3月28日下午4点10分，由清华大学和中国水网主办的年度水业盛会“2009城市水业战略论坛”进入最后一个单元：总裁论坛第二单元，主题为“结合各自公司战略谈城市水业的新挑战、新机遇、新模式”。清华同方水务工程公司总经理戴日成、广州新之地环保产业有限公司的总经理夏志祥、长沙水业投资管理公司的董事长邱振华、国祯环保节能科技股份有限公司CEO王颖哲、美国哈希公司中国亚洲区总裁周祥德、首创爱华市政环境工程有限公司总经理朱勇军、通用技术咨询顾问有限责任公司董事薛涛参与讨论，由中华全国工商业联合会环境服务业商会会长、北京桑德环保集团有限公司总裁文一波主持。讨论气氛热烈，参会代表踊跃提问，以下为中国水网记者根据资料后期整理。
文一波：请问戴总，同方水务在新的市场背景下，是不是完成了向工程公司的转型，是不是放弃了投资业务？
戴日成：简单说一说，从同方开始，应该来讲是三条腿走路，意思就是共同服务，服务类产业，第二就是投资，第三是产品类。从2004年开始做了一些投资，目前运营的水量也有100多万吨的污水。但是从整个同方股份考虑，不是太支持做专一的投资人，所以在达到一定规模以后，会放慢脚步，但是并不意味着会停产，如果条件成熟了，会继续做一些投资的项目。
文一波：请问夏总，是否考虑在设备环节，包括产业链环节，有拓展的想法？
夏志祥：新之地环保公司是一个专业的设备公司，过去的思路就是少而精，在精品这块，我们尽可能地做到，一共搞了十几年的设备，到现在为止，主推了三个设备，现在是两个设备为主，这两个设备在市场占有这块还是处在比较前沿的位置上。我个人的看法就是国内的设备精细化、专业化还是相对少的，大家可能都想做的多一点，我觉得首先应该做精。但是，在做精的基础上，也想尽可能做多一点，因为只有一两个产品的话，未来的发展会受制约。制约产业链上的拓展，只有当把设备做好了，有一定的积累以后，才有可能往产业链的上游去拓展。这是我们下一步的事情。
文一波：请问邱总，你们的改革一直是受业内的关注，但是这些年，我们还没有看到迈出实质性的步伐。我想今天大家都在，包括我们的同行，包括深水的模式是一个不错的模式，长沙水务是不是会走深水的模式呢？
邱振华：长沙水务改革目前为止，2005通过改制，但是还有国有投资，这可能就是跟在座的长沙公司、与国外的不同之处，长沙水务还是一个国有投资的公司。在这十年过程中，一直在内部管理上下功夫，去年在改革方面做文章，收入能高能低，干部能上能下，再加上责任目标，经济体系的考核和平时日常管理等等，一系列现代经营制度所进行的这么一些内容。产权方面，做了一点点尝试，有一个25万吨的BOT项目，这是今年做的。收购方面，收购了一个县城的公司，不大，5万立方，所以这个尝试在过程中。下一步是天时和地利，国家产业整合这方面有大量任务，市委市政府政策上也做，准备以长沙水务为首，把上水下水，以及水源全部整合起来，成立长沙水业集团公司。这是天时。地利市在去年，湖南是全国的两型社会实践区，湖南省政府又批准长沙为这当中的核心先导区发展，这是下一步发展一个非常好的契机。所以天时加地利，下一步公司的整合，资产会达到100个亿左右。通过这个整合以后，参与到这个行业中来，跟在座各位合作。
文一波：目前这种金融环境，包括产业环境下，除国祯在产权上可能会进一步发展以外，下一步怎样进一步利用已有的优势，再发展，把国祯环保未来的发展做得更好？
王颖哲：感谢主持人，也感谢水网提供了这样的一个平台。每次来参加2009城市水业战略论坛都能见到很多老朋友，也有很多新朋友，也有很多服务的客户。没有大家的关心和帮助，也没有国祯的今天，所以也一并表示感谢。作为国祯环保，应该说这几年发展，没有解决资本的通道，所以这两年发展没有那么快。应该说前几年，对行业有一些贡献，这几年贡献比较小。对于上市和资本运作，我个人一直认为现在这个阶段在水业还是一个资本拉动的阶段，所以一定要解决资本通道，这两年也一直在努力引进战略投资者。国内外的公司谈了几十家，也可能最近会有一些结果，但是这个也有不确定的因素。所以引进战略投资者，然后再经过几年的发展和培育，能够成为一个上市的公众公司，也是国祯一直努力的目标，做一个民族的企业的品牌，这个可能是作为国祯环保一直坚持的一个目标。我相信以后这个目标也不会放弃。
第二个方面，就是在没有解决上市，没有打开资本通道的前提下，更主要的是做好内部技术方面的一些积累，去年承接了国家863项目氧化垢（核实），顺利通过了科技部的验收，在现有的工艺处理方面，制定国家的技术规范。将来中国大量的是中小型的污水处理厂，在氧化沟工业方面国祯会做好标准化，进一步把氧化沟工艺推广，所以在技术方面，在没有解决资本通道的前提下，做好自身的一些积累。将来如果能够解决资本通道的话，也希望能够获得快速发展的机会。
文一波：请问周总，现在我们国家的监管越来越严格，对仪器仪表的要求越来越严格。在这个环境下，作为国外的领先的仪器仪表方面的公司，怎么发挥你们的优势？
周祥德：谢谢文先生，也谢谢中国水网给我这个机会。哈希公司到中国这个市场，主要所看到的，不是产品的竞争，而是要看到，我们怎样去服务好我们的客户。只要能够服务好我们的客户，真正能够创造价值的话，就能做这个事情。当然我们会将这样一些技术引进到中国，在中国生产，能够满足我们更多的客户，同时，也希望跟国内的一些学校合作，了解怎样更好地解决这个问题。同时，也跟一些技术学校合作，培养更多的技术人员，能够更好地使用这些产品。哈希认为最终用户要必须能够用好这些产品，哈希才能够在这边扎根，然后在这里，也有很多国内的同行，也非常希望跟国内同行通过合作，通过开发更多适合国内客户使用的东西。
文一波：首创爱华是原来爱华被首创香港公司并购，已经运行了一年多的时间，而且在市场上也更加活跃了，我想问一下，经过这一年多运行之后，下一步对首创爱华的定位和战略上，跟过去有没有一些变化？
朱勇军：实际上首创股份对原爱华的收购行为现在已经成为零了。在过去这几年中，我们在首创股份强有力的大股东背景下业务取得了比较大的发展，但是作为工程公司，核心发展战略就是成本两字。成本控制是我们企业生存和发展唯一的使命，所要做的就是在城市供排水当中，每一个项目，每一个环节严格控制成本，利用技术优势，利用经验优势，利用成本优势，在行业内做到最低，希望能够为项目投资者提供更好的回报。
文一波：通用技术咨询公司是国企的咨询机构，更多层面好像就是一个咨询服务的机构，除此之外，就是在水业可能还做了很多工作，对水业政策下一步的判断，包括类似国进民退，现在应有的判断。
薛涛：到咨询公司的发展，如果工具箱里只有锤子的话，你看什么东西都是钉子。除了水务公司的生存，各方面的压力大外，咨询公司的竞争也很大。一个咨询公司不能只有招标，或者只有BOT简单的结果方案，通用咨询除配合国家政策的变化，也推出新的解决方案，比如说我们在哈尔滨和齐齐哈尔，实行了一些准BOT的项目操作，而且都已经成功了，这些项目操作可以避免所谓国债项目对BOT的挤出效应，哈尔滨的项目已经找到了投资者，齐齐哈尔据我的判断，也一定会成功。第二，就是在天津，公司完成了世行的DBO项目，目前正在开展一个国内资金的DBO项目。第三个，我们在江阴、无锡，结合国家重点水专项，在区域化整合、流域治理、委托运营方面，是我们最近一个努力的方向。另外当然包括通用汉能基金，包括现在跟北排的污泥再生水的全面合作。总的来说，对未来的判断是，在未来融资上更加灵活，在模式上更追求委托运营和流域化整合，因此选择这些方向，丰富我们的工具箱，为业内各方提供最好的服务，是我们的目标。
编辑：吕春香
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