与会嘉宾就分享案例展开激烈讨论，同时也提出了自身关于产品化的思考。
他们非常认同产品化的发展方向。金科环境股份有限公司总裁刘正洪提到，高质量发展的底层逻辑是创新，最有活力创新主体是民企，而产品则是创新的有力抓手。青岛思普润水处理固废有限公司董事长于振滨提到，作为生物膜法的代表，公司十多年来一直与E20携手同行，最近通过和E20进行产品化沟通，把技术拔高到了世界级层面。金红达提到，公司现在的经营思路是“两条腿走路”，即“工程+产品”，而产品是从每个项目中一个个提炼出来的，是值得用心去做的事情。
目前，联盟成员在产品化道路已经开始探索并有了很多成就性的突破，他们针对未来的发展提出了前瞻性的展望。
吴炎光介绍，雷茨主要做空气悬浮和磁悬浮风机两大节能产品，在构筑技术产品壁垒上做了很多工作。硬件上，在国际最尖端的精密配件上投入了大量成本，通过扩大生产来降低成本，并且保证产品的高质量；软件上，一是让设计团队成为股东，二是储备优秀的人才。蔡晓涌表示，做产品一定要找到技术的根，否则经不起市场的推敲。鹏凯环境科技股份有限公司交付与管理中心总经理赵亚认为，首先，应改变原来先做工程再创造产品的想法，要把产品放在第一位，然后再考虑产品如何应用。其次，要让项目去适配产品，而不是只要甲方提出条件就把自己的产品改得面目全非，这从成本的角度来看是非常不合理的。
广西力源宝科技有限公司董事长邓秀汕提到，俗话说“定价定天下”，不希望将来成为领跑者产品之后，还要去打价格战，企业应该做到优质优价，而不是降维打击。广西力源宝科技有限公司总经理邓秀泉表示，国内环保企业往往苦于技术很好，却没有展示的舞台，而产品一定是在应用中才能不断去迭代，变得更好。因此，非常期待国内能出现更好的产品，在同等条件下，一定优先使用国内的品牌，优先使用联盟里面的品牌。
傅涛发表技术产品化导论
新水岛变工程为产品的突破性成果为与会者提供了更为具象的产品化前景，现场互动热烈，最后联盟理事长傅涛总结：
第一，产品化生态主要包含三种场景：一种是组合型产品单元之间的衔接，一种是产品外部的串联，一种是市场级的生态合作。没有产品的合作是假合作，基于产品的生态合作才能走得更长远。
第二，新物种要想成为产品，必须考虑标准问题。因为让用户知道产品好在哪里，必须用标准来定义它，特别是质量分级标准。E20专门成立了标准团队，为环保行业制定“领跑者”标准。领跑者标准背后是第三方评估机构，接下来还可以有第三方认证，进一步为产品背书。
第三，每个产品必须有“脑子”，必须智能化。E20和浙大中控、百度、腾讯等互联网企业形成了捆绑合作，目的就是为环保装备打造“智能伴侣”，为产品化提供“两翼”，实现智慧化赋能。
联盟轮值主席交接
会议最后一个环节上，中建环能总裁佟庆远被推举为联盟下一届轮值主席，由中建环能董秘王哲晓代为与本届轮值主席举行了交接仪式，期待三个月后成都再聚，希望届时优秀的环境企业都能初步完成选品或者产品化进阶的基本动作，以产品的形式加入联盟。
编辑：李丹
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