【环境人】丁叶民：企业家要敢于挑战未来

时间：2015-10-17 12:07

来源：E20环境平台

作者：谷林

丁叶民的办公室在5 层，而电梯只能到4 层——去5 层必须要密码，或者由指定的人带领进入。5 层的走廊上挂着一些写意中国画，右手边是个大会议室，左边是客厅及办公室，空间宽敞、布置气派，办公桌上一个约一米高的大相框里，丁叶民西装笔挺、器宇轩昂，如王者一般审视着屋里的一切——丁叶民自己的天地。

与很多宜兴的环保创业家一样，丁叶民身上有一股浓郁的“草莽气息”——敢闯，胆大，爱创新。

1998 年，村里企业改制，打算让他接手。按照丁叶民的想法，企业如要继续做，就必须改建。改建费用估计需要30 多万元，当时他手里只有四五万元积蓄，而村里希望他可以出资32 万元。经过协商，村里免除了部分建设用砖的费用，并由村领导帮助他做了部分集资，剩余费用则由丁叶民自己解决。

这笔巨款，让丁叶民自感压力巨大，但他也不想失去当时的良机，最终四处拆借，丁叶民接下了村里的企业。

幸运的是，很快他便迎来一个发展良机——金川集团有限公司向他抛出橄榄枝，希望可以在他们公司的生产线萃取后段上一套除油产品。在当时的冶金行业中，萃取后段的除油，都是采用活性碳吸附脱除水相中有机相，但存在昂贵的有机相无法回收等一些不足。

而那时，丁叶民也并没有适合的技术和产品。怎么办？

企业家的性格往往就在此时显示出关键作用。适时，丁叶民当机立断，“有条件要上，没条件，创造条件也要上”。

他立即招收大学生进行相应实验，前后投入约50 万元。最终，在研究设计单位及相关人员多年理论研究的基础上，公司成功研制开发了湿法冶炼业萃取除油专用装置，弥补了当前市场上大众产品的诸多不足，并成功申报国家专利，被评为高新技术产品。

产品在金川集团有限公司投入使用后，取得了良好的效果，成功解决了长期以来困扰溶剂萃取工艺的技术难题，被企业认定为具有很高的市场推广价值。

就这样，星晨环保终于如愿以偿获得了发展史上的第一大单，更是因其良好的适用效果及经济稳固回收，获得很多媒体报道，一炮走红。

2002 年，他们的萃取除油专用装置正式投放市场，企业开始加速发展。2005 年，丁叶民花80 万元买下了现在驻地的旧厂，推倒车间进行了厂区重建。2011 年，他又买了一个更大的厂区作为新厂。目前，三个厂区共占地160 亩，星晨环保的发展进入一个新的阶段。

进入新阶段，市场竞争也更加激烈，除了技术和产品，充足的资本也是企业发展的制胜条件。丁叶民再次大胆出手，将厂房及土地抵押，贷款2000 万元。“这些钱做工程不可能，只能做装备。”但装备市场竞争门槛很低，市场良莠不齐，企业容易陷入低价竞争的恶性循环，最终只能在夹缝中生存。丁叶民不想这样。

他认为，企业要想发展，或者与大企业合作，作为其固定的设备供应商，分割部分市场；或者上市筹钱做工程。做装备企业，必须要有很强的创新能力，包括在设备装配或改造方面，要人无我有、人有我优，同时做好新产品推广。

在“水十条”颁布前，丁叶民找到了一个新的机会——区域黑臭水体治理，后来的 “水十条”更坚定了他的选择。

经过技术产品研究和资源整合，丁叶民开发了一种新型产品用以进行河道治理，可以比一般的设备节能30% 左右。同时，他与需求方寻找了一个创新模式：为有需求的政府免费提供黑臭水体治理装备。政府委托星晨环保进行后期的设备管理与运行，并按约定的效果支付相应费用，及节省的能源费用。对于设备制造，丁叶民与一些金融机构协商，由金融机构提供设备成本贷款，并分享后期节能收益。

现阶段，星晨环保年营业额仅约为1 亿元出头。而洽谈之中的新业务如果成功，将可能签下2 亿元大单。

对未来的憧憬，让丁叶民有更多自信。“要对未来有信心。”丁叶民认为，设备制造是宜兴环保企业的优势，但恶性竞争是劣势。对于环保装备企业来说，有特色、有拳头产品，质量好的创新企业才能够生存，单纯做设备加工的企业将活不了多久，这样的企业，做得越大死得越快。

企业简介：

江苏星晨环保集团位于宜兴高塍，成立于1995 年，专门从事环保产业，拥有一整套环保水处理工艺技术的解决方案。集团规模日益扩大，获得多项单位荣誉，在科技产品方面成绩尤为突出，以质量和服务赢得用户的一致好评和信任。

编辑：成苗苗