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江南水务吴耀东:数字化转型中的科研实践与思考

时间:2023-10-13 16:41

来源:中国水网

作者:酷熊儿

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  经济效益与成本

  江南水务的经济效益与成本控制主要从三方面着手。

  首先,通过对外发展用户、对内集约化来开源节流,包括水厂规模化、大口径供水输配、应急供水城际联网等工作的实施。

  其次,从设计源头抓起,规模化区域化供水,这样经济效益就出来了。

  最后,统一营销和结算业务,压降财务成本。

  科研工作系统化建设和团队建设

  在科研工作系统化建设和团队建设上,江南水务的经验是以用户为主导,要有市场应用,要在事中历练。在此基础上总结了科研工作的四大底层思维:

  1.用户为核心的 “用户、员工、政府、股东和领导” 五大相关方主导;

  2.良知至上,结合技术、经济、市场、环境、社会、法律的全面考虑;

  3.通过公开透明、应用为王、用户参与和习惯培养实现可持续性;

  4.先进性与研发速度:一流企业建标准,先行先试获得前瞻性和先发优势。

  科研成果的转化能力建设

  江南水务在科研成果的转化上有三点总结:

  1.科研工作的特性是高投入化解高风险性,广泛应用,应当与市场相互推动,实现商业模式的转换和市场的支撑。

  2.供水现阶段科研一般以“自然垄断性”市场换实用性发展,通过多方合作建立主营业务的可持续发展,重要的是实现共赢。

  3.数据资产化建立在数据平台之上,数据质量尤为重要,如果数据如果是无效的、没有工单的,那就仅仅只是噪音。

  最后,科研工作是实现水司发展的重要基础,江南水务将继续推动相关探索,持续开展数字化转型,打造中小城市水务企业的行业标杆。

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编辑:王媛媛

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