时间： 2024-07-04 10:33
来源： 中国固废网
作者： 傅涛
人工智能的探索对于固废行业来讲并不陌生，第一阶段始于八九十年代，那个时期就已经有了自动化，南通的太平洋公司是中国第一个注册的专门做自动化的公司。自动化已经到了一定的高度，比如编程运转、DCS、选择程序模块一键启停，都是自动化的范畴。
第二阶段是信息化，讲究的是统一和集中。与其他行业不同，环境设施的属地性很强，污染物分散在各地，而且不允许跨地域转移，这就造成了环境产业对信息化的要求更强烈。环保行业很早就在开展信息化工作，建立统一的数据标准，打破数据壁垒，形成统一的驾驶舱。通过机理研究，形成白箱模型，可以精准控制火焰、加药、曝气、鼓风，这都是以集中和统一为核心的信息化。
第三阶段是“数字化和智慧化的探索”，“数字化和智慧化工作，只要不离开人的判断，都不属于智能范畴。傅涛认为，智能的核心是自主，一个设备、单元、场景、原生应用，可以自主做出判断，不亚于一般工人或技术人员的判断，才能称之为智能。
第四阶段才是智能化，智能化源于数理模型的出现，代表事件是AlphaGO在2014年战胜了世界围棋大师李世石。战胜象棋大师靠机理模型就可以，因为象棋的行棋逻辑相对简单，而复杂的围棋算法需要数理模型才能战胜。数理模型超越了人的逻辑分析，它的出现标志着一个新时代的开启。之后出现的Alpha Zero不仅能够通过机理模型来学习，还可以自判断、自学习，甚至创办了新的算法，开发了新的下棋攻略，与人类的思路完全不同。
因此，人工智能在于边端自主，加上智能化、智慧化、数据化的调用，基于环境场景的原生生态的设计需要三大支柱，需要思维链，需要相应的大模型的支撑，也需要检索工具的增强，更需要一个智能体Agent批量工具的产生。这三个领域的集成可以让环境领域分散的环境设施，根据智能场景极大地发挥效率。
到底是“智能+”还是“+智能”？如果是“+智能”，就利于传统业务提高效率。但无论是“+信息化”，还是“+数字化”，都是“+智能”，都没有改变原来的业务逻辑，所以不是战略级的。如果把智能作为底盘，做“智能+环保”，就是基于智能的逻辑重组环保逻辑，那么智能进阶就是战略级的。战略级的智能进阶一定是企业CEO的事，战术级的 “+智能”并不需要公司一把手负责，副总、信息部的主管就能利用信息化、智能化提高效率，产生效果。
如果从战略级角度分析智能进阶，这是一个大的话题，是环保行业弯道超车，在战略重构中抢位置最重要的砝码。傅涛认为，未来生态文明的“椅子”中有没有环境产业的一席之地，决定于环境产业有没有智能化工具，有没有把“智能+”作为底盘的工具，如果有就一定有位置。
这个道理同样适用于环境学科，如果环境学科只是局限于帮助千行百业处理污水、垃圾，是没有前途的。因为毛要依附于皮，皮之不存，毛将焉附？如果把环境设施管理作为一个底盘，空间就会变大，作为技术的底盘就是环境产业，管理底盘的突破已经实现。
十二年前，中国水网发布了一篇关于环保局长出路的文章，其中谈到，环保官员的升迁路径很狭窄，甚至一些观点认为当上环保局局长就意味着职业官员生涯的终结。但现在情况发生了很大的变化，多位生态环保干部走上省部级岗位，就是因为环保现在成为生态文明的管理底盘了。
为什么环境产业难？就是因为它还是依附性的产业，不是产业底盘，不是“环保+钢铁”、“环保+化工”、“环保+工业化”，而是“城市化+环保”。当环保不能成为第一主语的时候，就不是“绿水青山就是金山银山”。以前的“金山银山就是绿水青山”是花钱治理环保，现在强调的“绿水青山就是金山银山”，是要让生态环境成成为底盘，这样才可以实现管理利益、产业利益和就业利益。
现在正值招生季，傅涛呼吁大家更科学地认知环境学科的定位，环境产业是最有资格成为生态文明底盘的产业，环境学科是最有可能成为底盘的学科，但我们现在在错失这种机会。所以智能进阶是环境产业抢位置最重要的动力，人工智能就是新质生产力，如果不从战略上拥抱智能一定会被淘汰。
03 智能进阶是战略选项E20选择与智者同行
在智能化的背景下，E20的战略定位也做出调整，从智库平台，转变成智能智库双引擎的环境纵深生态平台。
E20一直与领跑者同行，选择与百度智能云结盟。傅涛表示，百度是世界级的人工智能公司，是中国当之无愧的领跑者，相信百度会成为走得最远的人工智能公司。E20将百度智能引入环境领域的战略计划，目的就是要改变环境产业。相信未来的环境产业要么善用人工智能，要么被人工智能所淘汰。
E20也将和百度联合开办人工智能学习交流班，共同探讨人工智能的方法论路径。班级主要分为三个类型，一类针对环境产业AB方阵企业，一类针对环境产业CD方阵企业，还有一类针对环境领域的IT企业。
“为行业立心，为产业立命”是E20现在的使命，心是行业的基本凝聚点，为产业立命就是为产业创造良好的发展氛围。傅涛表示，如果环境产业找不到自己的心命所在，就会被淘汰。
编辑： 李丹
北京易二零环境股份有限公司董事长 ，E20环境平台首席合伙人 ，E20研究院院长，清华海峡研究院生态中国创新中心主任，北京大学环境科学与工程学院产学研中心主任，北京大学环境学院E20联合研究院院长，北京大学环境校友联合会执行会长，北京大学、哈尔滨工业大学兼职教授，中广核环保产业有限公司董事。
曾经负责建设部、国家发展改革委员会、世界银行、亚洲开发银行等机构的多项水业改革的政策研究。著有《两山经济》 、《城市水业改革的十二个问题》、《城市水业改革案例与实践》、《市场化进程中的城市水业》等专著。
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