时间： 2016-05-10 09:34
来源： 中国水网
作者： 薛涛
薛涛介绍，上面这张图记录了10年来，13家A方阵企业供排水项目的相关数据，揭示了这些企业包括在已运营、在建和新建供水、污水能力。蓝色代表供水能力，红色代表污水能力，紫色代表污水处理能力在全国总能力中的占比，绿色部分是供水能力在全国总能力中的占比。如果说这个图表还不能清晰的反映规律，E20研究院进行了第二次解析：
2、第二次解析：国进民退
在A方阵13家水务企业供水十年的趋势变化图中，用3种颜色做了标识。红色代表央企/地方国企，黄色代表外企，绿色代表民企。薛涛介绍，从图中不难看出，近3年来，在供水领域，国企加速增长。外企略有增长，民企供水规模呈现下降趋势。
再看一下A方阵13家水务企业污水处理十年变化趋势图，似乎比上一张图更加明显，近几年，国企的贡献大大增加，民企在污水处理方面也略有下降，外企基本持平。
通过以上分析成果，薛涛指出，国进民退是传统市政特许经营领域的典型现象，尤其这几年更加明显。由此，也许可以解释如下现象： 桑德集团董事长文一波刚刚在论坛上的发言，引起了现场朋友圈的大讨论，很多人感概，文总不再讲战略，开始讲技术了。以及孙明华总所介绍苏伊士与重庆水务的携手的成功之处，和进一步与大型国企全面伙伴关系的德润战略。 本次论坛由高级合伙人代维昭主持的对话环节将就不同所有制下的水务企业在新形式下的发展之道进行讨论，大家可以留意近期公共号播出的微信总结。
薛涛话锋一转，又说到，难道这样的差距仅仅是因为国进民退吗？难道大部分国企都如此获得大幅业绩增长吗？E20研究院做了第三次数据解析如下：
3、第三次解析：马太效应
上图中，蓝色代表北控水务、红色代表首创股份，绿色代表A方阵其他11家水务企业。从图中可以看出，尤其在进入2014和2015年非常明显，北控或首创单一家，就能超过了其他11家的总计，甚至超过很多倍。强者越强，这就是北控水务连续六年排名水业十大影响力第一背后的规律。在重资产扩张模式颠覆前，很难被超越。这也就验证了前面马云所说的成功无法模仿。
仅仅因为这些就能说北控、首创会一直保持了卓越领先吗？E20研究院又做了第四次解析：
4、第四次解析：北控VS碧水源，重资产与轻资产之一决雌雄
北控和首创这一对老对手的一决雌雄是2010年前后水业评选的焦点，而在北控水务已六年的连续排名第一试图为这一竞争画上句号的时候，新的变化出现了，E20研究院用包括重资产公司与轻资产公司在内的6家水务上市企业的五年市值变化为E20环境平台首席合伙人傅涛所说的“环保产业已经从资产走向资本”做了注解：
编辑： 李丹
目前在中国科学院生态环境研究中心攻读博士学位，此前分别在武汉大学和北京大学光华管理学院获得理学学士和工商管理硕士学位。
现任E20环境平台执行合伙人和E20研究院执行院长，湖南大学兼职教授，华北水利水电大学管理与经济学院客座教授，中科院生态环境研究中心硕士生校外导师，天津大学特聘讲师，并兼任北京大学环境学院E20联合研究院副院长，国家发改委和财政部PPP双库的定向邀请专家，世界银行和亚洲开发银行注册专家(基础设施与PPP方向)、国家绿色发展基金股份有限公司专家咨询委员会专家库专家、巴塞尔公约亚太区域中心化学品和废物环境管理智库专家、中国环保产业研究院特聘专家、中国环保产业协会环保产业政策与集聚区专业委员会委员。住建部指导《城乡建设》杂志编委、《环境卫生工程》杂志编委、财政部指导《政府采购与PPP评论》杂志编委，并担任上海城投等上市公司独立董事。
在PPP专业领域，薛涛现任清华PPP研究中心投融资专业委员会专家委员、全国工商联环境商会PPP专委会秘书长、中国PPP咨询机构论坛第一届理事会副秘书长、生态环境部环境规划院PPP中心专家委员会委员、国家发改委国合中心PPP专家库成员、中国青年创业导师、中央财经大学政信研究院智库成员、中国城投网特聘专家等。
20世纪90年代初期，薛涛在中国通用技术集团负责世界银行在中国的市政环境基础设施项目管理，其后在该领域积累了十二年的环境领域PPP咨询及五年市场战略咨询经验，曾为美国通用电气等多家国内外上市公司提供咨询服务，对环境领域的投融资、产业发展和市场竞合格局有着深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清华大学环保产业研究中心副主任，着力于环境产业与政策研究、PPP以及企业市场战略指导等方向。
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