不肯过江东——何巧女之东方园林往事

时间：2021-08-30 09:36

来源：绿谷工作室

作者：绿茵陈

作为香港知名房地产设计师，陈悦明对园林景观的要求自然不低，更何况这个项目位于长安街边。不过何巧女还是以自己的专业优势和项目能力，打动了陈悦明，东方园林成为了东方广场园林工程的建设方。何巧女一举从北京园林圈跻身中国园林设计和地产园林项目的主流圈子，这也为日后的扩张和发展埋下了伏笔。

时间来到了2000年，水务、燃气、园林……那个年代，这些市政公共服务市场化的大幕逐渐拉开。

中国园林行业真正发展就是2000年后，2000年中国的地产热催生了一批园林公司。那个时段，就像市政污水处理项目都是由排水处负责一样，市场上很少推出由企业来竞争的市政园林项目，这些工程都由各个园林局下属的各个“苗圃”类单位负责——园林属于市政环卫板块的一个小业务，而且都属于事业单位。

园林行业门槛不高，很容易赚钱，但是不容易做大，因为单子都很小，合同额几百万，最多一千万，一个公司能做到一个亿，做更多就很难，管理能力也跟不上。那时候的园林企业都是做地产园林项目，东方园林从起步走向发展也是做房地产配套。

由于地处北京，又有先发优势，此外何巧女又通过引进建筑类大型央企的人才，率先将施工工程项目管理的理念流程导入萌芽期的园林工程行业，也是东方园林在业内领先的一个成功之举。由此，东方园林在园林圈一时名声鹊起。

据说李嘉诚身后即是陈悦明

03第一次上市：梦碎

2000年前后，即在沪深两市成立约十年后，各行各业逐渐出现了第一批上市公司，如水务环保行业首创股份(现名首创环保集团)就在2000年上市。

胸怀伟大商业追求的何巧女也被“上市”梦想所诱惑。作为一家当时营收仅2000多万的公司，这梦想似乎不切实际，但结合当时的资本市场政策动向就会明白这并非痴人说梦。

1999年1月15日，深交所向中国证监会提交《关于进行成长板市场方案研究的立项报告》及其实施方案。2000年8月，经国务院同意，中国证监会决定由深交所承担创业板市场筹备任务，同时停止深交所主板新公司上市。

2000年8月，深交所成立创业板筹备工作领导小组，创业板筹备工作全面启动。深交所全面动员，周密组织，在法规规则、技术系统、企业培育、人才储备等方面，为创业板市场建设做了大量基础性工作。2000年10月26日，举办首期创业板拟上市企业培训班。2001年4月，成立创业企业培训中心。

眼看着创业板推出在即，敢拼敢搏的何巧女在一个咨询公司的“忽悠”下，决定为了上市大干快上。通过从央企、国企、事业单位等挖人，一年多时间在全国成立了13个公司，一口气在全国12省市拿下了80多个项目，员工扩张到700多人。那么小一个公司，那么短时间，大连、青岛、西安、重庆、武汉、成都、上海、南京、东莞、深圳基本上全部覆盖，办公都在当地最好的五星级酒店。

在那时，拿出那种气势开拓市场，对手基本没有，“我们啥也不懂，人家也不懂”，一个纯粹的草莽时代。东方园林当年的一位元老回忆说。

但2001年下半年风云突变，全球科技股泡沫破灭，海外创业板市场纷纷失败或步入低谷，在中国建设创业板市场备受质疑。受多方因素影响，创业板推出进程暂缓。

而东方园林在激进状态下设立十几个分公司，后台管理根本跟不上，同时，何巧女还用了很多自己的同学，这些人也缺乏企业管理能力。公司变大了，但亏钱亏得一塌糊涂。

2003年，东方园林就出现了严重问题，公司出去会被围攻，被追着要钱——同一时期，一些做环保工程的大佬也曾身陷相似情形。

为了应对危机，2004年，何巧女召集各地大将回京，大连公司、青岛公司的主力撤回北京，其他地方都是弃城而走，清欠债务，十几个分公司全部清掉。

04第二次转型：大干市政园林

在重整旗鼓的过程中，何巧女发现了地产景观项目的各种问题：拖欠款、规模小等。

2005年，她就希望转到大市政。从卖花、卖盆景转做地产景观工程难，从地产转市政更难，这是一个质变。2005年，东方园林依然考虑的是全国布局，但这次只有北京总部、华东区(基于苏州)、西南区(基于昆明)三个点。

2000-2005年，中国市场有非常大的变化，市场上已经逐渐有了市政园林项目出来——这与市政污水处理项目的出现同步，都离不开市政公用事业改革的巨大推力。那时候的园林公司，有地方上的国企，和一些地方性小公司，能够做全国性布局的民企没几家。

何巧女确定了公司最大的战略就是进入大市政，而上天恰逢其时所给与的重大机遇，就是两个划时代的项目：奥运会配套项目(首都机场T3航站楼景观带、鸟巢周边的水系与景观)、苏州工业园区项目。这两项目都以高标准、大投入，以及市政园林工程少见的大型外包为特点。

提到奥运会，我们不能不想到另一家行业巨头碧水源，在2008年北京奥运会水环境治理中，碧水源为北京奥运龙形水系、国家大剧院、引温济潮等国家水环境重点治理工程提供了水质净化、水生态系统保护一整套解决方案，也是这家著名的膜公司业务腾飞的关键节点。

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