首创环保集团怎么用好科技创新“关键变量”

　　环境产业历经市场化、资本化发展阶段之后，迎来产业化的第三次发展浪潮。在迈向高质量发展的进程中，科技创新成为推动环保行业发展的重要支撑。深耕环保行业多年的龙头企业——首创环保集团深谙此理，一直将科技创新视为企业发展的“生命法则”。

　　习近平总书记近期在江苏考察时强调，“要加强科技创新和产业创新对接，加强以企业为主导的产学研深度融合，提高科技成果转化和产业化水平，不断以新技术培育新产业、引领产业升级。”牢牢牵住 “科技创新”的牛鼻子，才能赢得发展的主动权。

　　环境产业历经市场化、资本化发展阶段之后，迎来产业化的第三次发展浪潮。在迈向高质量发展的进程中，科技创新成为推动环保行业发展的重要支撑。深耕环保行业多年的龙头企业——首创环保集团深谙此理，一直将科技创新视为企业发展的“生命法则”。

　　01时代召唤科技创新

　　随着“十四五”环保市场从投资驱动向能力驱动转变，行业政策的不断推动引发了新兴技术的需求，科技创新成为推动行业发展的重要支撑。

　　从行业发展上看，目前环境产业大规模的建设已经基本完成，但是行业痛点依然存在，比如管网问题带来的水体返黑返臭，农药化肥带来的面源污染等。这些问题需要系统性方案来解决，而综合性解决方案需要技术作为底层支撑。

　　与此同时，客户的需求也在发生改变。经历过上一轮的跑马圈地之后，环境产业从上半场的“建设时代“转向下半场的”运营时代“，高质量的系统化解决方案以及专业服务能力成为客户所看重的选项。企业更需要思考如何构建自身核心竞争力，提高为客户服务的效率，赢得新时代竞争的优势。

　　此外，我国的环境治理方式日益朝着低碳化、资源化、循环化、智慧化、系统化、标准化的方向转变。近日，中央全面深化改革委员会第二次会议召开，会议审议通过了《关于推动能耗双控逐步转向碳排放双控的意见》，提出要从能耗双控逐步转向碳排放双控，完善能耗双控制度，优化完善调控方式，为建立和实施碳排放双控制度积极创造条件。该文件进一步对环保企业的低碳运营能力提出了要求。

　　在上述行业背景下，环保企业普遍面临着客户服务需求的提高与“双碳”目标的双重压力，投资拿项目扩大规模驱动发展的模式难以为继，企业需要找到更有效率的增长方式，科技创新成为必然选择。

　　02科技创新“总”思路——系统化、资源化、数字化、集约化

　　今年以来，首创环保集团一直在强调科技创新，并解读了“十四五”科技创新总体思路，发布了新技术产品。但其实，科技创新的基因早已深刻在首创环保集团的骨子里，这从2016年其成立“中一荷未来污水处理中心”时就显露端倪。

　　2016年，依托“中一荷未来污水处理中心”，首创环保集团科研团队历时三年，一举攻克了“好氧颗粒污泥”技术难题，形成完全的自主知识产权产品“CREATE”，并经过完整的小试-中试-示范工程-大型污水处理厂研发流程，验证了好氧颗粒污泥技术适用于我国低碳源生活污水处理。该技术打破了荷兰公司的独家垄断，引起了行业巨大的反响。

　　首创环保集团的好氧颗粒污泥实践进程已经取得新的突破性进展，目前正在推进一个大规模新建项目，以及一个扩容挖潜项目，如果进展顺利，有望年内动工建设。

　　2018年，首创环保集团发布了“生态+”战略。2021年，集团制定了自身的“十四五”规划，即“生态+2025”的战略迭代。

　　通过“生态+2025”战略的实施，首创环保集团将逐步朝着轻资产的方向转型。转型的核心是把以投资为主的业务进行升维，依靠产品化思维技术型手段，即城市深耕、价值多元、三元驱动三大业务策略，而科技创新是贯穿其中最重要的主线。

　　基于行业痛点与发展需要，首创环保集团今年上半年明确了科技创新总体方向将以“系统化”“资源化”“数字化”和“集约化”四个方面展开。

　　系统化：针对生态环境本身具有综合、系统的本质特征，在流域治理、区域水环境、无废城市、大气治理等领域找到系统化技术路线，有效解决当前出现的众多痛点。

　　资源化：在污染物治理过程中，用技术手段寻找资源循环利用、能源再生利用的方法，结合双碳目标，寻找低碳替代技术。

　　数字化：企业管理中引入信息化手段和技术，改变管理模式，提高管理效率;生产过程中应用信息化手段，提升生产和治理效率。

　　集约化：引入国外先进污染治理技术或其他领域技术，改善主工艺过程，提高污染治理效率。

　　有了方向的引领，首创环保集团紧接着制定出详细的作战图，进一步加大科技创新的投入力度，并制定了"721"科技创新路线：

　　以70%的主要精力推动技术在现有业务中的广泛应用，解决业务中的实际问题;以20%的精力围绕业务场景中的行业痛点进行研究，开发新的技术或工艺，打造具有竞争力的新产品;以10%的精力面向行业未来发展开展战略性研发，做足技术能力储备，推动产品持续迭代，实现新发展动能的接续。

　　蓝图已绘就，号角已吹响。首创环保集团以深耕城市为锚点，持续推动科技创新对新业务的孵化，打造核心竞争力。在明确的方向和清晰的战图指引下，首创环保集团未来的科技创新之路将走得更加稳健有力。

　　03以技术创新为基础，打造矩阵式产品系列

　　面向高质量的未来，亟需一批高质量的产品驱动引领。

　　首创环保集团持续坚持科技创新的思路引领，以“突出专业价值、聚焦客户需求、强化技术驱动”为原则构建技术产品体系，着力打造以创新技术为核心，以解决方案和智能制造为支撑的三大体系，覆盖可持续水资源管理、可持续智慧城市、创新低碳技术、可持续固废资源管理四大应用场景，形成矩阵式产品系列。

　　以技术创新为基础，首创环保集团推出了新的技术创新及综合解决方案产品，包括从解决方案、技术服务到面向未来的智慧模块、智慧平台、智慧装备的一系列科技创新成果与实践。

　　服务业务探索——比如现代水厂委托运营、城市溢流污染控制“测、治、运、管”全过程解决方案、餐厨厨余垃圾厌氧处理解决方案、工业水处理咨询和解决方案(煤化工全水系统综合解决方案)和城市大气污染防治综合解决方案。

　　首创环保集团依托行业痛点，关注客户需求，通过科技创新和技术革新，将建设运营逐步标准化、规范化，将多年来形成的经验积累沉淀出来，梳理出内部的服务点，形成标准化的服务产品。并通过平台化、集约化、标准化的数字信息化运营体系建设，助力客户进行精益化运营转型。

　　首创环保集团

　　技术产品化探索——比如新污染物及难降解有机物去除系列(高效催化氧化技术)、深度脱氮系列(多模式生物滤池)、基于人工湿地的水环境水质净化提升综合解决方案及渗滤液全量排放(回用)解决方案。

　　首创环保集团结合“感知客户需求-寻找解决路径-开发迭代升级-输出整体方案”的思路，推动技术产品开发，以客户需求为起点，提供技术及综合解决方案。

　　装备产品探索——比如智能多功能喷洒机器人、锅炉灰斗换热装置等产品。

　　环保装备是环境价值的重要载体，装备产品化是产品化的重要组成部分。首创环保集团发力环保装备制造，以科技实力解决环境治理中的“顽疾”。

　　智慧化平台探索——比如ASMART基于生物模型的智慧决策和工艺预警评估平台、城镇水务系统碳管理平台、PANTA资产管理平台以及E-decision 环境决策系统。

　　只有具备“芯”的装备产品才能拥有精气神，才能去参与万物互联。首创环保集团基于多年的运营经验，开发了一系列智慧化产品辅助项目管理，极大地提高了项目精细化运营水平。新技术的应用，不仅提高了产业运营效率，也为经济高质量发展奠定了基础。

　　04以机制保障科技创新 多举措促进技业融合

　　技术产品的推出也与首创环保集团持续升级的科技创新体系密切相关。该体系坚持以技术创新推动业务发展，以体系建设助力管理升级。

　　加大科研投入，开展战略性、前瞻性的科技研发。基于中长期行业技术发展趋势，开展战略性、前瞻性的科技研发，确保首创环保集团在行业的技术引领和示范作用。

　　据了解，首创环保集团2022年投入2.4亿元用于研发，近3年累计投入科研经费超5亿元，目前研发项目累计121个，其中，国家级科研项目14个，累计获得授权专利821项，力求以科技力量提升运营效率、提高客户服务水平。

　　完善科研管理流程。首创环保集团搭建并不断完善“以市场为导向、以产品为核心”的科研管理流程，包含“概念、计划、技术研发、产品开发、产品发布、全生命周期管理”等关键环节，在传统科研管理流程的基础上结合生产运营实际，添加了契合企业科创工作特点的新内容。

　　推进“技业一体”，建立揭榜挂帅机制。针对存量重资产的科技型技改项目建立揭榜挂帅机制，以解决问题为评价标准，聚焦一线需求和痛点，激发一线团队创新活力，强化技术创新赋能业务，推动总部和一线科创信息共享和有效衔接，真正推进技业一体、提质增效。

　　2023年是检验首创环保集团化重组融合成果的关键一年。首创环保集团董事、总经理李伏京表示，首创环保集团将以“质提量增”为工作总基调，聚焦“攻坚、提质、增量、创新”四个核心，打造以技术创新和技术沉淀为基础的产品体系，将存量项目作为支点，融入公司新的技术产品，实现公司立体化的价值创造。

　　科技创新赋能业务增长的效果也在业务上得到了充分的体现。2022年度，首创环保集团新签约订单134亿元，其中，轻资产业务占比超60%。为了更好地支撑十四五科技创新目标的落地，首创环保集团将积极推动科技创新对新业务的孵化，将技术打造为竞争力、源动力、硬实力，以科技创新赢得主动、赢得优势、赢得未来。

　　可以看到，从集团战略的推动，到具体的实施规划，再到一系列技术产品的布局，首创环保集团对每一步都有着清晰的前瞻思考。可以预见，在科技创新大旗的指引下，首创环保集团的可持续发展之路将迎来崭新的篇章，值得期待!

编辑：赵凡