2、区域化的专班模式。上海环境秉承区域化深耕发展模式，在不同的地区，建立市场服务中心、工作专班等模式，第一时间响应客户需求，第一时间为客户提供服务，为不断挖掘客户群及需求奠定基础。例如，针对湖北地区的项目，集团各事业部抽调精兵强将，下属的环境院成立华中分院等组建湖北专班，力求在长江经济带等地区实现更好的发展。
3、关注行业热点进入“新赛道”。在固废等传统行业竞争加剧的情况下，进入“新赛道”，也是不断挖掘新客户的重点。上海环境时刻关注环保市场热点，不断布局新的环保项目。
市场经济逐步好转，五个新动作大展拳脚
2023年，伴随着疫情的全面放开和国家一系列稳增长政策，社会经济和企业发展来到了先抑后扬的关键关口。在这样的背景下，王瑟澜谈到，未来上海环境集团的发展将有以下几个动作：
寻求服务国家战略新路径 在“双碳”和国补政策调整背景下，全力构建全链条碳排放清单与指标体系，开展碳交易试点；探索碳资产管理新路径，申报由世界自然基金会和“南南-南北”合作组织等发起的黄金标准项目，抢占行业先机。
紧盯沪滇东西部协作新机遇 组建云南工作专班，围绕沪滇产业协作，聚焦九大高原湖泊及“两污”治理、滇池水环境整治、循环生态园区建设、生态修复等项目，在沪滇协作中深挖项目投资机遇。
探索强强联手合作新模式 联合上海电气、上海建工、山东环保等企业拓展市场，实现合作共赢。在固废板块，继续紧盯市场上新的垃圾焚烧项目，完成相关投资方案；在生态板块，力争早日实现兰陵农牧固废项目的市场化运行。
挖掘深耕区域市场新方法 沪内，紧密对接临港新片区、松江区、青浦区及老港等区域，聚焦老港湿垃圾 EPC等项目,全力做好城市环保建设运营的“子弟兵”。沪外，秉持“区域化”发展理念，依托优质工程及产业链较全的福建、四川、山东等地，搭建市场中心、工作专班等平台，创新市场开拓模式，大力发展“5+X”新区域战略。
开辟环保产业发展新赛道 积极推进国内土壤修复工厂项目落地，形成可复制推广的成功经验。聚焦新兴领域，开展深度思考，全力布局“5+X”新赛道，推动战略新转型。
编辑：李丹
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