傅涛：太守与主公

时间： 2016-05-20 09:25

来源：中国水网

作者：傅涛

太守与主公的区别是什么？E20环境平台首席合伙人傅涛在CEO特训班第二期开班仪式上深刻解构了太守与主公的区别，他将主公类比为企业家，分享了企业家应该具备的特质，企业家注定是领头人，除了有格局，还要有信念、坚定、目标远大。以下为傅涛在CEO特训班第二期开班仪式上的讲话。

一、四点沟通

大家都看过三国演义，三国演义那时候天下乱，很多州郡都割据，你会发现有的郡地方很小，但太守被称为“主公”，有些地方很大，但是人家叫他太守，你们觉得为什么？

被称为主公不在地方大小，在于领头人的格局，在于太守是否有梦想，有人相信和追随，还有出身当然就更好。这个梦想就是平定天下。如果梦想仅仅是把自己的县治理好，就不会被称为主公。

我把主公类比为企业家，太守则是经理人。企业家注定是一个领头人，他除了有格局，特点是什么？有信念、坚定、目标远大。如果只是把现在的事解决了，他不算企业家。另外企业家要很坚定，其实像刘备那样的百折不挠，屡战屡败，屡败屡战，他一直都不肯放弃，坚持一种理念，当然另外确实有一帮兄弟们跟着他。

老大不再于强大，有一帮人跟着才叫老大，你无论多强大，没人跟随你都不是老大。张飞、赵云、诸葛亮强大，但不是老大。刘备那样的人他并不怎么强大，但他是老大，因为他有人追随。

企业家不是培养的

跟大家分享的第一个话题，企业家是有特质的，企业家不是培养的，企业家的特质如果是，他出身的时候就会是，因为做任何事他从来都想挑个头，想做与众不同的事情，想建立交易系统，在别人下面就是觉得不舒服。这样的人具有企业家的天赋，但是不是谁都可以成为成功的企业家？当然不是，也有可能是落草为寇，没有做起来，成者为王，败者为寇。企业家成功需要外部条件，如果不是天下大乱，也不会出现那么多枭雄。目前的创业创新正是我们企业家的天时。

时势造英雄

第二个话题，其实环保行业处在一个转折期，转折期是由几个方面决定的，现在整个世界规则都在发生变化。我们正在从工业文明、信息文明到生态文明时代的一个转型，其实互联网化、国际化、资本化、生态化的发展，在改变世界经济的格局，也改变世界政治的格局。这个格局发生变化，其实不只环保行业，整个世界经济运营规则都在发生变化。所以你会发现我国第一代企业家是做设备的，到第二代企业家是搞房地产的，到现在是网络英雄，第四代企业家是不是环保？

我觉得环保整个所处的外部环境，除了大的经济政策环境发生变化，环保本身的要求也发生变化。中国毫无疑问是世界目前最大的环保市场，比较有钱的国家，环保治理的差不多了，还有环保问题更严重的，可能还没有钱治理。恰恰中国现在是环保的世界中心，为什么北京绿创能够收购英国的世界最大的噪声控制公司，因为噪声控制公司在发达国家基本都做完了，新的发展中国家就中国有可能治理噪声，所以是市场吸引的结果。

其实中国环境产业处在一个非常有利的时机上，但我们不可能按照原来的习惯行为，在座的是成功的企业，不能说特别成功的，特别成功的企业其实也成功不到哪去，因为我们原来都是按照一种传统的思维，一种供给思维来经营企业的，现在的企业需要在信息对称之下获利。其实我们这个行业出现了一批好的企业，但真正在未来谁能代表未来？谁能真正有更长远的未来？还是有很大变数的。但我认为整个环境市场正在开放，现在给我们展示一个非常好的机会。我们无法按照原来常规的模式来经营我们的企业，这是我说的第二个话题，这种变革给了我们一个时势造英雄的机会。

心理资本的强大取决于对弱点和优点的把控

第三个方面，在这种巨大的变革之下，每个企业有很多选择，有几个内心的因素。一个就是对自我的认知，其实最终的外力必须通过内力起作用，同样的环境之下，为什么有些企业成功？有些企业做不成功？区别在哪里，除了商业模式之外，核心的还是我们企业家的不同，有理想，有梦想是一个方面，企业家的领导力够不够也很关键，你是成为刘备这样的还是成为曹操这样的，还是成为孙权这样的？你能够成为领袖，取决于你的领导力。

领导力取决于你到底自己的积极信念和能力有多么强。去年3月是文一波最困难的时候，文一波2014年年底被人做空以来，受到一系列的打击，但是你会发现他在去年三月底参加水业战略论坛时，他背后的压力其实非常非常大，但是尽管这样，他在论坛上还是做了一个20分钟的脱稿秀，侃侃而谈。这就是企业家，企业家无论他多么大的压力，对外表现的都是他很坚强的一面，这就是企业家信念的强大。他为什么能够做到？

一个人他有他的资本，有财务资本，其实很重要的是心理资本，企业家是需要心理资本的，如果心理资本不够大，其实扛不住。企业家就是别人全跑了，你还没跑，是第一个上的人，最后一个撤的人。

在创业期的企业家是需要很强的心理资本，心理资本怎么获得？积极心理学研究企业家的心理。为什么企业家心理资本强大，除了有梦想，还能悦纳弱点，每个人都有弱点，乔布斯脾气暴躁，但他对技术和产品执着，他待人接物可能很弱，其实每个企业家都有自己的弱点，不可能是完美的。

企业家一生一定是发扬优点的一生，不是不断改错的一生，一个人不断的改正自己的弱点，这个企业家就没有信心，他不可能有非常强的心理承受能力。我们行业里的二文都是脾气不太好的，文剑平骂起人来一点都不讲情面，文一波的批评很狠的，很少会当面表扬人。他本身有自己某个方面的弱点，但是这些企业家有共同的特点，他自己的心理资本非常强。他自己知道发扬优点，其实每个人都有优点，企业家有积极的信念，如果能够悦纳自己的弱点，才能更加自信地发挥长处。所以我想说的第三个观点是，实际上心理资本的强大取决于对弱点和优点的把控。但有些缺点影响了优势的发挥，是一定要改的。

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编辑：李艳茹