对话苏伊士、赛莱默、丹纳赫：外资环保企业在中国

时间：2022-07-22 09:22

来源：中国水网

作者：徐冰冰

当前国际政治形势复杂，国内外疫情肆虐，给国内环保企业带来了很大的影响。面对供应链压力、产权保护、地方财力支付水平下降、日益内卷的竞争环境，环保企业如何发挥竞争优势与同行合作，成为行业普遍关心和思考的话题。同时，在当前环境下，中国市场也在思考如何做到更加开放，融入世界的体系，保证中国改革开放动力不断提升。国外水务巨头在国内市场上如何找到自身独特的发展模式？哪些值得国内企业学习借鉴？在这样的背景下，7月7日，一场关于“外资环保企业在中国”的主题对话在E20云直播间展开。

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直播间，E20环境平台执行合伙人薛涛对话苏伊士水务工程大中华区总裁张军、赛莱默中国及北亚区总裁吕淑萍、丹纳赫水平台大中华区总裁秦晓培，对话围绕以下五个话题，分三轮展开：面对全球疫情影响，外资环保企业在供应链冲击方面如何避免？当前国际政治经济大环境下，产权保护现状和对策是什么？外资环保企业与国内环保企业如何一起笃定前行？外资环保企业的优势如何更好地发挥，才能更好地支撑中国的美好环境建设？谈谈未来在华发展战略，有哪些问题需要解决，需要哪些方面的支持？

对抗供应链冲击的三大举措

今年国内的疫情形势相比前两年空前复杂，很多城市因为疫情原因而停摆，对物流、制造业造成很大影响，也对供应链产生了很大冲击。比如丹纳赫的生产基地和物流基本都在上海，受疫情影响，从3月份的最后一周到5月上旬公司处于完全封闭状态，不能正常发货，更多的工作是在线上完成。在当日的线上对话中，三位外企管理者均谈到，疫情给公司的生产经营、物流、供应链都带来了诸多不便。

在面对全球疫情影响时，跨国企业在供应链的布局上有比较先进的经验。在对抗供应链冲击方面，他们主要采取了以下三大举措。

供应链本地化

疫情对物流造成了很大的影响，外资企业主要通过供应链本地化的布局、产品本地化的替代来保障原材料的供应。

“其实，在疫情爆发之前，原材料也时不时地遇到一些困境，比如原材料价格的上涨、芯片电子元器件的缺失、整个物流航线的拥堵等。”吕淑萍表示，好在赛莱默进入中国30余年以来，很早就布局了国产化。如今，赛莱默中国也已成为赛莱默集团全球供应商的后备力量。

秦晓培表示，相对来讲，中国的供应链的敏捷度和反应度比国外更高。经历过这次疫情之后，丹纳赫会加快更多的产业线向国内转移，使产业化布局更加平衡。

作为工程技术服务的主要供应商，疫情对苏伊士供应链的直接影响反映在工程上，压力反映在供应商层面。张军表示，供应链本地化是过去十年来一个非常显著的变化，这一变化在这次疫情中表现得相当明显，苏伊士原本在总部的一些技术服务也逐步转向国内。

提前做好备案

无论是在备用供应商的选择上，还是员工的管理上，这些企业都提前做好了充足的备案。赛莱默平时做了很多可持续发展备案，在部分城市封闭的情况下，立即启动了紧急预案，这样能够及时联系到备用供应商，保障供货的连续性。丹纳赫将员工的住宿餐饮、安全、福利都提前考虑好，保证员工在特殊的情况下得到最好的呵护。苏伊士也在运营的水厂里做了诸多的对策，以保证不间断地服务于用户。

加强内部管理

疫情期间，外资企业也在提高内部管理上做了很多工作。比如，苏伊士也在思考如何通过数据化、云库存等远程的调试和服务来解决客户比较棘手的问题，如何既能解决库存问题保障供应，又可以解决由于库存导致的资金占用和沉积问题。据了解，苏伊士也在与国内的物流平台尝试新的合作形式。

为了防止疫情感染，对于进口的原材料，赛莱默建立中转仓库进行周转，严格消杀、采样检测合格后才能进入公司，避免病毒的传播。为了保证疫情期间信息的及时沟通，丹纳赫设立专业的管理部门，实现公司和国家部委、地方政府的及时沟通。

“对抗不如赛跑”

知识产权问题是一个长期的战略问题，中国目前更加开放和保护知识产权，虽然目前的现状还不是令人完全满意，但是中国在这方面一直在努力。知识产权保护问题同样也是外资企业非常重视的问题，吕淑萍指出，知识产权保护对企业发展很关键，这也是赛莱默进入中国以来一直在关注的问题。在与国内企业的合作中，他们明显感受到中国企业在知识产权保护上意识的强化和进步。

中国环保市场经历了30余年的发展历程，在这期间也出现了很多国内企业纷纷效仿国外企业的现象。张军也亲身经历了这些，他认为，这其实是一个后发市场对国外先发市场的追赶过程，是一个强烈的学习阶段。随着这种阶段的完成，这种状态会越来越少。同时，国家的法律法规、企业同仁的产权保护意识也越来越强。

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编辑：李丹