浅谈自行检漏和委托专业检漏的选择

海珠区供水管理所 李志坚

　　输、配水水管网作为自来水公司固定资产的一个重要组成部分，遍及整个城市，涉及千家万户。它应该是承压密闭的。但是由于施工、地形变动等各种各样的原因，使得管网不可避免地存在漏水现象。以我区为例： 7月份海珠区自来水的供销差率为15.63%，这个百分比相对来说比较高。如果不加以控制，随着管道使用时间的增长，年久失修或由于其它管线施工的干扰，管网的漏耗将会继续上升，这是一项不可低估的水资源损失。
　　管网漏失率长期居高不下，不仅严重制约着自来水公司经济效益的提高，而且还对管网末梢用户水的质量和压力造成了一定的影响。加强管网漏失控制，探析加强管网漏失控制管理的有效途径，真正实现自来水公司两个效益（社会效益和经济效益）稳步增长，是我们当前应该着重研究的内容。
　　降低管网漏耗，首先要做的无疑就是进行管网的检漏工作。而进行检漏，一般来说有两种形式：自行检漏和委托专业单位进行检漏。那么，是以哪一种方式为主更能体现两个效益呢？笔者以为这可以看作是“投资与消费”所进行的比较。
　　聘请专业检漏单位进行管网检漏可以看作是一种消费的形式。花了钱办完事，交易随之就结束了。不能产生任何增值！那么，自行检漏能够给自来水公司带来效益吗？如何能够投入相对较少的资金用以充分发挥两个效益呢？
　　我们就以下几个方案进行讨论和比较：
　　1、 直接建立一支属于自来水公司的检漏队伍，自行检漏；
　　2、 聘请市场上的专业检漏队伍，委托检漏；
　　3、 部分实行委托查漏，部分自行检漏，相互协调进行。
　　在确定应该选取哪一方案之前，让我们先来说明一下几个相关的管网技术问题：

一、城市用水中，未计费用水量主要包括：

　　消防耗水——发生火灾时，扑救用水和现场流失的水，附近消火栓敞开供水；
　　增、改管道用水——管道灌水试压，原管停水放空等的耗水；
　　管网维护耗水——管网末梢排水，管网排水阀、消防栓定期排水；
　　管道抢修耗水、水表误差、公共用水、其它耗水；
　　非法、违章用水——私开消火栓等公共供水设施，用作洒路、绿化、洗车……私自偷接水、擅自倒、拆装水表等等

二、管网漏水包括：

　　管体漏水——管体断裂，管体锈蚀穿孔，管体爆裂、破损；
　　管接口漏水——接口管体、管件破裂，刚性接口渗漏，柔性接口胶圈密封作用损坏；
　　阀门漏水——阀门密封填料不严，轴杆漏水，
　　消火栓、排水阀、排气阀漏水、水表节点漏水、水箱漏水……

三、我们在输、配水过程中所关心的管网漏水情况供水漏失率一般可以表示为：

　　漏失率=[（供水量-销售水量-未计费水量）/供水量]%
　　而供销差率一般表示为：
　　　　供销差率=[（供水量-销售水量）/供水量]%
　　这两个式子表明，引起销售水量小于供水量的原因，除了由于管网漏水引起外，未计费用水量的增加也是一个重要的原因。
　　于此，我先谈一下我在比较以上几个方案后的个人看法：投资组建一支属于我司的专业检漏队伍，并且定立一个专门的工作小组，负责研究和控制我市管网漏损情况，并负责指导、协调各专业检漏队伍的工作方向和情况。
　　既然说是一种投资，那么就意味着应该能够带来一定的回报。市场上既然能够存在有相当数量的专业检漏单位，说明了检漏作为一个行业一定是有利可图的。在现阶段，检漏主要针对的还是自来水公司本身的地下输、配水管线。作为自己固定资产主要的组成部分，怎么能够单靠委托其他单位来负责维护呢？而且，地下管线的漏损也并非单只针对自来水公司。对于拥有地下隐蔽管线的企业、小区和物业管理部门，检漏也是一个使其非常头痛的问题。这也是一个不小的市场。在当今，特别是国内的检漏技术、检漏方法和检漏设备还相当的不成熟，现在开始参与竞争更为有利！
　　进行检漏工作减少水资源的浪费，降低供销差率，必须投入相当的一笔资金。但是投入资金的方法和去向的不同，可能有不同的效果。作为一种投资的手段，建立一支自己的专业查漏队伍，可能初期需要的费用相对比较大。但是其查漏所对的层面一定是最深入、最全面的。除此之外，作为一项投资，一定会带有相当的回报。当这一查漏队伍步入成熟之后，相信不仅可以自给自足，而且可以为企业带来一定的效益!
　　这一设想有以下几方面的原因：
　　1、 单靠委托专业检漏单位查漏有一定的局限性，不能较有效地提高供销差率，提高经济效益。
　　委托专业检漏单位查漏是最直接、相对来说花费较少的一种检漏手段。但是它只能够检测到输、配水管网中的漏水，对于未计费用水像消防、绿化耗水和管网自用水、非法用水等等的控制则毫无办法! 前面已经提过，要有效地提高供销差率，使销售水量尽量接近供水量，减少未计费用水量的损失，也是一个很重要方面。而且它只是一种简单的消费方式，钱花了，修漏完成了就没有了，不能实现经济效益。
　　2、 完全靠自行检漏，不利于提高检漏效率和发挥工人的工作积极性。
　　自行检漏的针对性一定比委托检漏要强得多！因为自来水公司里面的职工对管线分布的认识远高于非自来水公司的职工；而且内部工作的协调要比非同一系统中的协调要好。而且对于一些未计费用水量和管网自用水、非法用水等都可以有一定的管理和控制作用。可是，单纯的自行检漏容易造成垄断，不利于市场竞争，不利于发挥职工的积极性。
　　3、 协调部门是检漏工作进行的关键。
　　协调部门对于我司检漏队伍的初期成长，以及如何能够最有效地降低我司供销差率和漏损率起着至关重要的作用。采用有效合理的协调方法可以实现和提高检漏为我司所带来的社会效益和经济效益。
　　经过研究，管网漏水的原因是多方面的，主要分为：
　　1、 管道设计及选材不当；
　　管道埋设过深、过浅没有严格的结构计算及相应措施；管材抗压偏低；选用了易爆管材；大口径管道上通气阀选型、分布不当；阀门选用不当；管道对温度变化考虑不周；管道支礅、阀井设计欠妥。
　　2、管道施工质量差；
　　钢管等防腐处理不好；管道基础处理不当；管道安装中接口坑处理不当；管道胸腔等回填质量不符合要求；管道中的通气阀门未安装在最高点；阀门密封面受到损坏；管道试压检验不严或未过关；管道支礅、阀井砌筑不当。
　　3、其它工程的干扰；
　　埋管地段道路的改扩影响；后期平行施工的雨污水等管道扰动了水管基础；后期立交施工的雨污水等管道，未作好相应的保护措施；其它管、渠渗漏的影响。
　　4、特殊原因；
　　主要是不可抗拒的自然灾害；难以预料的人为损坏。
　　要准确、全面地分析找出管网漏水的位置，并且采取有效的方法修漏。判断其漏水的原因，并对周围的管道进行漏水的分析和控制，最后提出总结和建议，作为统计和研究资料。
　　对于组建检漏队伍，我认为最好是在各个区的供水管理所中，分别抽取数名对其所在区的管网情况有效深了解的职工（最好是从事资料、阀门、管线检修工作的职工），新老结合。并且培训和聘请一批遥测和自动化的专业人才，配备一批先进的检漏设备。组成一支既对我市管网情况了如指掌又专业过硬的检漏队伍。
　　在检漏队伍的工作过程中，我认为主要有三个工作小组进行分别实施检漏工作：
　　第一是管网检漏小组。主要负责输、配水管网的检漏工作。这一工作小组是检漏队伍的主要组成部分和主要技术力量。它依靠职工对管网的了解、先进的技术以及仪器设备。并且与其它的专业检漏单位进行竞争，并从竞争中学习和积累经验，逐步实现并提高经济效益。
　　第二是供水设施巡检小组。主要负责对于未计算用水量的一些公共供水设施以及管网自用水、非法用水等等的管理和控制，加强消火栓用水的规范管理。另一方面还可以对各区供水管理所的用水设施管理进行监督。其本身以供销差率作为衡量其工作情况的标准。
　　第三是管网末梢节点检漏小组。主要负责管理管网末梢排水、水表前附件漏水；处理水表不能随运行负荷进行及时调换的问题。　　水表不能随运行负荷进行及时调换这一问题主要发生在大口径水表上，一些企业设置水表是根据设计规模选用的，后来企业的更换、规模的扩大或压缩，水表一般不及时调换。因为水表安装时，按口径需要，缴纳了增容费的，若水表改大就必须补缴增容费；水表改小，企业又感不合算。这样，大水表走小流量，计量误差加大，一般计量减小；若水表超负荷运行，首先是计量大幅度偏慢，直至无法计量。
　　另外有一些企业设有二次加压系统，自来水经水表流入水池，若阀门开启过小，水表基本不转或偏慢计量；若阀门全开，迅速把水池装满，则水表将在特大流量下运行，水表极易部件磨损，计度偏慢，乃至不计度。
　　检漏队伍的组织工作中，应该采用有效的激励机制。专业检漏队伍力求独立核算，暗漏检出率、供销差率和他们的工资、效益挂钩。并通过协调部门对他们检漏成果进行合理的核测。
　　如果：当年修漏费用 + 年检漏费用 ≤ 年漏水量计算的金额
　　这个检漏队伍的人力、物力，资源投入是有效而且合理的。
　　综合多方的实际经验，检漏降耗工作是一个长期任务。它就如同计算机行业中的客户服务部一样，短期内很难看出成绩。我们要在实践中探索，更好地选择漏损控制的方法，在资金允许的前提下，优先考虑配置先进测漏仪器，并配备与此相适应的优秀人才。组成市区管网监测维护管理系统，采用科学的管理方法和鼓励实效的机制，不断加强管网漏失控制管理，发展我市的供水事业，真正实现两个效益稳步增长的目标。