时间： 2020-03-16 09:31
来源： 中国水网
作者： 薛涛
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可是，我在看上面这个链接文章炮轰PPT的时候，又看到了一种矫枉过正的情况，PPT本身仅仅是工具，不是万恶源泉，做好PPT是管理(包括营销和销售)的必要技能，新东方出现问题的第一责任人是俞敏洪自己，而不简单是歌中批判的那样。
到底什么是正确的做法呢?首先，我们不能将这个问题绝对化(前述的概率思维、灰度思维和分类思维)，对于不同领域不同商业模式不同阶段的企业，需要选择偏重某一方面的与内外条件相匹配的组织管理模式，才能获得更高的成功概率。
其次，所谓的匹配，就是根据各方面情况判断做出选择。组织管理中存在很多矛盾体，恰如易经中之阴阳，比如授权与集权，比如信任与监督，包括如何培养部下(毕竟你的时间是有限的，而资源的有限性也是一个特别重要的常识)，都需要管理者因人而异因时而异的做出选择。失去对直接被管理者个人的能力、品德、志向等方面和任务本身要紧程度等方面相结合的准确判断，选择这些矛盾体的任何一种灰度或者某一极都像是赌博。
所以，这也就解释了，为什么我们无比崇拜地听从管理咨询大师的指南，赋予信任充分授权，或者加强监督集权管理，严格按这些圣经去操作，无论选哪个流派，却总是有大量失败的体验呢?这个不能仅仅归咎于前文所述的概率，更重要的是管理者教条地使用了这些指南，而管理者的判断力没有(或者不具备)发挥所需的作用。我前几日看到哈佛商业评论的一篇好文，触动了我写本文的想法，第一个念头就是想强调本文虽好却不可盲目用之，因为没有绝对正确的管理方法，一切基于管理者需要在运用中正确做出判断这个常识。
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因此，既然没有任何一个管理学说是绝对正确的，无论它们发表的时候让你读起来多么合理和动听，它们只是供管理者挑选的诸多工具之一，而判断力是运用这些工具所需的最最基本的能力，就像一个人至少应该拥有健康的肌肉，才能去拿起兵器学武功一样。同样的一把霸王枪，少年和壮年使出来是很不一样的，无论多完美的管理理论，管理者判断力强弱不同，使用的威力也会差很多。我们该怎样能使肌肉越来越强壮呢?这就说到了我想聊聊的第三个常识，实践，而这次的对象重点在初入职场又勤于读书为早日学会管理的年轻人。
三、 实践
判断力的培养，当然还包括很多很多管理技术的掌握，都很难来自书本，甚至来自实践的才更有价值。我本人多年来其实一直很少看管理书籍(除了MBA课程以外，应该不超过两本)，真正看了本德鲁克也就是在去年。我发现二十多年来我自己总结出的管理经验，几乎德鲁克的书里都有，有一种相见恨晚的感觉，然而冷静下来我重新反思，觉得虽然早一些阅读会有所裨益，但很难说过早的阅读他的书，我就一定会更早的把握我现在深以为然的这些管理技能。
我现在的感觉是，至少在组织管理的实践上，只有我自己摸索总结的管理经验最好用，哪怕曾为此走了弯路，至少在组织管理角度的管理书籍只是辅助的作用，往往起到的是总结归纳和提示创新的作用，如果不去反复使用，总不能真的很好的挂在身上。这种体验让我想起二十年前我曾经玩通关的一款游戏“金庸群侠传”里的野球拳，不需要任何秘籍就可以开练，练起来长级是很慢的，但是练成后威力确实是最大的，而其他需要捡到武功秘籍照着练的武功，即便是九阳真经九阴真经这种，往往上来就威力巨大，长级也挺迅速，但是最高阶段却不如野球拳。
写到这里并不是想推出读书无用论，只是想提醒大家要避免一个现象，读了无数拍案叫绝的书，朋友圈发了无数精辟的读书感言，却在最后发现和自己的工作生活一点毛线关系都没有，一点提高也看不到。与其如此，那还不如认认真真地在实践中反复思考总结，练练土土的野球拳来的实在。野球拳之所以威力最大，因为它真正是你自己原生的练就的东西，朴实无华却与你成为一体。
当然，土土地练野球拳却想有所成，也并不是靠始终如老黄牛般埋头傻傻地工作，而是经常能够在下班的时候反复琢磨(注意是有效的思考而不是无效的思虑)，如何确定主要目标，如何计算投入产出，如何对项目总体进程有所把控，如何分辨主要矛盾予以解决，如何处理周边关系，如何管理上级和下级不一而足。如果想做到职场精进，确实需要7X16h的投入才能获得。而8小时之外的一部分消耗，就是用于上述的反思和提高，也就是所谓的深度思考时间，包括总结规律方法，这样应该也符合阳明先生的“格物”的要求。
8小时之外，当然看管理书还是有大有裨益的，只是必须将其全面的与自己的工作实践结合起来，反复打磨化解到自己的身上，才有意义，这就是阳明先生所说的“知行合一”吧。因此至少对于管理而言，往往“书到用时方恨少”其实假，反而“手中无书心中有书”才是真。
2020年3月14日凌晨01：12
编辑： 赵凡
目前在中国科学院生态环境研究中心攻读博士学位，此前分别在武汉大学和北京大学光华管理学院获得理学学士和工商管理硕士学位。
现任E20环境平台执行合伙人和E20研究院执行院长，北京易二零环境股份有限公司总经理，湖南大学兼职教授，沈阳工业大学环境与化学工程学院兼职教授，华北水利水电大学管理与经济学院客座教授，中科院生态环境研究中心硕士生校外导师，天津大学特聘讲师，国家发改委和财政部PPP双库的定向邀请专家，住房和城乡建设部城镇水体污染治理工程技术应用中心村镇水生态环境治理领域专家，世界银行和亚洲开发银行注册专家(基础设施与PPP方向)、国家绿色发展基金股份有限公司专家咨询委员会专家库专家、巴塞尔公约亚太区域中心化学品和废物环境管理智库专家、中国环保产业研究院特聘专家、中国环保产业协会环保产业政策与集聚区专业委员会委员、中国城市环境卫生协会垃圾焚烧专家委员会委员。住建部指导《城乡建设》杂志编委、《环境卫生工程》杂志编委、财政部指导《政府采购与PPP评论》杂志编委，并担任上海城投、天津创业环保、碧水源、中建环能等上市公司独立董事。
在PPP专业领域，薛涛现任清华PPP研究中心投融资专业委员会专家委员、全国工商联环境商会PPP专委会秘书长、中国PPP咨询机构论坛第一届理事会副秘书长、生态环境部环境规划院PPP中心专家委员会委员、国家发改委国合中心PPP专家库成员、中国青年创业导师、中央财经大学政信研究院智库成员、中国城投网特聘专家等。
20世纪90年代初期，薛涛在中国通用技术集团负责世界银行在中国的市政环境基础设施项目管理，其后在该领域积累了十二年的环境领域PPP咨询及五年市场战略咨询经验，曾为美国通用电气等多家国内外上市公司提供咨询服务，对环境领域的投融资、产业发展和市场竞合格局有着深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清华大学环保产业研究中心副主任，着力于环境产业与政策研究、PPP以及企业市场战略指导等方向。
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