在2024（第十六届）上海水业热点论坛上，中山公用城市排水有限公司总经理、中山公用事业集团股份有限公司水务事业部副总经理徐兴泉作了题为“解锁‘碧水长流’生态密码——中山公用排水公司‘厂网一体化’项目”的发言，中山公用通过智慧排水建设，实现智能化管理再升级。他建议，建立“源、厂、网、河”一体化，实现更完整的排水系统一体化管理，全面提升排水设施统一管理、科学调度水平，真正提高排水系统运行效率和流域水环境管理水平。
01中山厂网一体化项目：应对挑战，实现全面治理
徐兴泉指出中山市正在开展全方位的水污染治理，涵盖了六污同治的多维度治理，其中城区正在积极推进厂网一体化的实施。
中山市城区排水厂网一体化项目分为两个实施阶段，即建设期和运维期。
建设期为期三年，紧接着是长达27年的运维期。在建设期内，主要目标是针对中山市存在的问题进行查漏补缺。此前，为贯彻落实中央的环保督察要求，中山市投入巨资进行治水，通过“治水1.0工程”这一快速手段，以末端治理为主，迅速提升水质，而对上游的源头治理则相对较少。
然而，由于截污点多，加之广东地区降雨量极大，每年平均降雨量超过1800毫米，今年更是遭遇了40次以上的暴雨，这对提质增效工作与保持河涌水质稳定达标造成了严峻考验。
02中山厂网一体化项目：直面挑战，构建全面治理新篇章
为了应对这些挑战，中山市提出了“治水2.0工程”，开始向上游溯源治理。在此过程中，发现了中山市管网存在的问题，如排水管网底数不清与管网破损、错接、漏接较多等。为此，借助城区厂网一体化项目，对城区排水管网开展全面普查，并建立了智慧排水平台。此外，还针对城区污水处理规模不足的问题启动了污水厂扩建工程。
徐兴泉说中山市城区两大污水厂扩建项目面对巨大的工期压力，迅速行动，日夜兼程、全力奋战，通过采取“5+2”、“白+黑”、节假日无休等作业安排，实现当年动工当年通水，扩建规模高达30万吨/日。与此同时，中山城区内长达2000多公里的管网已基本完成普查与检测，目前在紧锣密鼓地修复中。经过不到两年的努力，污水收集率显著提升，此前城区生活污水收集率仅保持在百分之五十几的水平，如今已跃升至85%以上。
中山公用城市排水有限公司所开发的智慧排水平台，也在众多同行中获得了广泛认可。该平台不仅在提升工作效率和质量方面表现出色，还在防汛等工作中发挥了重要作用。特别是在应对高频率降雨的挑战时，该平台通过与公安系统的联通，实现了摄像头资源的共享，使得工作人员能够实时监控全市的积水情况，极大地提高了工作效率。以往需要人工开车巡查的方式，不仅耗时耗力，而且覆盖面积有限。而现在，借助这个平台，工作人员可以更加高效地应对各种突发情况。徐兴泉表示使用平台后，该地区的降雨量相较于往年有所增加，但积水次数却显著减少了75%。
在信息化工作方面，中山公用城市排水有限公司正积极推进泵站的无人值守及远控智能化改造，旨在实现所有泵站的高效管理，除关键防汛泵站外，其余泵站均力求实现无人或少人值守。经过两年的努力，目前已成功构建了厂网一体化系统。
在提高河涌水质方面，日常的运维工作也起到了积极的推动作用。过去，许多工程完成后若缺乏管养单位，排水设施往往在短短一两年内便陷入混乱状态。现在，中山公用城市排水有限公司结合工作实际，将中心城区排水管网分成三个片区进行网格化运营管理，实行“一总三分”的管理模式和“片区管理制”，围绕排水单元监管、河涌巡査、管网清疏等方面，落实落细运维养护工作，城区河流水质持续提升。
徐兴泉说在提质增效工作方面，特别是在广东地区，面对诸如中山这样的冲积平原城市，其特殊的地质和气候条件为工作带来了诸多挑战。中山城区面积虽小，但河流众多，且地质条件不佳，导致管道状态不理想，加之降雨量大，使得水质改善工作尤为困难。尤其是在实现进水BOD 浓度要高于 100 毫克/升的硬指标上，因排水设施历史欠账多，管网错混接与缺陷、源头排水单元浓度低等问题，导致BOD浓度提升面临巨大压力，建议根据当地地质与天气特点，结合排水设施基础情况等因素因地制宜设置B0D目标，逐步达到100mg/L以上。
03中山公用排水公司建议：建立有效工作机制，及源头排水设施一体化管理
由于厂网一体化项目实施过程中涉及与多个部门的沟通，如未与市有关部门建立有效工作机制，相关工作开展可能遇到阻碍无法高效完成。因此，中山公用城市排水有限公司呼吁建立有效的工作机制，明确决策机制，以减少跨部门协调的时间和难度。这样不仅能提升工作效率，还能确保各项决策更加全面和完整。
徐兴泉指出源头排水设施的管养并需考虑一体化管理，如小区的排水设施，经检测发现部分小区排口的COD值仅为40-50mg/L。由于南方地区水系密布，许多小区邻河而建，故推测河水通过小区排水系统进入城市污水管道。然而，由于小区排水系统的整治情况难以把控，故建议考虑将源头排水设施如小区的排水设施统一由厂网一体化项目实施单位运营维护，以提高源头无专业排水设施运维队伍的排水设施运维质量，加快排水管网错混接与缺陷整治，进一步完善排水系统，提高污水收集率。
04排水难题：经费短缺
徐兴泉表示在项目回款方面，如果经费无法得到保证，将影响中心城区厂网一体化项目建设进度与正常运营。特别是在项目初期，由于项目回款需要走各种审批流程、梳理结算流程，需要一定的时间，故建议企业要提前做好资金规划，与相关部门密切沟通梳理、明确情况流程。另建议与业主单位建立资金保障机制，保证项目回款顺畅及时。
编辑：李丹
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