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薛涛21年E20年终总结:个人与公司如何共发展

时间:2023-09-25 09:33

来源:中国水网

作者:汪茵整理

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薛涛总结,每个人的职业生涯的成功,都来自于突破与平台期两个螺旋的交织前进,这就要求每个人既要在当“前锋”时敢拼、能拼,又要在当“守门员”时耐住寂寞,将责任落实到位。

当前,E20也面临着在存量业务中寻找增量的挑战。企业要存活乃至发展,必须重视“效率——创新”这一二维坐标(详情点击:薛涛之固废年度盘点:以三yu跨越技术创新陷阱的九类方式),E20在2021年基础业务部分的效率方面有了巨大的提升,创新方面,傅老师也带领E20推出了“两山科汇馆”“双百跨越”等创新之举,并反哺基础业务本身,带来了突破。

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薛涛分析,E20的发展一定是在守成的基础业务之上,通过傅老师带领的创新突破,打造E20的二次发展曲线。基础业务一定是以不断提升内化效率作为发展的最大基石,并通过输出“三力”、输出资源、输出人力成为支撑创新的重要内在能量源泉。除此以外,E20基础业务板块也在其他方面进行了局部微创新,如近两年E20论坛的减少,反而增加了“三力”,增加了E20的产出能力。再如“绿谷工作室”的诞生、部门结构的调整以及E20环境平台标讯采集系统E标通的升级应用,诸如此类的微创新都在提高基础业务服务运转效率。E20靠着“三二一系统”和“圈层企业+商学院学员”两大系统的高速流畅运行,在2021年尾声交出了一份满意的答卷。

03宽容与共赢

“严于律己,宽以待人” 这话是老生常谈,但不能否认从个人角度来看,宽容也是一项重要的本领。

E20对宽容的这一思考最早脱胎于傅老师提出的E20的商业逻辑之一——“他赢是自赢的基础,收益源于增量”。只有在共赢的前提下,才能激发出最大的生产力,在最大的生产力下,E20的“三力”体系才能发挥出最大的作用。

E20也在不断强化宽容这一软实力在组织中的存在感和作用。薛涛解释,一方面,目前E20的部门越来越多,专业分工越来越细化,产生了大量的内部合作,一颗宽容的心是提高内部每个小螺丝运转效率的润滑剂;另一方面,宽容不是盲目的,要践行聪明的宽容而不是糊涂的宽容。聪明的宽容是掌握事情的来龙去脉,可以吃适当的亏,保证工作顺利进行。糊涂的宽容就是什么亏都能吃。

宽容涉及到另外一个在工作中至关重要的能力——换位思考。每个人在工作中,只有做到理解对方需要什么,做到能上下级换位,与其它部门换位,做到内部和外部资源的换位思考,才能非常聪明地驱动一切要素,并获得想要的支持,最终实现共赢(详情点击:薛涛E20年会发言:效率与进化-个人到组织,思维到管理)。

04长远与通达

要如何做到宽容呢?薛涛表示,关键在于是否形成了清晰明确的长远目标,是否了解自己在工作中想要得到什么?是希望获得单项能力,还是希望各项能力都得到成长?

如果一个人不仅关心职业技能的增长,也在乎管理能力的成长,就可以在磨练中提升战略管理能力,就更善于与他人打交道,因为在这一过程中,自身的换位思考能力一定有了长足的进步,变的更为通达。

要实现长远和通达,其核心是每个人在职场中对自己要修炼的能力的定位必须更加高远。只有将目标放得更远的时候,脚下的道路才会笔直,前行时才会有不竭的力量之源。薛涛强调,要注意的是,在个人的长远目标中,也包括个人和组织找到的共赢的部分,找到理解E20企业文化的源泉,“卓越同行”不仅指E20与企业之间的关系,也指团队中的每个人与E20的关系。共赢的成功不仅能实现组织的成功,也能实现组织中每个人对人生的理解和对世界的把控力的提高,从而帮助个人业务能力和对周遭事物的判断能力的成长。



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编辑:李丹

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