“十四五”需求升级，环境监测企业应如何临机制胜（下）

时间：2021-05-21 10:29

来源：辰于公司

作者：简依敏、黄映娇

　　三是建立健全运营管理体系，包括质控和风控体系、运营业务管理体系、突发应急预警机制等。

　　补齐市场短板，打造集成能力

　　为适应一体化趋势，企业应努力补齐市场短板，扩大业务范围，提升获取一体化项目的竞争力。辰于调研发现，领先企业已基本覆盖环境治理，具备测管治一体化的能力，聚光科技、天瑞仪器还布局了土壤环境监测，横向上具备水、气、土一体化的能力，先河环保则在天空地一体化方面最为领先，已有比较成熟的产品（如图9）。

　　领先企业往往通过“内生+并购”两种方式拓宽业务范围：如先河环保于2014年收购广东科迪隆、广西先得，两家公司的主营业务包括环境空气、地表水、海洋水质监测领域的专业第三方运营服务，这增强并扩充了先河环保在水质监测领域的能力。

　　增强并购能力，明确重点标的

　　如上所述，既然并购是补齐短板、拓宽业务范围的重要方式之一，建议企业从以下三个方面提升：

　　一是制定一套得宜的并购策略，这是所有并购工作得以有序开展的前提。初步分析，建议重点关注监测运营、数据分析、软件开发等标的，这大体符合行业向精细化、智慧化发展的方向。

　　二是有规划地搭建业务平台，领先实践表明，充分利用数字化、智慧化手段，打造有自身特色的标准化业务平台（系统）并应用到被并购企业，是整合被并购企业更为科学和“靠谱”的方式。

　　三是并购后迅速采取整合行动。早期行动有助于增强投资者信心，在短期内对股东总回报尤其重要。

　　如汉威科技从2013年起，通过多起并购补全物联网产业链（如图10），其标的集中在传感器、软件开发两类，搭建了一个完整的物联网产业链生态。在业务协同上，前端应用让汉威更了解客户对传感器的需求，并进行有针对性的技术开发，而传感器性能的改进和完善，也提升了汉威物联网解决方案的科技含量和市场竞争力。在管理协同上，并购后的汉威科技管理费用率持续下降，与2013年相比，2020年管理费用率降低了14个百分点；在经营协同上，汉威科技的净资产收益率整体呈上升趋势，2020年与2013年相比上涨了7个百分点。

　　结语：展望“十四五”，“三更三化”下的需求升级对所有环境监测企业而言，既是挑战也是机遇，有志于深耕这一市场的企业应尽早尽快在市场研判、技术研发、运营管理、一体服务、并购整合等方面做足功夫，以便在新一轮竞争中胜出。辰于愿意分享我们协助领先环境监测企业进行业务转型、精益运营、管理提升与数字化转型等方面积累的丰富经验，与您携手，共同应对未来机遇与挑战。

　　关于《“十四五”需求升级，环境监测企业应如何临机制胜》

　　本报告基于对环境监测市场的深入研究，结合辰于咨询公司近期完成的相关咨询项目经验完成。

　　报告采集的数据截至2021年4月。

　　报告资料来源为国务院、生态环境部、各省政府信息公开、辰数（www.chenyudata.com）等。辰数致力于成为生态环境行业最好的数据平台，为企业、政府、学校和专业机构提供最全最新最可信的环保数据与多元定制个性化的用户服务，具有广阔的应用场景与市场空间。

编辑：王媛媛