加大战新产业布局，中工国际部署2025年重点工作任务

1月6日，中工国际召开2025年工作会。国机集团第一监督办公室主任、中工国际监事会主席周寅伦，中工国际领导班子，以及中国中元、北起院、其他子公司领导班子参加会议。会议由中工国际副总经理闫海禄主持。

会议全面总结了公司2024年度各项重点工作完成情况，系统回顾了“十四五”规划实施四年以来的各项战略目标落实情况。2024年是中工国际“稳中求进”主题年。面对复杂严峻的内外部环境，公司全体干部职工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中全会精神，按照国机集团的工作部署，在公司党委和董事会领导下，全面聚焦高质量发展，紧密围绕“十四五”规划，增强核心功能，提升核心竞争力，稳妥应对风险挑战，各项经营管理工作取得新进展和新成效。

会议在深入分析研判当前面临形势的基础上，部署2025年重点工作任务，动员中工国际全系统广大干部职工在“十四五”规划的收官之年，保持战略定力，坚持创新引领，全面完成“十四五”目标任务，推动公司各项工作再上新台阶，书写高质量发展新篇章。

中工国际党委副书记、总经理李海欣作题为《勠力同心谋发展 稳中求进勇向前 以新质生产力点燃新挑战》的总经理工作报告。

2024年，中工国际顺应市场趋势，精准把握机遇窗口，立足新市场布局、开辟新细分赛道、形成新资源配置方式的“三新”定位，积极打造差异化、专业化的高维竞争优势，在国内外市场的影响力与竞争力持续提升。2024年，中工国际经营质效稳中有进，科技创新成果丰硕，资产质量持续优化，新质生产力效能逐步释放，服务国家战略的能力显著提升，向“成为具有国际竞争力的卓越工程引领者”的目标稳步迈进。

面对2025年，李海欣提出五点工作要求：

一是围绕十四五规划，提升发展质量效益

二是推动业务转型升级，加大战新产业布局

三是提升精细化管理，保障重点项目推进

四是强化创新驱动引领，筑牢科技体系支撑

五是抓好管理提升，释放公司蕴藏效能

中工国际党委书记、董事长王博作题为《保持战略定力  坚持创新引领 全面完成“十四五”目标任务 书写高质量发展新篇章》的董事长工作报告。

王博首先回顾“十四五”战略规划实施四年以来的不平凡的历程。“十四五”期间，百年未有之大变局加速演进，世界动荡不安，大国博弈升级，突如其来的新冠疫情带来巨大挑战。面对复杂严峻的外部形势，中工国际领导班子准确识变应变，主动求变，坚持党建引领，定战略、促改革、强能力，扎实推进落实中央决策部署，高质量落实“十四五”战略，以改革破解体制机制障碍，带领广大干部职工团结拼搏，勇毅前行，转型发展、融合发展和高质量发展三大发展战略推进坚定有力，优化市场布局、转变业务模式、增强科技支撑、提升管理效能、提高上市公司质量五个战略目标成效显著，“十四五”规划的蓝图正逐渐变为现实！

回望这四年来的征程，成绩得来不易，令人鼓舞。成绩的取得，正是因为公司保持战略定力，保持坚韧和耐心，坚持做正确而困难的事。“惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。”

为此，王博代表公司领导班子，对目前仍然奋战在海内外项目一线的同志；对在急难险重岗位上、勇于担当的勇士；对在融合发展工作中努力适应新环境，快速融入新岗位的员工；对在科技创新领域中不断探索、勇于突破的科技工作者；对在改革浪潮中勇立潮头、开拓进取的经营管理者；对2024年一年来，辛勤工作、努力付出的每一位中工全系统干部员工，表达了诚挚的谢意和衷心的感谢；是每一位干部员工的努力和汗水，汇聚成公司蓬勃发展的不竭动力。

展望2025年，外部形势仍然复杂严峻，前路依然荆棘满途，唯有保持坚韧，才能奋勇向前。王博揭晓公司2025年的主题年为：“韧性发展年 ”！

根据中央经济会议、央企负责人会议精神、国机集团工作会会议部署，结合中工国际发展实际，王博提出2025年公司各项工作的总要求：

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和二十届二中、三中全会精神，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，围绕增强核心功能、提高核心竞争力和提升五个价值的要求，紧紧围绕国机集团战略部署，积极服务国机集团装备制造核心主业，积极投入海外工业化进程和国内新型工业化建设，服务国家重大战略，推进高质量发展，为中国式现代化建设做出积极贡献。

王博要求做好以下八个方面工作：一持续推进党建与经营深度融合持续引领践行“四三三”新作风建设总要求，发挥“党建引领·卓越三创”党建品牌效应，推进党建工作提质增效、示范升级。二科学系统谋划“十五五”蓝图在新的历史起点上，以更高的站位、更宽的视野，对未来五年的发展进行深入思考和系统规划。三发挥国际化经营优势打造具有国机特色的工程承包业务，主动为国机集团装备制造核心主业做好支撑。积极助力“国机制造”“国机装备”走出去，打开更为广阔的全球化发展空间。四加快推进设计咨询企业“新能力建设”积极结合专业工艺优势，聚焦重点领域开展工程总承包和全过程工程咨询。持续提升设计咨询的国际化能力，发挥咨询设计前端牵引作用，服务国际工程承包业务。着重培养直接采用国际化标准设计的能力。五EPC传统业务模式通过前伸后延即Pre-EPC、Post-EPC双向发力、两端延伸，进一步延伸产业链、扩展业务链，通过强链补链，巩固核心竞争优势。六科技赋能、创新驱动，为公司高质量发展提供硬核支撑公司本部要持续提升科研管理能力，向科技管理体系的2.0版本迈进。各子公司要结合业务发展需要和市场需求，促进科研成果转化为实际的生产力和经济效益，切实赋能公司的改革发展。七聚力深化改革，重塑新文化一方面要进一步落实好公司全面深化改革的各项举措落地、做实、见效，推动国有企业新一轮改革深化提升行动圆满收官。另一方面，公司要在新的形势下向新而行，塑造能适应环境剧变，能鼓舞员工干事创业和人才成长，崇尚科技和创新，正向、包容、阳光的新文化。八强化风险意识，提高风险化解能力面对越来越频发的“黑天鹅”和“灰犀牛”，公司各业务条线都要持续提高风险防范意识，增强风险防范和处置能力，建立健全风险化解的预案和工作机制。

编辑：徐冰冰