南京高新北部污水处理厂扩容改造项目为江北新区重大民生项目,总投资约5.32亿元。项目建成后,将实现污水厂土建规模15万立方米/日,设备规模8.5万立方米/日,极大提高江北新区高新片区污水处理能力,改善周边水体环境,造福于民众。
南京高新北部污水处理厂扩容改造项目设计效果图
高新北部污水处理厂扩容改造项目由江北公用投资、建设,2019年8月正式开工建设,预计本月底全面完工。
“工作销项制+目标考核制”确保任务落实
高新北部污水处理厂扩容改造项目自开工建设以来,历经15个月,遇到了高温酷暑、严寒、疫情防控、汛期等重重困难,但江北公用从一开始便挂图作战,从未停下建设步伐。
面对最后的收尾工作,江北公用采用“工作销项制+目标考核制”两手抓的方式。一方面,针对较多的细部收尾、交叉施工作业,要求施工单位、设备安装单位详尽梳理剩余工作面,排出完成时间节点,以保证各项工作按照时序进度推进;另一方面,以目标控制、过程管控为核心,督促参建单位严格按照倒排计划,完成各项任务,同时狠抓安全、质量两大要素,确保了节点目标的逐一落实。
“当日事,当日毕” 确保不留“尾巴”
“当日事,当日毕”,这是江北公用对所有参建单位提出的要求。白天,为了不影响正常施工节奏,要求设计单位人员常驻现场解决技术难点,监理单位加强巡查力度,发现问题第一时间提出解决方案,土建单位和安装单位紧密配合做好各施工细部落实工作;夜间,当天任务完工后,组织参建单位管理人员召开项目协调会,集中力量针对白天发现的问题,定好解决方案和整改时间节点。
“今天再晚也是早,明天再早也是晚”,江北公用现场管理负责人说,“通过这种方式,有效提高了各类问题的解决时效,也不会对次日施工造成影响。”
用“钉钉子”精神确保项目顺利移交
高新北部污水处理厂项目完工后,将移交给江北公用成员企业高欣水务运营管理。如何短期内做好项目由建设向运营的过渡?
高欣水务设备管理人员介绍说,在施工过程中,他们就如同一颗颗“螺丝钉”,常驻现场,针对设备设施预埋位置等问题与建设方做好沟通;收尾阶段,建设、运营双方及时对接单机、联机调试方案,并在设备安装、调试过程中集中到场,提出相关意见建议。如此,便保证了项目一移交,运营单位就能很快熟悉厂区设备设施的位置、使用方式,快速投入生产。
编辑:赵凡
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