了 2024 年党风廉政建设成果，并明确 2025 年要落实集团部署，聚焦监督执纪问责，从政治监督、正风反腐、纪律建设等多方面纵深推进，为中节能国祯提升价值创造能力提供保障。中节能国祯各级人员通过现场或视频参会。

近日，中节能国祯召开整治形式主义为基层减负专项工作会议。会议强调，要锲而不舍落实中央八项规定精神和《整治形式主义为基层减负若干规定》的要求，严格执行集团公司《整治形式主义为基层减负及深化总部机关化改革工作方案》的具体措施。以更加严格、务实、管用的举措，确保民主生活会会前征集的意见建议整改到位，切实做到基层有“反映”，公司有“反应”。会议要求，要以“创造价值”为核心，落实精简会议、精简开支、精简发文、精简工作群;统筹专项工作、统筹各类会议、统筹调研检查等相关要求，制定具体措施，通过“四个精简”“三个统筹”从根源上整治形式主义、减轻基层负担，推动深化拓展整治形式主义为基层减负专项工作不断取得新成效。

02 重点项目稳步推

新年伊始，各地工程建设全面掀起施工热潮，以昂扬斗志冲刺"开门红"。中节能国祯各事业部锚定目标精准发力，以技术创新与精细管理推动项目高效落地，为区域生态治理与城市发展注入新动能。

总部研发基地项目团队以"拉满弓、蓄满电"的奋进姿态实现关键突破，裙楼构架封顶与主楼9层施工同步推进，施工现场呈现机械轰鸣、有序协作的火热图景。2025年中节能国祯将深化精益建造模式，强化工序衔接管控，确保这一核心引擎工程如期落成。

工程公司双线攻坚成效显著：山东泗水8万吨/天的地埋式污水处理厂完成417根灌注桩及3万方土方外运，攻克冬季施工难题;位于池州的安徽省江南产业集中区第一污水处理厂(一期二系列)EPC项目进度达70%，通过"安全第一课"筑牢安全生产防线，全力以赴奏响“复工曲”，确保7月底完成建成目标。

泗水县生态新城污水处理厂工程

江南产业集中区第一污水处理厂

水环境治理事业部四大工程齐头并进：芜湖三山经开区整治92公里黑臭水体，铺设80公里截污管道，水质提升至Ⅳ类标准;经开区11条河道完成9条清淤，14人管网修复团队与16人运维专班形成治污闭环;界首市新建600米污水管道，修复12处渗漏点，根治回民沟箱涵污染;庐江污水处理厂扩建工程完成95%安装量，县域治污能力即将实现跃升。

管网事业部五地工程多点突破：怀宁采用非开挖技术完成3公里管道修复，交通零中断获46%进度;黄山屯溪攻坚7个村基建配套，进度突破60%;郎溪梅渚14公里管网与2500方应急池建设完成78.1%;西宁混错接管网改造完成率97.1%，污水管网缺陷整治攻克23条道路重疾。

智能装备公司建设的位于江西上饶污水处理厂三期扩容进入施工高峰期，32人团队全力攻坚加药间、除臭系统等关键单元，总体进度已达85%，正朝试运行目标加速推进;而在江西的婺源项目上，为完成项目施工目标，具备条件一个、抢一个，目前已提前完成粗格栅、刮吸泥机安装。福建南平项目，打响设备改造攻坚战，在保持现有污水处理能力的前提下对污泥脱水机房进行改造，树立了节能国祯品牌形象。

江西上饶污水处理厂

03 培训赋能加速跑

为落实集团公司"价值创造年"部署，水务运营事业部皖南区域公司于近期召开6S现场精益化管理启动会。会议强调要通过6S管理实现现场管理精细化、流程标准化，特邀行业内应急管理专家开展专题授课，重点提升管理效能与风险防控能力。

工程公司近日举办2025年工程管理专项培训，通过多样化形式强化专业技能，为年度高质量发展夯实基础。参训人员表示将以专业素养投身新一年工作，助力企业价值创造。

智能装备公司聚焦节后复工开展专题培训，围绕"核心艺包"技术应用、工程管理实务及市政项目风险管控等课题，通过案例教学提升实操能力。未来，公司也将持续完善培训体系，以专业化团队推进年度重点工作。

管网事业部于2025年开工之际组织了为期一周的开工培训活动。本次共设置了包括工程管理、技术研发、市场营销等7个业务板块、24项主题内容的培训课程。事业部以此次培训为契机，进一步加强管网人才队伍建设，促进事业部各业务板间的沟通交流。

04 内部交流深度融

为落实"价值创造年"工作要求，公司近期开展系列协同交流活动，推动全产业链优势转化。近日，由智能装备公司承办的2025年内部协同交流会顺利召开。与会代表实地考察智能装备车间核心产品与工艺，在会上介绍重点推介业务优势及协同模式，围绕市场拓展策略展开深度研讨。会议强调要发挥"三纵三横"全产业链优势，深化协同机制，以多元化市场策略创造发展价值。

水环境治理与管网事业部率先建立战略合作，签订市场合作备忘录，通过资源共享实现市政管网与水环境治理项目的协同开发，构建长效共赢机制。

采购管理部近期赴智能装备公司开展专项指导，从供应商管理、成本控制等维度提出优化建议，通过制度解读与系统操作培训，推动采购管理合规化建设。

05 安全检查筑防线

为发挥工会安全生产监督职责，保障职工生命财产安全，2月26日，由中节能国祯安全环保监督管理部、工会组成的安全生产监督检查组赴智能装备公司开展专项检查。

检查组实地查看现场工人佩戴、使用劳动保护用品等情况，了解智能装备公司开展安全生产警示教育培训、安全隐患排查及安全生产应急演练等活动开展情况，并指导智能装备公司安全标准化示范单位创建工作。

编辑：赵凡