提质增效和降本增效，如何做到既要又要？

时间：2024-05-17 09:34

来源：中国水网

作者：徐冰冰

同时，上海下大力气在管网方面开展了如下工作。一是开展管网雨污混接排查。从2023年开始，计划用三年时间，深入各个小区全面排查、治理雨污混接情况。二是管网维护和修复。上海很多管网服役时间超过30年，尤其是混凝土管网超过30年后会严重腐蚀。三是推进排水管网低水位运行，做到雨水管晴天见底，污水管晴天低水位运行。

02探索降本增效的做法

中国传统环保产业已进入存量资产高质量运营新阶段，近年来，各地水司通过实施集约化、智慧化管理提升企业管理效能、减少管理成本等多种手段实现降本增效。

葛勇涛表示，智慧化在降本增效中起着重要的作用。首先，智慧化确实可以大大节约成本。有了智能模型，就可以精准地实现智慧加药，大大节约成本，2023年北排投加的药剂就比前一年节约了60%。其次，智慧化可以实现黑灯工厂。高碑店水厂最早有员工480人，经过升级改造之后，目前人员只有180人。按一个人20万工资计算，就可以节省6000万人工费。第三，智慧化还可以达到节能降耗，提升效率的目的。智慧模型应用之后可以实时控制水量波动，而人工却无法做到。

“但目前水务行业依然停留在数字化阶段，距离智慧化还有很长的路要走。” 葛勇涛谈到。

黄鸥同样认为推行智慧化是这个时代不可或缺的，信息化、数字化已经从感知水平转变到认知的水平，大模型的出现将会节省成本，提升行业效率和精细化水平。

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刘伟岩

刘伟岩表示，北控水务一直秉承客户为源、创新为道的经营宗旨，解决客户对水务运营服务提质增效、节能降耗等方面的需求。当前，北控水务通过智慧化手段、模型算法、智能控制等手段提升效率，逐步建成集约化系统，让更多水厂实现黑灯工厂目标，进而“释放”更多人力投入到创新工作中。未来，北控水务将持续打造云-链-端水务行业的产业互联平台，北水云服务公司也将推出污水互联网平台“忠虫网”，以生产要素创新性配置带动整个行业转型升级。

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王光辉

王光辉介绍，首创环保集团作为全国性跨地域集团化公司，在日常开展降本增效工作时主要从总部管理和一线执行两个视角来看：

首先在总部层面，主要是建规则、体系、标准与工具等。举例来讲，首创环保集团将“世界级制造”的持续改善管理体系引入水务领域，并结合行业特征开发出具有自我特色的首创水务持续改善系统（简称CWCI），进而从体系上推动一线的卓越运营提升。

此外，一线层面的执行则更多体现在供水领域。比如，对于供水核心指标产销差控制，集团以结果为导向，从2012年开始，就开始摸索方法论，将每个环节的要素进行拆解，找出提高效能的方法。如果是共性问题由总部作为专项来抓，如果是个性问题由项目公司自己解决，或者由总部定向给予辅导支持。在服务一线过程中也会有基于场景的产品抽离出来，比如我们现在已做的精确加药和精确曝气等恒润慧创系列产品。

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翁璇

广州净水目前的污水处理规模是500万吨/日，大多为地埋式污水厂，相比地上污水处理厂成本能耗较高，对降本增效有着更为迫切的需求。

翁璇表示，降低药耗方面，广州净水大力推行药剂智能投加系统使用、积极推动平替药剂研究，近两年生产药剂吨水单耗实现平均5%的下浮率，降本增效显著；再生能源方面，公司积极打造“光、水、泥、热”四大低碳循环生态，形成光伏发电项目、再生水回用、污泥再生利用、水源热泵能源回收全链条协同，实现部分能源自给自供；技术改造方面，老旧设备更新换代提上了日程，对一些大功率高能耗的设备分批分次更换，杜绝“大马拉小车”现象；同时，通过科技赋能，大力打造低碳智慧净水厂示范性项目，建成多个应用场景、覆盖面广、技术含量高的智慧净水厂示范工程，实现污水处理厂生产清洁化、能源低碳化、污泥无害化、废物资源化，厂区智慧化。

2023年，根据上海市委市政府要求，上海市财政局、水务局对污水处理行业进行了全成本绩效评价，进一步挖掘行业降本增效空间。一是降低行业总成本。上海污水处理厂体量非常大，降低每个单元的成本将对整个成本的缩减有很好的助力。二是树立标杆值。参考全国优秀的标准，设立电耗、药耗等动态标杆值，每三年调整一次，超过标杆值的成本企业自己承担，低于标杆值企业完全可以享用超额利润，从机制上促进污水处理成本的优化。

污水提质增效降本是一个长期系统的工作，涉及多个环节，多个领域，还需要各地各部门共同努力，协同联动、挖掘潜力，更好促进污水处理行业良性发展。

编辑：李丹