只要是致力于基业长青或长期主义的企业，王对常识的考究便不会是一件优先级低于销售拿单的事；故事成型越早，则企业战略素养越高、生命力越强；日后的动作便只在更新演绎、和不断重复。
由此，理想状态下，王应该在“能活下去”基础上尽快卸甲“将”的职能，而用心修炼故事“写”的能力。
“真还传”故事
罗永浩和锤子科技
将&管理者：故事的翻译官
组织中的管理者，负责将一把手写就的“故事”转码为战略方针、行动任务、管理制度和工作流程，并全面负责执行监管。
因此这是一个正经的“翻译”工作：翻有来路——王，译有归途——兵；翻为解码——王的故事，译为编码——兵的行为。
故事传承的故事
华为CFO孟晚舟
这种职业要求忘我精神——
将不能谋反，要压抑自己的创作冲动，还要克制对远方的向往；
为了翻译精准，将要突破认知障碍、尽可能接近王的本意；
将要利用好侠的超能力，在“译”的路上，他们是好帮手；
最重要的，将必须懂兵，否则便丢了方向。
销售、市场、财务、行政、设计、研发、工程....小将各有精通，大将的考验则是业务间人、事、物关系的处理。
北大某教授将这种关系总结为五个“问题”，可作“翻译”的修炼指南：
战略管理，解决核心能力问题
文化管理，解决长期经营的问题
组织管理，解决权力与责任匹配问题
流程管理，解决人与事的匹配问题
计划管理，解决目标与资源匹配问题
侠&咨询、代理等：故事的编译者
一个广告人的故事
叶茂中和冲突营销
侠，一听就有了竹林悠悠、仗剑远方的浪漫色彩。
侠在薛涛文中包括了咨询、律师、投资人，而我将所有游离于本组织外的服务者都归类为侠，比如E20的商学院和会员平台便是由作者大侠本人创造的一方江湖。
侠配合将一起完成“译”的工作，但他只爱浪漫，所以不需要弄懂任何人；他有自己的故事集，用于连接、放大别人的故事。
这很像剧组的幕后工作者，在这个比喻里，王是编剧、将是导演、兵是演员，侠则包括剪辑、摄影、特效、服装、配乐，我统一为一个名词叫：编译。
侠的能力修炼也聚焦于“编译”，包括但不限于：
分类、定义；总结、提炼
模型化、视觉化、数据化
原理化、理论化、系统化
拉帮伙结队子、搭高台唱大戏
包装美化、信号放大
给钱....
兵&员工：故事的读者
曼巴精神故事
科比故事化的一生
兵是每个人的职场起点。
进阶之路有三：第一种无欲无求无所谓，顺其自然而然、是为大道之道；第二、第三则沿着将、侠两条线路主动进阶；大多数人止于大兵，少数人成为将和侠，极少人能够称王。
对王和将理解的变化，决定了兵的职级变迁：理解快则晋升快；理解好则职位高；理解快又好则成为大将；有自己独到理解则走向游侠；完全理解不了的，趁早走人继续找。
结果如何很大程度受控于时代背景和人生际遇；也因悟性之别而有的人快、有的人慢；为“兵”时能掌控的资源很有限。
但他完全拥有自己。
兵的破坏力，来自“日拱一卒”和日日不辍之功。
兵的战斗力，在于对故事“读”的修炼：于实践中读人、读物、读事；在书海中读取大智慧。
每个人的故事
士兵突击·许三多
最后，本篇所思考的并不是能力本身，而在思维、意识。
能力因职别和职级而有不同要求，修练需要知行而一；思维和意识则可以“读”来主义。
读一篇环保故事，精髓是常识，效果看纲领，威力在重复。
本文作者：
郭永伟——读者、跑者、环境守卫者
编辑：徐冰冰
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