大禹节水与慧图科技加快融合并推动慧图成为大禹集团的第二家上市公司

10月17日，大禹节水与慧图科技召开以“提振信心 加快融合 推动发展”为主题的座谈交流会。大禹节水集团董事长王浩宇，集团总裁谢永生，大禹节水首席科学家、研究院院长、慧图科技联席董事长高占义，大禹节水集团副总裁、农水集团总裁、慧图科技创始人崔静，大禹节水三大总部及各板块负责人出席会议，大禹慧图科技集团董事长林斌，总裁曾国雄，常务副总裁廖华轩及慧图科技各分子公司领导、骨干100余人参加会议。

合影留念

大禹慧图科技集团员工了解大禹发展历程及各项业务

大禹慧图科技集团员工参观大禹智慧实验室、智慧生态示范园和智能制造车间

会前，大禹慧图科技集团员工先后参观了大禹节水公司展厅、武清污水项目运维调度中心、农环投实验室、研究院实验室、慧图科技展厅、智慧生态示范园、智能制造车间等，对大禹节水八大业务板块以及“三农三水三张网、两手发力共担当”的业务战略定位有了更直观、更深入的了解。

深度交流座谈会现场

参观结束后，双方举行了《加快融合 提振信心 推动公司高质量发展》座谈交流会，大禹节水集团副总裁、农水集团总裁、慧图科技创始人崔静主持会议。慧图科技集团各分子公司负责人纷纷表示，通过首次参观大禹节水总部，加深了对大禹的了解和认识，对未来进一步的合作充满了期待，希望集团多举办这样有意义的交流活动，并就如何与大禹加快融合，从而发挥内部协作联动优势，提高业务合作效率、提升项目合作质量等方面提出很多宝贵建议。慧图科技集团领导就双方如何加快融合，从而提振员工信心、推动公司高质量发展进行了发言。

大禹慧图科技集团常务副总裁廖华轩

大禹慧图科技集团常务副总裁廖华轩发言表示，大禹集团与慧图的结合，是一种绝配，是双方互相需要，优势互补。从市场的角度看，大禹节水的产品模式、全产业链业务布局是慧图需要学习的。我们要有耐心、信心，用智慧去双方融合，大方向是对的，就没有解决不了的问题。

大禹慧图科技集团总裁曾国雄

大禹慧图科技集团总裁曾国雄以“在融合中发展，在发展中融合”为题发言。他说，大禹节水和慧图科技的融合是一种互相支撑，互相依赖的关系;是一种资源整合、人才整合、资金整合的关系。我们有共同的理想，共同的信念，共同的目标，要做到优势互补，共同发展。他强调，融合需要守信，信为融合之本，融合需要互信、融合需要自信、融合还需要磨合。他提出三点建议：第一，双方必须要树立一盘棋的思想，第二，要共同共享好大禹的大平台优势，第三、只有发展才能促进融合，融合的好才能有利于发展，目前所遇到的一些问题会随着发展迎刃而解。大家都是大禹使命的担当者，同时也是共同发展的推动者，我们有信心推动慧图、大禹持续融合高质量发展。

大禹慧图科技集团董事长林斌

大禹慧图科技集团董事长林斌表示，在大禹节水集团的支持与帮助下，慧图科技逐步走向集团化发展之路，成为行业内极具影响力的企业。大禹节水的全产业链业务体系，加强了慧图科技与大禹内部伙伴的战略合作，为慧图科技提供了强有力的业务支撑。今后，慧图科技将不断探索水利信息化的转型发展新思路，与大禹节水相互支持，共同发展。

大禹节水首席科学家、研究院院长、慧图科技联席董事长高占义表示，大禹节水与慧图科技在过去一年中的融合进展可喜可贺。他说，融合是一个长期的过程，在国家现代化建设的背景下，数字化、智慧化的建设需求越来越强烈，双方的融合有利于推动节水行业的发展，在好的政策机会下，大禹节水和慧图科技都需大力推进模式创新、技术创新，实现资源共享，推动整个集团的高质量发展。

大禹节水集团总裁谢永生表示，在本次会议上，慧图和大禹的同事对融合都提出了自己的建议，提供了方向，通过交流，加深了对对方的了解。过去一年，慧图在内部管理等方面有很大提升。他要求各板块建立长态化沟通机制及资源共享机制，充分发挥各自优势，实现1+1>2的效果;加强各板块间人才流动，提升人员的综合实力和公司自身竞争力;通过科技创新，将慧图科技打造成信息化行业的龙头企业。

大禹节水集团董事长王浩宇

大禹节水集团董事长王浩宇最后发言，他说，今天是非常让我个人，让整个大禹节水集团，包括在场的百余人，在场外观看视频直播的上千人都非常期待的一天。在我发言之前我数了一下，总共有38位领导进行了发言交流，38位的发言在集团会议历史上也创了新高。面对慧图上下几百人，面对慧图在过去20年的时间，在中国水利行业、中国水利信息化行业沉淀积累20年的有形价值、无形价值，我个人确实是一种发自内心的尊重和敬畏。

当我们选择了慧图融合的那一天，无论是说整合也好，收购也好，到底整合的是什么，慧图有什么?慧图真正的核心价值是你们上上下下几十年凝聚在一起，协同在一起共同作战的这几百号人员。我们尊重的是这里面每一个人的心，我们的目的就是要让你们这20年下来沉淀的这几百号人，和大禹这20年承载下来的几千号人，能够通过一个缓慢的过程，逐步的实现心与心的交融，然后再说业务的交融，战略的融合。

我们尊重慧图20年发展，尊重慧图的每一个管理人员和普通员工。包括今天这个会，按道理来讲两个公司收购整合之后，这样的一个融合会议早就该进行，但是我觉得我没有准备好。直到去年，我们从框架协议签订，再到后期我们正式的投资协议签订，再到逐步的资产注入，再到两边的充分深度多层面的交流，以及我们既定的一些目标逐步达成。短短的不到一年时间，就快速的看到了一个集团管控体系的建立和完善，而且这样的一套管控体系，实际上是对过往的很多的工作习惯，工作方式，甚至一些利益权利产生了一系列的变化的，但它代表的是一个长期价值。我们一步一步走到今天是不容易的，大家互相做了很多的妥协，很多的平衡。事实上，我们已经走过了互相融合的第一个发展阶段，并且已经取得了阶段性的预期，甚至超过预期的成功。

今年我又分别数次到北京慧图总部、到湖北慧图、到宁夏慧图、河南慧图以及重庆慧图，和所有相关的这些大部分的区域负责人都进行了一些交流和接触。每一次的交流和接触，都让我更了解、更信任大家，特别像今年七一的全员大会，现在我才觉得是时候我们应该把大家叫在一起，正式的来开这样一个会。

随后，董事长王浩宇跟大家分享了对大禹和慧图融合的思考和认识：

第一点，大禹和慧图是从双方的各自的发展战略上所形成的互为的必然选择。从大禹的角度出发，战略性的布局智慧水利、数字农业是使命愿景决定的，同样，慧图科技融入行业全产业链，也是必然的选择唯一的出路。第二点，在这个大的战略的方向确定的情况下，对于双方来说都有别的选择，但是从使命、愿景、价值观的角度来说，我们又成了对方的唯一选择。从慧图的创始人、发展历程当中能够看到和大禹共同的信仰，对行业的坚守。第三点，单纯的从双方利益价值最大化的角度出发，双方也互为最根本性的选择。

然后，他明确了大禹作为控股股东能为慧图做什么：能为慧图集团托底、能为慧图赋能提供平台价值，能为慧图把方向、定战略。最后，他对全体大禹人、慧图人提了四点要求和期望：

一、坚决全面彻底的树立一个大禹一个事业一家人的融合发展的理念，要求双方都把对方当成自己人，遇到问题不撩挑子，遇到矛盾不互相说狠话，说难听的话，遇到问题解决问题。

二、坚决全面彻底的共建节水优先、乡村振兴下的全产业链以及全面协同、全面融合的体系。大禹本身做的就是农水行业就是农和水的交集，这里“水”的最高指引是节水优先，“农”最根本性的指引就是乡村振兴，大禹要形成一系列市场化可复制的商业模式和解决方案。面对如此大的课题，要进一步的促进内部，包括慧图在内所有板块所有人员的深度的交流和融合，对外一盘棋，客户第一。

三、坚决全面彻底的支持慧图成为行业的绝对龙头。他指出慧图当前有几个方面的事要做：

其一，慧图一定是要从单纯的软件研发，走向软硬一体，软硬两手抓，必须得进行自己独立的硬件研发制造产品线的拓展和完善。

其二，走向服务商，慧图必须要向SaaS化产品的研发开发转变，走向SaaS化的服务。

其三，慧图要成为行业一体化解决方案的提供商。提供智慧水利行业、数字农业行业的一条龙解决方案，这当中就包含了慧图的规划设计、售前咨询、软件开发、硬件制造和其他非核心产品的供应链能力，以及运维能力，甚至包括于前端的投资能力。

四、坚决全面彻底的全力以赴推动慧图科技成为大禹集团的第二家上市公司。这个不光是慧图的梦想，也是大禹和他个人的梦想。

大禹节水集团副总裁、农水集团总裁、慧图科技创始人崔静

大禹节水集团副总裁、农水集团总裁、慧图科技创始人崔静进行总结性发言：浩宇董事长的发言讲到了我的心坎里，让我很感动，他指明了慧图未来发展的方向，让我对慧图从来没有像今天这么有信心。今天是10月17日，对慧图来说是个特别的日子，是第二重要的日子。第一重要的日子是慧图成立的日子——2000年3月14日，3月14日同时也是习总书记讲“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的日子，这个日子也代表了冥冥之中，慧图与大禹之间早就有了深厚的缘分;我代表所有的慧图人、大禹人，大禹慧图人，在此表示我们绝对不会辜负浩宇董事长对我们的信任，会把慧图、把大禹打造成领先的行业龙头企业，成为行业内的旗帜和标杆，也希望在大禹的日子成为我们每个人人生中非常有意义的一段日子。

会议现场

本次会议，双方就“提振信心、加快融合、推动发展”的理念达成一致，增进了相互了解和互敬互信，确定了慧图的未来发展方向。大禹节水与慧图科技愿共同推动融合发展，为中国节水事业和乡村振兴不断迈上新台阶贡献力量。

编辑：赵凡