我想这是因为在其他行业中购买服务的时候，用户自己有权力去根据体验来决定选择谁的服务。而环保这样一个公共服务上，政府的人在购买服务的决策中，虽然自身也是受益者，但可能更多考虑到决策的安全性，这就带来购买决策和用户体验之间的分离，也导致环保行业的发展产生了一个非常特殊的问题。在这里我们也希望今天在座的很多专家，政府部门一起为产业更健康的发展，做出思考和努力。
中国的制度环境下我们还会面临到的一个问题，就是政策驱动。其实美国的环保市场也是政策驱动的，但中国的政策驱动会来得特别迅猛。比如我们的水、土壤、大气三个十条，瞬间催生了数以万计的市场。可以说整个环保产业其实还没有做好准备，巨大的市场就扑面而来了。
比如“水十条”在2015年推出来的时候，就规定2017年就要消除特定城市的黑臭水体，2020年，地级市90%以上的河道都要达标。这在短期内形成了巨大的市场，而长远看，这样猛烈的政策催生的往往都是有断崖的市场。为什么钢铁、水泥等等很多行业出现了产能过剩，这些行业都存在一种政策催逼下的产业发展，而遭遇市场断崖后就出现了过剩。
今天环保的政策驱动非常猛烈，那么在这样的市场环境下怎么办呢？我们是不是就不要做呢？恰恰相反。在这样的市场形势之下，我们每一个人都需要更富有创新和变革的精神，要对未来做出前瞻性的判断，这是环保企业家应有的责任与担当。
以博天环境为例，我们正是因为积极地去拥抱变化，去回答时代的难题，才有了不断的发展壮大。可以说，创新和变革正是博天这些年高速前行的动力源泉。在2007年，博天的合同额只有0.6亿，十年的发展，现在博天一年的新增合同额超过了100亿，规模上有了大约167倍的成长。这就需要我们不断对未来做出判断，不断去调整企业自身。
博天环境的发展，从最开始工业和市政水处理的双轮驱动，到后来因为不仅要解决污水的处理，还包括环境的监测检测、装备制造、土壤修复等等，当预判到这些环保新兴的市场需求将越来越多的时候，我们确立了水业关联的多元化战略，延伸出设备供应、技术服务、设计咨询、投资等等，形成了更为完整的生态链，能够带来从工程、运营、生态、到家庭环境的各类服务，继续驱动着公司的成长。
但是我们发现这样依然不能覆盖未来的需求。现在，我们走到了第三个阶段，要成为一个赋能型的组织。
目前社会对于环境服务有什么样的需求？
一方面中国面临到很多的环境问题，政府的环境管理制度也做出了积极的改变；另外一方面，民众对于生活品质的追求也是越来越高，对社会发展提出了新的需求。
在去年3月，环保部提出环评向排污许可证制度的转变，这个环境管理制度的转变带来了巨大的市场。我们现在有几百万个固定污染源，大家想想每一个固定污染源，每年如果花30万来自证清白，证明符合排放标准，那就是几千亿的市场。这个制度的推进，需要政府职能的转变；市场的需求，则在倒逼整个产业监测检测的能力的提升，需要产业整个生态链的演化。
但回到刚才提出的问题，面对这种政策催逼下的市场，企业是不是还要从惯性思维出发，简单地去扩张人员，扩大产能来跟进这个市场？
在思考未来的时候，我们必须既要看到政策的市场需要，又要考虑到人的成长和年轻人未来生活方式的追求。
现在的年轻人，越来越不愿意接受公司每天让你打卡之类的管理约束，希望更加自由、独立的自我管理。上午我参加绿巢的创业创新大赛，看到很多年轻人，他们都在积极的探索关于创业的未来。
所以我提出环保行业可以通过S2b2B的天际网络模式，通过这样一个网络平台建立赋能型的组织，帮助个人成为一个小的创业组织（b），用这样小的创业组织来服务我们大的客户（B），从规划、咨询、设计甚至研发，在平台上都可以得到支持。我们今天需要坐在这里来讨论这样一些问题，但如果可以通过平台，也许有的朋友就不一定从美国来到现场，可以实现在平台的互动和交流。
所以当环保行业面临这样的变化，我们谈论它的创新与发展，我们一定要理解这个产业，理解中国社会正在发生的变化和趋势，我们要理解作为人，特别是年轻人，对未来生活的追求是怎么样的，真正的思考这些，我们的创新才是符合未来的。
对于未来，博天环境提出了“蓝色品质，绿色未来”的追求。我们为什么说追求的是蓝色品质？因为蓝色，会让人联想到科技，想到匠心，想到创新，我希望通过我们博天的创新，让社会的发展拥有蓝色品质，共享绿色未来！
编辑：李丹
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