江南水务吴耀东：数字化转型中的科研实践与思考

时间：2023-10-13 16:41

来源：中国水网

作者：酷熊儿

　　经济效益与成本

　　江南水务的经济效益与成本控制主要从三方面着手。

　　首先，通过对外发展用户、对内集约化来开源节流，包括水厂规模化、大口径供水输配、应急供水城际联网等工作的实施。

　　其次，从设计源头抓起，规模化区域化供水，这样经济效益就出来了。

　　最后，统一营销和结算业务，压降财务成本。

　　科研工作系统化建设和团队建设

　　在科研工作系统化建设和团队建设上，江南水务的经验是以用户为主导，要有市场应用，要在事中历练。在此基础上总结了科研工作的四大底层思维：

　　1.用户为核心的 “用户、员工、政府、股东和领导” 五大相关方主导；

　　2.良知至上，结合技术、经济、市场、环境、社会、法律的全面考虑；

　　3．通过公开透明、应用为王、用户参与和习惯培养实现可持续性；

　　4.先进性与研发速度：一流企业建标准，先行先试获得前瞻性和先发优势。

　　科研成果的转化能力建设

　　江南水务在科研成果的转化上有三点总结：

　　1.科研工作的特性是高投入化解高风险性，广泛应用，应当与市场相互推动，实现商业模式的转换和市场的支撑。

　　2.供水现阶段科研一般以“自然垄断性”市场换实用性发展，通过多方合作建立主营业务的可持续发展，重要的是实现共赢。

　　3.数据资产化建立在数据平台之上，数据质量尤为重要，如果数据如果是无效的、没有工单的，那就仅仅只是噪音。

　　最后，科研工作是实现水司发展的重要基础，江南水务将继续推动相关探索，持续开展数字化转型，打造中小城市水务企业的行业标杆。

编辑：王媛媛

010-88480329