极高明而道中庸——破解技术工程转化难题，华益德连续流好氧颗粒污泥工艺迈向2.0

前言

“好氧颗粒污泥工艺是污水处理行业颠覆性技术之一，是公认的能带动本世纪污水处理重大变革的技术。”北京华益德环境科技有限责任公司总经理张凯渊在接受中国水网采访时表示。

北京华益德环境科技有限责任公司（以下简称“华益德”）成立于2018年，致力于连续连好氧颗粒污泥工艺的开发与应用，目前已经将基于好氧颗粒污泥自主研发的SPND工艺应用于市政污水、工业废水（白酒废水、制药废水、蛋白废水）、医院污水、村镇污水等领域项目的新建、提标及改造，并且应用范围在不断拓展。

 近日，中国水网走进华益德，深入了解华益德连续流好氧颗粒污泥工艺的发展以及公司在产品化上的探索和实践。

张凯渊

致虚极守静笃——自主研发需要极致的专注

提起活性污泥法，大家都不陌生，优势与不足并存。而好氧颗粒污泥技术是具有划时代意义的技术，世界范围内已有百余座污水处理厂应用了序批式好氧颗粒污泥技术，但连续流模式下的好氧颗粒污泥技术还未取得突破性进展。目前很多科研院所、水务公司已经开始连续流好氧颗粒污泥技术的研究和开发，相信不久的将来会取得突破性的进展，届时，百花齐放、百家争鸣。

那么，华益德作为国内首家开发并应用连续流好氧颗粒污泥技术的公司，是如何与连续流好氧颗粒污泥结缘的呢？ 

据介绍，华益德连续流好氧颗粒污泥工艺最早并非诞生于实验室，而是偶然在项目中发现颗粒化进而反向研究逐渐形成的一套方法论，随后又在10m3/d和20m3/d中试中充分验证了这套方法论的可行性及可复制性。从最开始华益德各位创始人就敏锐地意识到连续流好氧颗粒污泥技术的重大意义，因为中国现有污水处理厂近90%是连续流，序批式只占不到10%，这项技术的应用前景之广阔，毋庸置疑。

华益德成立后，又在300m3/d中试、30000m3/d大规模工程中接连获得成功，解决了该工艺的大规模应用工程化和稳定运行问题，并进一步验证了该工艺的可复制性，完成了技术产品化1.0的目标，奠定了公司可持续发展的基础。

连续流好氧颗粒污泥工艺为何会受到行业的大力追捧？主要是因为其显著的节能降耗优势，尤其是双碳社会的到来，连续流好氧颗粒污泥工艺低碳减排的优势尤为突出。业内人士有以下共识：该工艺可以节约50%的投资成本，30%~50%的运营成本，和70%的占地面积。正因为此，它被认为是主导本世纪环境友好的污水处理生物技术之一。

很多人好奇，好氧颗粒污泥工艺有这么多优势，为什么如今没有在行业大行其道？

张凯渊说，其实这个工艺被业内认可已有十几年的时间了，至今没有大规模推广主要原因是从实验室到工程应用的转化很难，道阻且长。在原来资本驱动的时代，行业缺乏对于技术的执着。再加上，技术研究的难度和复杂性本就很大，虽然它被公认为“极高明”的好工艺，但没有人肯花时间和投经费去研究。

华益德从成立之初就很明确，笃定要成为一家技术驱动型、创造高附加值的企业。因为张凯渊深知，做技术需要沉下心来投入全部精力，直至追到底层逻辑。有着技术初心的华益德没有放弃，选择了坚持，持续投入，不断创新。张凯渊在采访中表示，公司在研发创新上主要的理念是：极致到“致虚极守静笃”的专注。 

技术研发创新是一件坐冷板凳的事情。如何保持专注？张凯渊有着自己的理解：真正的专注往往是从有意识开始的，当从有意识到无意识的时候，人的潜意识就被调动起来了。当长期专注一件事情的时候，就会有灵感的迸发。

张凯源举例说：工作中有时候碰到一些想破脑袋，甚至做梦都在想，但就是想不明白的问题，这时候他会选择先放下，去做别的事情，比如看看书，写写字，但往往就是在这个时候，灵感突然就闪现出来了。于是，他赶紧召集技术人员进行讨论，这时候往往会碰撞出逻辑自洽的思路。这个做法一直延续至今。

如何能保证做出正确的技术创新选择？重要的一点在于，技术要追到“致虚极‘的底层逻辑。张凯渊要求员工在讨论污水处理技术问题的时候，一定要能够用最简单的数学或者物理知识，通俗地讲出来。因为逻辑是一层一层叠加的，都有着自身的底层逻辑基础，只有打破传统工艺固有思维的禁锢，在底层逻辑上做改变，才能带来创新，否则就寻不到技术的本底和边界。

华益德持续推进工艺的技术迭代和工程化应用，目前该工艺已经在8个市政污水项目和6个工业废水项目中得到应用。“疫情也耽误了不少，公司成立不久后赶上了疫情，给工艺的项目推广造成了一些影响。”张凯渊表示，疫情过后，公司的业绩有了显著的改善，工艺的研发和推广都明显提速。

极高明而道中庸——用“极高明”的工艺技术走出广泛务实的中用之道

中国环境产业迎来了产业化浪潮，产品进阶正在加速。华益德早在几年前就已经开始进行产品化的探索和实践，目前已进行到2.0阶段。张凯渊采访中分享了对于产品化的看法和思考。

产品化就是把连续流好氧颗粒污泥工艺技术以及技术服务，通过标准化、规范化的流程，形成可大规模复制生产和部署的能力，增强复用性和可移植性，从而真正转化为生产力，并实现规模效益，通过效率最大化实现利润和回报的最大化。同时，质量控制更有保障，设备可以长期可靠稳定运行，给客户更好的使用体验。

只有产品化才能突破企业中等规模陷阱。科技企业发展到一定程度，会陷入发展和经营的困境，也就是所谓的“中等规模陷阱”。为什么会出现这种情况？原因就是产品的可复制性不强，无法实现工厂化制造。比如一个4万吨的水厂，按照传统的建设模式需要7~8个月甚至更久才能完成，企业难以做大、做强。那如果按照产品化的方式，70天就可以完成，通过这样的产品化转型，突破企业营收的瓶颈。

环保行业前二十年的发展相对粗放，这种状态下的竞争是由资本驱动的，现在环保行业正在从资本驱动的增量市场，转为存量市场，资本对行业的影响力在减弱，技术的驱动作用越来越显著。所以，把技术做得扎实、高效尤为重要，产品化是不二之选。

如何把产品化做好？张凯渊认为要做到“软硬兼施“，两条腿走路。

硬件上，要把连续流好氧颗粒污泥工艺设备化，再进一步设备要模块化。已经完成的项目实施后，细致复盘，总结经验教训，尽最大可能，挖掘工艺潜力，提高降本增效能力，为下一个项目积累经验。通过项目不断迭代工艺技术的进步，以及设备的优化，逐步推进设备的精细化、高效化，从而达到工业化的目标。

软件上，积累海量数据，详加分析，深刻研究工艺本质，对技术整体的领悟深入骨髓，优化工艺水平，使工艺参数更加接近理论计算的数据。并进一步拟合数据到产品中，为产品赋能，让产品向信息化逐渐迈进。

工业化和信息化，让工艺技术有了身体、有了灵魂，可以自行按照最优化的方式可靠稳定运行，而不依赖于现场运营人员的水平高低、敬业态度，从而为运营方进一步节约人力成本。

同时，完全自主的产品化避免了同质化竞争。工业产品的先进性和差异性可避免企业的同质化竞争。比如，夏利和宝马在代步功能的实现上并没有太大差异，但从驾驶体验、安全性以及价格上，相差悬殊。 

择高处立，就平处坐，向宽处行

华益德将技术产品化、产品信息化智能化作为一项重要的公司战略，利用信息化和智能化为产品赋能，增加产品的门槛。与智能化水平发达的其他行业相比，环保行业才发展到工业化和信息化阶段，智能化水平的提升还任重道远。

对于未来3~5年的发展，张凯渊将其定位为公司的快速发展阶段。对于污水处理行业而言，低碳发展要求和排放标准等都在不断加严，环境产业进入高质量发展阶段。借着产业政策的东风，从规模角度，这几年时间要把公司做到一定规模，尽快覆盖一定市场，达到一定占比，能用尽用，以达中庸之道；从适应市场竞争的角度，要把产品做出门槛，打造出产品的先发优势，极尽高明之巅。

既能“极高明”又能“道中庸”，既入世又出世，既务实又超脱，中庸与高明的统一，践行与理想的统一，行为与境界的统一，就是华益德未来发展之路。

编辑：李丹