芳菲四月,春和景明战鼓擂。4月18日,永清集团一季度总结会议在永清工业园圆满召开。会议总结了一季度工作情况,表彰了先进,部署了下阶段工作任务,而会议的重头戏,则是刘正军董事长对集团新能源战略进行的发布。
表彰先进
90天的辛劳,2160个小时拼搏,为2023年第一季度画上了句号。回望过去的三个月,集团各团队坚持“大胆创新”、“扎实执行”,在管理推进、市场拓展、生产经营、技术创新等方面的各项指标均有所突破,并且涌现出一批奋起搏击的精英。
集团副董事长陈慧慧依次为获得最佳团队奖、最佳业绩个人奖、突出贡献奖的团队负责人和个人颁奖。
所有的梦想和目标都需要用行动来实现,所有荣耀的背后都少不了那些努力奋斗的身影。
战略发布
在战略发布环节,刘正军董事长一方面通过数据、实例、业绩对第一季度整体情况进行了通报,另一方面对外部宏观环境进行深度剖析——随着外部环境信号的释放和内部基础日趋完善,永清集团新能源战略得以清晰、细化和深化。
他郑重宣布:拐点已到,我们已为“新能源优质资产运营商”这一战略,做好了准备!
“当前,集团的业务分为四个支柱,分别为环保、水务、制造和新能源。新能源优质资产运营,将会是我们所有业务的压舱石。”刘正军董事长表示,“依托产业基础、客户基础和上市公司的平台优势,集团将与地方政府、产业基金一道,发掘光伏电站、储能电站等优质新能源资产项目,并延展到光储充一体化,碳资产开发等领域。”
正是大争之势,崛起之时。此前,在永清集团前瞻性布局下,已有光伏、储能等新能源项目投运经验和项目储备,具备良好的发展基础;此后,集团将持续深耕双碳领域,以科技创新为引领,以产业服务为导向,打通从开发投资、工程建设到资产运营的业务闭环,加快在光伏发电、储能电站、碳资产等方面的布局,践行“新能源优质资产运营商”的战略定位。
“在此战略加持下,我们要坚定信心,强化执行力,决战新能源。”刘正军董事长勉励大家,“凭借我们‘成本最低、技术最优、效率最高、服务最好’这一理念积累起来的良好客户口碑,秉承我们作为科技企业的优良传统,以科创引领,我们要在双碳的细分赛道,再做领军者!”
聚力前行
只有对前一阶段系统性地进行复盘总结,确定目标方向,才能让下一阶段业绩的达成提供更好的保障。
随着这一战略的发布,所有与会人员为之欢欣鼓舞!接下来要做的,就是围绕战略和方向,聚力前行。
按照会议指示,二季度,各板块要坚定战略,抓执行:明晰责权利,强化执行力;新能源板块要抢抓时机,抓落地:在战略推进的最好时机,分秒必争;集团各子公司要协同作战,聚力量:优势互补,形成合力。
会议也树立起了“为担当者担当、为负责者负责、为实干者撑腰” 的鲜明导向,将以严明有力的奖惩制度推动既定目标的完成,也为冲锋在前,敢于担当、表现突出的单位和个人留好了舞台,期待精彩。
编辑:赵凡
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