02
工作模式深度融合
枞阳农村自来水并网PPP项目由首创股份牵头，中铁上海局是施工总承包单位，合肥市市政院是设计单位，均为大型国有企业，有着强烈的担当意识和较强的资源配置，同时联合体各方能够打破工作边界，实现深度融合，做到资源共享、精诚合作，提高了项目实施效率。
03
网格管理提升效率
基于本项目管理区域大、范围广的特点，为提高管理效率，采用管理中心下沉，实行厂网一体化的管理模式。根据三个分区，设置三个管理中心，每个中心对本片区的水厂生产、客户服务等进行管理。同时，由于供水服务范围大，对供水服务拟采用网格化管理模式，一般以乡镇为单位设置服务点，使农村群众享受到与城里人一样便捷、优质的供水服务。
04
属地资源充分运用
一方面，客户服务的人员招聘做到属地化，招聘对象为原小水厂的工作人员，此举有利于提高服务效率和降低服务成本，也很好地解决了原有人员安排的问题。另一方面，枞阳首创与铜陵首创毗邻，可以充分利用铜陵首创的资源优势，为项目建设、运营管理、人员培训等提供了大量支持。
总体而言，本项目风险可控、回报可期，用户、政府、企业多方满意，而且能够为企业带来可持续发展的新动能，值得推广。枞阳城乡供水一体化的实现，为人民对美好生活的向往注入源源动力。
更多关于枞阳城乡供水一体化案例的详情，欢迎关注E20供水研究中心即将发布的《2020年城乡供水一体化报告》。
编辑：王媛媛
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