维尔利董事长李月中：聚焦三大领域争做知名企业

时间： 2019-05-13 11:02

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作者：谷林

在工业领域， 2017年11月，维尔利分别收购苏州汉风科技发展有限公司、南京都乐制冷设备有限公司。汉风科技主业为节能，包括高压变频器、余热回收和少量烟气治理，采用合同能源管理模式，客户主要为钢铁、化工、水泥、电力等高耗能行业。都乐制冷主要从事油气及其他工业VOC回收设备的生产和销售，行业领先。

李月中介绍，工业废油等有机物回收是行业热点，维尔利通过此类收购以弥补产业链上的部分缺项，希望利用合同能源管理和税收优惠提高维尔利环保业务的盈利能力。

从创业至今，十多年时间，以渗滤液处理为起点，李月中带领维尔利顺利完成了在城市环境保护、农业农村环境保护和工业节能环保三大领域的全面布局，在环保细分领域如垃圾渗滤液、餐厨垃圾、厨余及生活垃圾、农业沼气、VOC油气回收等都拥有了自己的核心技术。

与大企业合作争做行业知名公司

李月中认为，中国的环境产业未来会有很多机会，一定是全球最大的环保市场，也一定会诞生威立雅、苏伊士这样的大企业。资本可以帮助企业扩大规模，加快发展，但企业也要明确“有多少钱，做多大事”，如2018年PPP热潮中，不少企业被拖垮，就是因为犯了这个错误。做企业，不要一窝蜂，要认清自己，找准自己的定位。这需要环境企业有自身的定力和市场洗礼，环境产业具有公益属性，环境企业会有更多的责任感和荣誉感，企业要立足自己的定位，把基础做好，与不同的政府和客户建立伙伴关系，稳健发展。

从维尔利自身，李月中介绍，政府投资收缩后，维尔利聚焦做一些解决方案EPC工程等业务，尽量不去做投资项目，与一些大企业进行合作，所有业务涉及的投资运营商都是维尔利的客户。从公司已有的业绩来看，很多大项目，客户已经不再是政府而是投资型企业了。

李月中认为，从技术的角度，当前的城市环境服务包括水、气、渣治理，都是能量形式转化的过程，都会遇到污泥、臭味、固废等问题，问题与技术是相通的。市场需要如维尔利这样的企业，打破专业和行业壁垒，以跨界创新，形成核心技术和竞争能力。当前环保问题是个综合的问题，需要各领域的专家一起合作，形成解决方案，满足客户需求。

正是基于这样的判断，2019年3月16日，江苏维尔利环保科技股份有限公司正式更名为“维尔利环保科技集团股份有限公司”，“维尔利城乡废物资源化产业技术创新中心”也同时揭牌。李月中希望，维尔利可以从集团层面，以产业技术创新中心为平台，形成合作机制，以内部合力解决创新问题。他希望维尔利在发展过程中不要去跟央企、国企比社会关系、资金成本，而是让技术创新始终保持接棒与发力状态。从品牌的层面，李月中介绍，做政府和企业项目，需要给客户展示单一品牌的形象，提升影响力，让客户心中有品牌，从而实现提升整体运营效率。

在内部整合的同时，维尔利也希望可以借助并购的手段缩短与未来的距离。他认为并购的标的公司，可技术互补，企业文化可以认同并能很好融合。维尔利现在收购的企业在业务上都具有高度的互补性，企业文化正在慢慢融合，未来企业发展重点在于重点提高自身能力，练好内功。

未来，李月中希望维尔利渗滤液市场的占有率能达到30%，每年营收三四十亿元。他们正在以此为目标，在内部推行事业部，提高决策效率，整合制造研发能力。李月中认为，随着维尔利集团公司的成立，预示着环境产业的大融合已经迈入了全面纵深的新阶段，维尔利正全盘打通环保产业大链条，聚能发展，打造全新“现象级”的新环保体系，希望维尔利可以保持中国垃圾渗滤液处理领域第一品牌，并成为中国环境产业知名企业。

编辑：赵凡